開灤集團蔚州公司強化黨風廉政建設 促進經濟工作健康發展
今年以來，開灤集團蔚州公司堅持以促進企業轉型發展為中心，以解決重點領域和關鍵環節突出問題為重點，以規範企業管理行為和提高各級管理人員勤廉履職能力為目的，大力推進了懲防體係建設，使“黨風廉政建設責任製”、“三重一大”決策、黨務公開、製度廉潔性評估等製度得到有效落實,促進了經濟工作健康發展。
一是突出重點，反腐倡廉教育實效性明顯增強。堅持把節假日作為教育的重要節點，把領導人員、關鍵崗位人員作為教育的重點，組織各級領導人員認真學習《廉政準則》和《若幹規定》等製度，開展“勤廉履職崗位示範”主題教育活動，並對離任領導人員進行經濟責任審計，充分發揮輿論監督作用。
二是創新形式，教育的影響力和感染力進一步增強。開展了“上一次黨課、參觀一次廉潔文化展室、召開一次民主生活會，觀看一周廉政視頻、提煉一條廉潔理念”為主要內容的“五個一”廉政教育月活動。
三是積極推進廉潔文化建設，提高了領導人員的廉潔自律意識。崔家寨礦、機電中心、後勤服務中心等單位從辦公區域特色出發，將集團公司蔚州公司的廉潔從業理念、廉政勤政名人事跡格言等，製做成廉潔文化牌板、標語、標識進行懸掛張貼，營造了濃厚的廉政氛圍；南留莊礦創作演出了廉政歌曲《八榮八恥》；單侯礦還建立了廉潔文化展廳，成為公司各單位廉政文化教育基地。
四是加強效能監察和督察工作，堅持圍繞企業發展中的重點、改革的熱點、管理流程中的風險點選題立項開展效能監察工作。上半年，共選題立項效能監察14項，完成6項，提出監察建議21條，查堵漏洞7個，修改和完善各項製度3項，節約資金20餘萬元；共參與物資采購評審3次，監督招標、議標活動27次，為企業節約資金183萬元。
五是圍繞企業經營管理的“進口”和“出口”開展了監督活動。嚴把企業經營管理的“進口”，加強對物資采購過程的監督。上半年共參與物資采購評審3次，監督招標、議標活動27次，為企業節約資金183萬元；抓住企業經營管理的“出口”，加強了對煤炭銷售價格的監督。上半年共參與煤炭定價監督工作56次、競價監督工作12次，為企業增加經濟收入99.25萬元。
