元寶山露天礦管理提升見成效

為增強市場競爭力，切實提高管理水平，元寶山露天礦牢牢把握“強基固本、控製風險，精細管理、轉型升級，做強做優、科學發展”的活動主題，按照“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的要求，對開展管理提升活動進行了周密的安排部署，全麵完成了“全麵啟動、自我診斷”的第一階段工作，為下一步深入開展管理提升活動打下了堅實的基礎。

高度重視，加強領導。管理提升活動開展以來，該礦先後召開了管理提升活動動員大會和自我診斷、找準問題環節專題推進會，通過專題會、礦內網站、《元露動態》等形式，在全礦範圍內進行大張旗鼓地宣傳動員，營造聲勢。為保證活動不走過場，取得實效，該礦結合實際認真製定了《元寶山露天煤礦關於全麵開展管理提升活動的實施方案》，明確了開展管理提升活動的重大意義、指導思想和工作原則，並成立了以礦黨政一把手為負責人的活動領導機構和8個專項管理提升小組，礦主要領導親自掛帥認真指導8個專項管理提升小組結合工作實際，製定自我診斷計劃，層層落實責任，明確完成時限，確保活動收到實效。

營造氛圍，學習提高。為提高幹部員工對管理提升活動重要意義的認識，礦班子成員深入到各基層聯係點，對開展管理提升活動進行業務指導。各基層單位通過班前會等形式對員工進行管理提升方麵的知識培訓。通過深入、係統地學習和培訓，使廣大幹部員工充分認識到開展管理提升活動的重大意義，從而踴躍參與到管理提升活動中來，形成全員參與、全方位互動、全麵融入的良好氛圍。同時，以平莊煤業北片區管理提升推進會在該礦召開為契機，本著“對標先進、引進吸收、創新發展”的原則，積極學習、借鑒其他兄弟礦好的經驗和做法，開闊了管理人員的視野，拓寬了工作思路。

找準症結，務求實效。為保證問題找得“準”、查得“實”，在自我診斷、找準問題這一關鍵環節，該礦首先向幹部員工灌輸“有問題不可怕，可怕的是不敢揭露問題”的思想，打消了幹部員工的顧慮，統一了幹部員工思想，確保管理提升活動不搞花架子，不走過場。並通過“基層單位主動查、專項小組深入查、分管領導帶頭查、礦領導班子會診查”四個環節，自下而上、全麵係統地查找企業管理存在的突出問題和薄弱環節，形成了涵蓋製度建設、工作標準、工作流程、記錄證據、組織機構、績效評價等各個方麵的自查自糾工作報告，為科學開展管理提升活動提供了科學依據。此外，在開展管理提升活動中，該礦針對煤質不穩定，影響銷售這一突出問題，充分利用管理提升活動成果，通過采取保粒度、保熱值等措施，著力對這一問題進行了解決。目前，除元寶山電廠電煤外，其它煤種全部實現了入洗，滿足了客戶對粒度的要求，獲得了客戶的好評