山東能源新礦集團華恒礦業強化職工成本意識 降低企業成本投入

為了提高企業經濟效益，山東能源新礦集團華恒礦業堅持開展全員修舊利廢、挖潛增效活動，抓住“節”點，牽住“降”線，點點滴滴搞節約、方方麵麵有考核，進一步增強廣大職工的節支降耗、挖潛增效意識，向成本要工資、向節約要效益，有效降低了企業成本投入。

為了深挖節約潛力，強化職工成本控製意識，該公司把所有井下、地麵單位均納入考核體係，每月對各項經營指標完成情況進行03manbetx 總結，從不同角度03manbetx 指標節超的內在因素，找出管理方麵存在的差距和好的做法，對存在的問題及時發現及時處理，把成本控製由管結果向管過程，管重點向管流程轉變，既提高了管理質量又節省了成本投入。他們把責任細化到各區隊班組，把材料消耗、物料回收情況與工區負責人及職工的個人績效工資相掛鉤，並將相關情況在工資審核時及時公布，讓職工對此項工作切實做到有感觸、有動力、出“戰鬥力”，真正將節支降耗工作牢記在心裏、落實在行動。

該公司機修廠女工牛翠翠這樣對筆者說道：“自我們華恒公司開展質量效益年活動以來，特別是近期開展節支降耗以來，我們結合實際，相應的製定了節支降耗獎罰措施。比如：我們防暴組拆卸下的舊變壓器，交給廠裏，按每月回收多少給予獎勵，既鼓勵了我們員工節支降耗的積極性，又節約了材料的投入”。

同時，華恒礦業還大力推行管理人員“走動式”管理，要求各專業、區隊管理人員深入一線、深入基層，現場了解各種物資的用途，掌握生產一線的實際情況以及材料的回收複用信息，有效避免了物料的過量投入及浪費現象，最大限度的降低了企業生產成本。

通訊員 孔文 肖學猛