中國國電平莊煤業白音華公司班組建設準軍事化管理成效明顯

中國國電平莊煤業白音華公司班組建設準軍事化管理成效明顯

中國國電平莊煤業白音華公司為進一步提高全員專業技術水平，本著提技能、保安全，學理論、提素質的原則，堅持理論與實踐並重的管理理念，在生產一線班組全麵推行了準軍事化管理，夯實了安全生產基礎。

班組建設製度化。在班組建設上，該公司堅持以人為本，突出教育培訓的原則，形成固定模式，建立健全了班組安全培訓、班前學習、思想穩定教育和導師帶徒、崗位練兵、技術比武等學習教育培訓機製。特別是新員工上崗、員工工作崗位變動、特種作業人員在上崗前，必須經過安全培訓、專業技術理論培訓，並經考試合格後方準上崗作業。

班組學習成效化。在班組學習教育培訓上，該公司在不斷加強係統性、科學性、規範性管理的同時，將班組學習培訓內容、效果和培訓計劃等納入到班組建設和班組安全質量標準化考核全過程，實施重獎重罰激勵機製，為促進班組學習成效化築牢了根基。

班組管理軍事化。該公司以夯實安全生產基礎工作為著眼點，在一線生產班組積極打造準軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組，促進了班組安全生產工作的規範化、程序化、標準化，為前移防範關口奠定了基礎。

中國國電平莊煤業白音華公司黨委政工部：劉海軍