冀中能源峰峰集團萬年礦推進安全文化建設
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦圍繞安全生產中心任務，實施了“安全管理製度化”、“技術培訓日常化”、“基層管理自主化”、“精品工程動態化”等“四化”建設，使安全文化建設落地生根，更具活力。
安全管理製度化。該礦以嚴格的製度規範人的言行，堅持做到“管理精細，操作精準，行為規範，程序固定”。該礦組織專業人員對所有規章製度進行了清理，對符合實際情況的行為用製度的形式固定下來，使管理程序更加規範合理，管理製度更具操作性、人性化更濃。目前，該礦已形成38大項300多個小項數以千條的管理製度，做到了凡是有章可循，幹部職工養成了“按製度辦事”“隻對製度不對人”的良好習慣。
技術培訓規範化。培訓是職工最好的福利。該礦在堅持“井上與井下相結合、專職與兼職相結合、技能培訓與安全意識提高相結合”的同時，積極搭建安全活動載體，創新安全活動的新方式，調動廣大職工學安全、要安全、能安全的積極性和主動性。不間斷地開展安全知識一班一題一周一考、播放安全教育警示片、安全02manbetx.com
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、三違人員現身說教、安全演講賽等係列安全互動活動，從形式向實效邁進，使職工安全意識明顯提高。
基層管理自主化。該礦堅持區隊領導二十四小時調度跟值班，幹部跟班與職工同上同下製度、班前會製度、班中三確認三彙報製度，明確規定下井帶班數量和時間，發揮基層班子在礦井安全生產中的帶頭作用、骨幹作用。該礦還下發了關於進一步加強基層單位自主管理的規定，實施安全、質量、任務、物耗、培訓等百分製考核，與區隊工資掛鉤，對考核處於末位的區隊掛黃牌警告，促使基層單位自主管理意識進一步強化。洗煤廠創新實施了“安全逆向管理法”，改變了傳統的從上到下的安全管理模式，掀起了全員抓安全的熱潮。二采區開展安全“創三爭四”競賽活動，使安全型班組和職工受重獎，得實惠，調動了職工搞好安全的工作熱情。
精品工程動態化。該礦始終堅持認識高起點、工作高定位、落實高效率的“三高”理念，要求質量標準化工作必須達到靜態達標與動態達標一個樣，檢查與不檢查一個樣，開工與收尾一個樣，時時達標，班班精品。該礦還製定了礦井質量標準化競賽考核辦法，設立了5個專業考評小組，並嚴格考核。堅持質量標準化動態檢查、交叉檢查、突擊檢查相結合，堅持拉尺上線，用數據說話，不走形式，嚴格按照標準現場打分，發現問題立即勒令停工停產，整改合格後方可重新開工。
