元寶山露天煤礦“增收節支”辦法多

元寶山露天礦上半年基本實現了時間過半，任務過半的目標。進入下半年，受煤炭市場持續低迷影響，銷售形勢的不確定性增加，完成煤炭銷售和利潤指標的難度進一步加大，為積極應對煤炭市場“寒流”，全礦動員，全員參戰，不斷提升管理水平，在“增收節支”工作上狠下功夫，想方設法從內部節支降耗，積極應對，確保完成全年各項指標。

一是開展修舊利廢工作。組織人員對全礦各單位材料設備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發揮出應有的作用；二是由管理技術人員對機電設備展開“會診”，摸清設備特性、查找“耗能點”，對症下藥、集中整改，精檢細修，優化運行方式，提高設備運行效能，降低設備故障發生率；三是積極開展“增收節支”技術創新活動，充分發揮廣大職工的聰明才智，為安全生產和經營管理出謀劃策。同時，要求全礦幹部員工人人行動起來，牢固樹立過緊日子的思想，從節約一度電、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破。特別是要加強油品管理，堵塞管理漏洞，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。四是充分發揮一線班組技術骨幹作用，發揮他們的技術優勢，積極減少因在檢修、生產過程中出現的顯性浪費、嚴格控製隱性浪費，在持續優化生產指標上下功夫，為嚴格控製成本支出做出了積極的貢獻。