中國國電平莊煤業白音華公司原煤生產突破700萬噸

中國國電平莊煤業白音華公司原煤生產突破700萬噸

中國國電平莊煤業白音華公司在煤炭銷售“旺季不旺、淡季更淡”的形勢下，采取措施，積極應對。8月27日，煤炭產量完成7091610.2萬噸，與去年同比增長32%，突破700萬噸大關，在煤炭行業“冬天”凸顯之際，振奮了人心，鼓舞了士氣。

認真研判，製定舉措。該公司結合自身實際，對市場形勢進行認真研判，圍繞“產能提升，建設提速”這一中心任務，製定了加強營銷、促進營銷、保證營銷的煤炭銷售策略，實施了提質增效、保證銷量；深挖內潛、降本提效等具體舉措，提高了公司的市場競爭力和抵禦風險的能力。

強化管理，明確目標。該公司以實現產能千萬噸目標和“124”發展規劃為支撐，抓住管理提升活動契機，進一步加強和完善基礎管理，先後製定實施了《白音華公司關於全麵開展管理提升活動的實施方案》、《管理提升活動自我診斷工作計劃》等管理提升具體辦法，進一步健全完善了製度體係，以實現管理短板消缺和“瓶頸”突破為重點，強化執行力的有效滲透，狠抓製度落實，細化崗位職責，明確了2012年突破千萬噸奮鬥目標。

突出教育，穩定思想。針對全國煤炭形勢，結合企業未來發展實際，該公司以突出教育，穩定思想為出發點和落腳點，公司主要領導及各級管理人員積極深入基層，進班組、入現場，廣泛開展形勢任務教育活動，通過總經理會、生產調度會、班前會、座談會和刊發《白音華時刊》等教育和宣傳形式，教育廣大黨員幹部員工要認清形勢，積極應對，牢固樹立過“緊日子”思想和“過冬”意識，査遺補漏，正視不足；健全機製，規範管理；按章操作，安全生產。這些教育活動的紮實開展，提高了幹部員工對煤炭嚴峻形勢的正確認識，穩定了全員安全生產思想，為公司實現各項奮鬥目標奠定了紮實基礎。

提質增效，強化服務。該公司為穩定客戶，促進營銷，不斷加強提質增效和服務保障工作的細節管理，並指定業務精通的專職領導具體分管負責。通過采取“分采、分裝、分破、分運、分存”的原則，認真做好選采配煤工作，合理搭配1煤、2煤；嚴格了煤質化驗、采樣工作的責任管理；強化了裝車質量管理和監督，加強了礦山公路運輸安全管理，提高了客戶需求滿意度，樹立了白音華公司正麵形象。

該公司通過“四項舉措”的有效實施，統一了全員思想，明確了責任目標，為原煤產量突破700萬噸夯實了基礎。

中國國電平莊煤業白音華公司黨委政工部：劉海軍