“三板斧”力促管理提升

進入今年以來，由於受國際、國內經濟形勢等多重因素影響，煤炭需求不旺，給煤炭企業生產經營帶來了極大影響。為此，提升管理水平、擺脫困境就成為是擺在煤炭企業經營管理人員麵前一個重要的課題。而當前又恰逢平莊煤業全麵開展管理提升活動的關鍵時期，筆者認為抓好以下三個主要方麵工作，不失為有效提升管理水平的一條有效途徑。
　　一是加強學習提升管理人員的執行力。執行力是一個人完成本職工作所具備的能力，管理人員執行力的高低是各項工作成敗的關鍵，關係到企業的整體經營水平的高低。因此我們每一位管理人員都應該清醒地認識到，加強學習是提升自身執行力的有效途徑。企業在經營管理工作中，新情況、新問題、新事物層出不窮，隻有不斷學習，隨時更新與自己的本職工作相關的知識和本領，才能控製工作局麵，解決好工作中出現的各類問題，並創新工作思維、工作方法，以應對工作中的疑難雜症。

二是深入推行精細化管理。企業要實現管理提升，必須要以精細化管理為保證。精細化管理涉及到對“人”的管理、“事”的管理以及管理體係建設各個方麵。在對“人”的管理方麵要積極引導廣大員工特別是管理人員以精益求精的工作態度，嚴謹細致的工作作風，融入到各項工作中，按精心、精細的要求做好各項工作；對“事”的管理就是要全麵梳理每個崗位的工作內容和職責權限，盡量把每位員工所做的事和做事的過程進行量化、標準化，逐步實現“分工明確、權責對等”的格局。在管理體係建設方麵，要按照一定的流程進行對標管理，總結管理提升“全麵啟動、自我診斷”第一階段的工作成果，結合企業當前實際逐步建立具有本單位特色的精細化管理體係，瞄準國內一流企業對標管理，以短板考核促管理提升。使各項事情做到更好。

三是加強考核夯實管理基礎。平莊煤業經過五十餘年的發展建設，尤其是加入國電集團以來，管理已逐步走上正軌，從公司層麵到各礦、各二級單位基本上都建立了較為完善的製度體係，基本可以說是有“法”可依。但是有“法”不依的問題還不能杜絕，常常會發生製度“印在紙上，貼在牆上，掛在嘴上”的現象，使製度建設流於形式。因此，隻有加強對製度執行情況的考核，才能使管理提升不至於成為無源之水、無本之木。在強化考核過程中，筆者認為應首先加強對幹部員工進行關於嚴格考核對管理提升活動的重要意義的教育，把製度如何執行、如何落實、怎樣監督作為宣傳重點，讓執行文化深入人心，努力營造人人執行製度的良好氛圍。同時要發揮礦相關職能科室的作用，加強製度執行的監督檢查，強化考核結果的運用，把製度執行考核結果與提拔任用、降職使用、獎金收入掛鉤，激發幹部員工執行各項管理製度的積極性，從而進一步提升企業的經營管理水平