萬年礦嚴查細究抓落實
近日，冀中能源峰峰集團萬年礦掀起抓落實風暴，嚴查細究，重拳出擊，確保各項製度真正落實到位，為完成下半年目標任務開通道路。
該礦針對個別單位存在“嚴不起來、落實不下去”的頑症，要求幹部切實轉變工作作風，工作到井下一線落實。對礦黨政領導班子成員及所有區科級下井帶班領導人員的下井時間、下井個數、應盡的職責和義務、交接班地點、行走路線、排查隱患、處理結果進行全程監督考核。下井帶班情況由燈房、信息站登記確認，對下井帶班弄虛作假的通報批評，並按脫崗違章論處。剛性措施的實施，杜絕了個別領導下井帶班遲到早退現象。
該礦還開展“查各項製度是否落實到位、查安全技術措施是否落實到位、查現場安全責任是否落實到位、查督導考核是否落實到位、查宣傳教育是否落實到位”等“五查”活動，由機關職能部門牽頭，深入基層，深入井下檢查督促，既要查各項記錄是否齊全，又要對照實際情況看“真麵目”，既要抽查職工對形勢任務的了解，又要查看崗位施工的標準運用。詳細檢查基層單位安全幫教製度、安全互保聯保製度、崗位安全風險預控製度、班組管理製度、各工種操作規範、考勤管理製度等自主管理製度的製定和完善情況，對製度不健全的立即健全。在“一通三防”方麵，該礦以南翼瓦斯治理為重點，狠抓工作麵通風瓦斯管理，堅持一班三次檢測彙報製度。在頂板管理和機電運輸管理方麵，將工作麵初采、收尾、安裝、拆除期間的頂板管理列為重點，加強掘進工作麵的護幫、超前護頂管理。同時，該礦狠抓主提升設備檢修和維護工作，在架空猴車標示了人行八米間距線，確保人員升入井安全。此外，該礦還加強了井下火工品管理，嚴格執行火工品領取規定和“一炮三檢”等放炮製度。對區科、班組隱患排查和治理相關台賬，以及一班三次安全確認彙報情況硬性考核。對出現的問題按定時間、定措施、定責任人、定驗收人、定處罰標準的形式抓好落實，使幹部職工認識到“沒有落實力就沒有工作能力”，把“24小時都在落實”的理念落到實處。
