強化內部管理 堅持節本降耗

近期以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司駐新三礦供應部不斷強化內部管理，融入煤炭生產建設這個中心，力推六項措施，切實做到節本降耗，效果好。

一是供應部嚴格驗收管理，堅決把好物資質量關，杜絕質次價高、以次充好、少斤短兩、內外有別等等不合格品流入生產領域。出現問題一追到底，堅決維護用戶和國家的切身利益。

二是小計劃短安排，把握生產動態、適時組織物資到貨量，減少配送和倉儲費用，加速物質周轉和資金占用。

三是配合礦物管和企管部把好物資發料關，對批量或價值高的物資品種發放，一定要搞清楚使用地點和工程進度，杜絕虛進冒領現象發生。

四是為礦降成本積極開展推薦材料選型工作，堅持同等條件由單一功能的不選複合型的，有價格低的不推薦價格高的，本地有的不選外地的原則，將直接成本和售後服務成本降到最低。

五是同計劃部、采購部保持密切聯係，一種物資隻選一個經礦使用認可且價格低的廠家供應，既有利於儲備、也有利於發放，一旦出現問題責任又不好劃分。

六是建立直達到貨機製，能夠直達（夠批量）的物資盡量直達：一是降低配送費用，二是減少安全風險。