物資供銷分公司抓好“五個一”工程推動活動深入開展

一是定期深入基層，服務生產需求。今年以來共深入基層22次，分組對集團公司17個配送單位進行集中回訪，全麵了解掌握了生產礦廠主要的物資需求意向，為進一步改進物資後勤服務奠定了基礎。二是培育挖掘工作亮點，以點帶麵提升整體工作水平。50多名基層領導積極挖掘和提煉工作中的閃光點。共挖掘出了物資配送“三前管理”、“出車三檢”工作法、安全五查、理論學習“三到位”、市場調研“五必查”等21個工作亮點。三是發揮典型示範引領作用，帶動一片工作熱情。對奮戰在供應一線幹部員工的先進典型和事跡進行了廣泛宣傳，樹立起40多名先進人物。帶動廣大員工你追我趕，爭做貢獻的工作熱潮。四是積極破解工作難題，不斷改進工作流程。本著“客戶第一、服務第一”的原則，解決了“部分急需物資因數量少供應商不願意送貨、部分配件通用性能較差、電纜庫存不足”等有關產品質量、交貨時間、安裝調試等方麵的問題100多件次。在客戶滿意度調查中，滿意率達到98.5%。五是完善創先爭優製度，確保創爭工作順利進行。製定實施了以加強組織領導為重點的12項51條“創先爭優”工作製度，規範了工作程序，指定了責任單位和責任人，每月考核，結果與績效工資聯掛，確保了每一項工作的紮實推進。