冀中能源峰峰集團萬年礦“立體化”節支降耗出成效
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦不斷適應企業生產經營形勢，積極調整工作思路，巧用“長寬高”立體化成本管理模式，各項生產經營成本大幅度降低，一季度該礦製造成本比預算降低24.4元/噸。
“長”效機製緊抓成本管控。該礦全麵深化成本預算管理，深入查找生產經營中的節支空間，每月定期組織召開成本管理專題03manbetx
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上月材料成本使用情況，並將當月材料成本指標按月細化核算，分解到各個區科、班組和崗位。同時，該礦各基層單位大搞廢舊物資自製加工活動，減少新品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵政策，每月一考核、季度一兌現，獎優罰劣，大大增強了全員成本意識，提高了各項材料的複用率。
“寬”領域力推節支降耗。該礦積極拓寬節支領域，堅持井上、井下、機關、基層、班組、崗位全體總動員，實現“多渠道、多元化”節支。該礦井上機關辦公區全麵壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，在日常辦公方麵，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現象，推行無紙化辦公，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。各生產區科需要的設備及配件、剩餘材料實行程序化管理，對回收的廢舊物資建立了登記台帳並由專人負責，確保回收率達到95%以上。在材料管理使用上，該礦製定了統一的材料堆放、上架管理標準，把各種材料進行分類碼放、掛牌管理，推行流動式、多方位、多角度管理，避免了材料浪費，規範了材料管理。
“高”標準嚴打奢侈浪費。該礦全麵加強成本對標管理，實行月度對標管理考核，把成本管理工作納入礦月度精細化考核體係，在月度計劃任務完成時獎罰兌現。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，礦紀委發揮效能監察作用，對每一個環節都進行係統跟蹤管理，每月清點並核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失浪費情況及時進行通報。
