山東能源新礦集團華恒礦業良性人才使用機製 打造品牌職工隊伍

山東能源新礦集團華恒礦業堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，千方百計培養人才、重視人才、儲備人才，為人才建設拓空間搭“舞台”，為企業的長遠可持續發展提供了有力保障。

為了建立良好的人才使用機製，該公司始終堅持公開招聘、公平錄取、公正使用的用人原則，建立人才循環流動機製及管理人員末位淘汰製，在礦區內積極營造“能者上、平著讓、庸者下”的良性用人環境，進一步激發廣大職工學業務、練技術、提素質、爭做高技能人才的積極性，使其真正做到“想幹事給機會，能幹事給崗位、幹成事給地位”。

華恒礦業結合企業的人才結構需求情況，把專業技術型人才的培養作為重點工作，充分利用實景培訓基地的前沿陣地作用及職工學校的各種教學設施，組織廣大職工定期進行集中培訓。他們通過建立並完善“專家人才信息庫”、“首席技師”“金藍領職工”評定製度等，把一大批素質高、知識新、點子多、專業技術精的高水平專業技術人才吸納到後備人才隊伍中，對他們進行重點培養，並采取崗位練兵、專業培訓、輪崗交流等方式強化他們的知識培訓、業務技能，讓他們在實踐中及時更新知識結構，培養造就了一批真正懂技術、敢創新的技術工人，為礦井的可持續發展提供了有力保障。 通訊員孔文 肖學猛