陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊“五個環節”加強材料管理

針對日益嚴峻的煤炭市場，為降低煤炭生產成本，陝北礦業生產服務分公司綜掘一隊從“五個環節”入手加強材料管理，此舉對改進生產工藝，節支降耗，提高工效等具有重要的作用。

一是實行生產計劃與材料消耗計劃同步管理。區隊根據當月生產計劃，將材料消耗定額、限額分解落實到各個班組。班組通過合理配置將材料責任分解到成員，實行班清日結目標管理，做到超支隨時更改措施。二是建立健全材料管理製度。該隊出台了《班組生產任務及材料核算製度》，嚴把材料發放關，建立班組材料消耗台賬，對每班領用材料情況準確及時登記，使每個組員明確每班的生產材料消耗超支情況，以利組員自覺做好降耗節支，起到自我檢查，自我監督，自我糾正作用，保證班組材料管理經常化、製度化、常抓不懈。三是強化現場管理和跟蹤管理。區隊成立由管理幹部和班組長組成的管理小組，切實抓好現場和跟蹤管理。重點放在減少現場丟失，不合理用料上，減少材料在堆放和使用過程中的損失，特別要抓好倒係統、搬家倒麵等環節，降低丟失率。為材料消耗提供有力保證，創造一個良好環境。四是嚴格落實回收複用和交舊領新製度。一方麵班組在執行區隊管理製度上下功夫，形成降耗節支管理網絡；另一方麵班組要抓好落實工作，使每個組員有章可依，有規必依，做到回收材料及時回收修複再用，同時，堅持材料配件交舊領新製度，以降低投入新用料和用件。五是實行材料與組員經濟利益掛鉤。根據定額與限額指標消耗情況，獎罰分明，目標鋼化。並與班組長津貼掛鉤，有重大貢獻職工，實行重獎，結餘金額納入工資分配一並進行，充分體現責、權、利落到實處。