元寶山露天煤礦機廠增收節支工作抓得實
元寶山露天煤礦機電修配廠以精細化管理為契機，以增收節支為主要經營管理工作，采取四項措施，突出管理創效，全廠動員，全員參戰，不斷提升管理水平，為完成全年各項目標、降低成本奠定了良好的基礎。
班前宣講到位
為將礦增收節支活動精神宣傳到位，該廠多措並舉在全廠範圍內開展形勢任務教育，下發宣講題綱，廠分管領導親自到各包保班組班前進行宣講，做到人盡皆知。在宣講過程中，他們做到與當前煤炭市場“低迷”走勢相結合；與本礦、本廠實際工作相結合，與職工思想動態相結合，使全廠職工思想都統一到以提高經濟效益為中心，全力完成礦下達的增收節支工作目標上來，全廠掀起增收節支工作從我做起的熱潮。
目標落實到位
機電修配廠根據本廠實際，製定《機電修配廠增收節支方案》，成立增收節支領導小組，製定增收節支工作目標，規定各班組長是貫徹落實本方案的第一責任人，對完成本班組增收節支目標負全責。
他們結合本單位實際，認真分解，製定切實可行的工作方案和相應的配套措施，保證明確責任，狠抓落實。同時，各班組指定專人對增收節支目標進行逐月考核03manbetx
，並編製增收節支計劃，報廠增收節支領導小組，並在每周召開的廠生產調度會上進行通報。
措施執行到位
為了全麵開展增收節支工作，該廠製定了考核辦法，明確責任，狠抓落實，采取累計計算的辦法，開展增收節支活動。
為調動各班組開展增收節支活動的積極性，確保各項增收節支目標全麵完成，該廠對增收節支活動開展情況進行嚴格考核和獎罰。廠將對此項工作進行考評,對按期完成指標的班組，將予以獎勵。
責任分工到位
在一係列措施的實施下，該廠各班組積極行動起來，努力為增收節支工作服好務。
首先狠抓修舊利廢工作，要求幹部員工從自身做起、從小事做起，精打細算、厲行節約，在生產檢修和管理環節上樹立“省下的就是賺下的”思想，從節約一滴油、節約一顆螺絲釘、節約一張紙、節約一度電做起，使職工自覺地參與到增收節支工作中來。凡是從設備上拆除、更換、回收的材料進行整修後，充分進行二次再利用，同時執行廢舊物資管理規定，要求回收的廢舊物資與投入的新產品進行核對，嚴格執行“交舊領新”製度，堵塞管理漏洞；在機電設備管理工作中，要求管理人員嚴抓細管，嚴格落實設備檢修製度，確保檢查到位、維修到位、保養到位，為生產任務的完成創造條件；大力強化技術人員學習意識，不斷提高技能，依靠自己的力量對連續工藝、半連續工藝、內燃設備等大型設備的部分廢舊配件進行修理複用，及時排除故障，降低檢修成本。
