山東新礦貴州能源公司榮輝礦“四嚴”管理奏響節支降耗凱歌

　　山東新礦貴州能源公司榮輝礦“四嚴”管理奏響節支降耗凱歌

　　山東新礦貴州能源公司榮輝礦在“質量管理年”活動中，實施“四嚴”管理，奏響了節支降耗凱歌，提高了經濟效益。 嚴格材料使用管理。該礦抓好材料計劃上報工作，根據月度生產計劃，材料費消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，並注明物資名稱、規格型號、數量及到貨時間。建立了設備、材料領用、使用台賬，做到損壞要查明原因，丟失要按價賠償，遲交要考核罰款，確保了賬、卡、物相符。

　　嚴格現場材料管理。進一步完善了各采掘頭麵材料使用標準，把機械設備分解到人，支護材料、備用件和小材料分解到班組，並實行材料班班交接。同時，進一步完善材料的計劃、領取、使用、回收等措施，在設備安裝、撤除時，設備零件責任明確到人，確保無浪費。

　　嚴格材料回收管理。該礦建立了廢舊物資回收台賬，嚴格考核驗收，杜絕了丟失浪費。每月組織一次回收情況驗收考核，為加強材料回收管理控製，還執行以舊換新製度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，後批新料。

　　嚴控考核管理。進一步細化了節約措施和獎懲製度，把節約納入到日常考核，對亂丟亂放，回收不及時、使用不當造成材料消耗和浪費的按照規定對責任人進行處罰。供應科井下現場材料管理人員的全部工資和技術員以上幹部的崗位工資與績效工資60%，分別從井下材料現場管理考核罰款中提取，對當月未完成材料費計劃指標的，扣除供應科技術員以上幹部的績效工資。對職工回收上井的材料、配件登記在冊，獎勵到個人。措施實行後，節支降耗氛圍日益漸濃，職工節約意識顯著增強，經濟效益明顯提高。

　　(秦義寶)