煤礦內部市場化工資收入考核分配辦法
煤礦內部市場化工資收入考核分配辦法
為充分體現“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的工資收入分配原則，建立“績效決定收入”的內部市場化分配機製，促進礦井安全、生產、經營、文明創建等全麵發展，特製定本辦法。
一、職工工資收入構成
職工工資收入由基本工資收入、安全質量切塊考核工資收入、浮動工資、效益獎、其他收入五部分構成。
1、基本工資收入包括年功工資、各類津貼、有資假工資、崗位績效工資、交通費、班中餐。
2、安全質量切塊考核工資收入是指從職工工資中切除的與安全和質量標準化掛鉤考核的工資收入。
3、浮動工資是指根據集團公司績效考核政策規定，與安全、產量、進尺掛鉤考核兌現的風險收入。
4、效益獎指根據集團公司績效考核政策規定與盈虧、綜合成本、效率掛鉤考核兌現的獎勵。
5、其他收入是指其他獎勵等。
二、職工工資收入考核支付規定
㈠ 基本工資收入考核支付規定
1、年功工資
⑴ 支付標準：
① 工齡1～10年，每年工齡津貼支付標準5元;
② 工齡11～20年，每年工齡津貼支付標準10元;
③ 工齡21～30年，每年工齡津貼支付標準15元;
④ 工齡31年以上，每年工齡津貼支付標準20元。
⑵ 考核規定
① 職工年功工資考核出勤班數。根據職工實際出勤工日和本人工作年限，按相應的年功工資日工資率，采用一步計算的辦法按月計發，最高執行100%。
② 年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方法確定，即年頭相減加1。當年出勤工日，采掘工不滿200個，井下輔助工不滿225個，地麵職工不滿230個，當年工齡不累加年功工資。
③ 經管部負責建立職工個人年功工資檔案。
2、各類津貼
⑴ 夜班津貼
三班作業製的崗位人員夜班津貼支付標準：
① 采掘工：10元/班;
② 井下輔助工：8元/班;
③ 地麵工：3元/班;
④ 值夜班：1.5元/班。
⑵ 回民保健津貼
回民職工每人每月享受保健津貼4元。
⑶ 井下津貼
① 井下津貼的執行範圍：為立井井口以下日工作滿四小時以上的工作人員。
② 井下津貼支付標準：采掘工每班25元;井下輔助工每班15元。
③ 井下津貼按製度工作日包幹支付，最高執行100%。井下津貼要與安全、工作量掛鉤考核分配。
④ 為統籌兼顧部分崗位井上下工作業務，提高下井質量，對部分井上下交叉工作人員下井班數進行核定，井下津貼實行包幹支付。詳見附件7《部分井上下交叉工作人員井下津貼包幹支付辦法》。
⑷ 班隊長崗位津貼
采掘班隊長崗位津貼按每個工作日10元標準考核發放，修護、通防、機運等井下輔助崗位，按每個工作日8元標準考核發放，地麵班隊長津貼按集團公司標準執行。
3、有資假工資
職工有資假工資按《石台煤礦職工帶薪假工資考核支付辦法》執行。
4、崗位績效工資
⑴ 支付標準：600元×崗位係數。
⑵ 考核支付規定：
① 采掘崗位績效工資納入內部市場化層級運作，與安全、質量、生產任務、工效、經營管理等指標掛鉤考核支付。詳見附件1。
② 輔助崗位績效工資納入內部市場化運作，與安全、質量、生產服務、影響時間、崗位職責等指標掛鉤考核支付。詳見附件2。
③ 後勤單位崗位績效工資納入內部市場化運作，與安全、服務滿意度等指標掛鉤考核支付。詳見附件3。
④ 地麵機關井下單位崗位績效工資與安全、部門職責等相應指標掛鉤考核支付。詳見附件4。
⑤ 地麵機關井上單位崗位績效工資與安全、崗位職責等指標掛鉤考核支付。詳見附件5。
5、交通費
在冊職工每人每月按15元標準支付。
6、班中餐
⑴ 支付標準
① 井下采掘直接工每工8元，月標準168元。
② 井下輔助工每工7元，月標準147元。
③ 地麵職工每工6元，月標準126元。
⑵ 發放辦法
① 職工當月實際出勤達到製度工作日，並完成了生產(工作)任務的按月標準發給。
② 職工當月實際出勤未達到製度工作日數，按實際出勤工數和日標準計發。
③ 職工享受法定節假日和其他假期期間不享受班中餐。
④ 井下科區的管技人員和采掘區隊的井下輔助人員，以及從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標準執行，在地麵工作時按地麵標準執行。
⑤ 職工脫產學習、培訓、進修期間在半年以內的，按地麵標準執行;學習、培訓、進修期在半年以上的不執行。
⑥ 職工因工負傷住院治療期間和職工療休養期間，不執行班中餐。
㈡ 安全質量切塊工資收入考核支付規定
安全及安全質量標準化與工資掛鉤考核支付。采掘單位從月度基本工資中人均切除600元(其中安全300元、質量標準化300元)、輔助單位井下崗(輔助單位井上崗比照地麵機關單位井上崗標準執行)人均切除400元(其中安全200元、質量標準化200元)、地麵機關單位(井下崗比照輔助標準執行)井上崗人均切除200元與安全及安全質量標準化獎勵合並考核兌現。具體按礦安全1號文規定考核支付。
㈢ 浮動工資收入考核支付規定
浮動工資按每個崗係300元標準支付，考核安全、產量(生產任務)二項指標(各占150元)。當月全礦實現安全生產，按每個崗係數150元支付浮動工資。否則，不支付。當月完成集團公司下達的產量目標計劃，按每個崗係數150元支付浮動工資(采掘單位完成礦生產任務按每個崗係150元支付浮動工資，完不成生產任務按完成率支付浮動工資)。
㈣ 效益獎考核支付規定
效益獎根據集團公司月度績效考核結果及礦經濟承受能力，按指標動態考核，單獨發放。詳見附件6。
㈤ 其他收入考核支付規定
按集團公司和礦相關政策規定執行。
三、工資收入分配原則
㈠ 堅持按勞分配和按技能分配原則
1、工資分配向采掘一線直接工及苦、髒、累、險等崗位傾斜。
2、內部工資收入分配向技術含量高、責任重、高技能崗位傾斜。
㈡ 堅持層級管理、層級考核、層級分配原則
1、礦作為一級市場主體，負責向基層科區二級市場主體進行指標分解考核。
2、各二級市場主體負責向三級市場主體(班組)指標分解考核。
3、各三級市場主體負責向四級市場主體(個人)指標分解考核。
4、各單位要建立科區、班組、個人績效考核體係。嚴禁未經考核分配工資收入。
㈢ 堅持精細化管理、市場化運作原則
1、精細化管理貫穿於安全、生產、經營每一個環節。精細化管理考核結果要與職工工資收入掛鉤分配。
2、實施市場化運作單位要將工資分配全部納入內部市場化結算體係，按照“收入-非工資性支出=工資”的原則進行結算。條件成熟單位要將結算延伸至班組、個人，並按照留有餘地的原則，做到以豐補歉。
㈣ 堅持創新分配原則
1、職工收入要與創新管理、小改小革成果掛鉤分配，隨創效的增加而增加。
2、大力推行崗位薪酬差異管理。
⑴ 實施業績考核，根據職工貢獻大小，實行同崗不同薪。鼓勵職工通過工作(業務)競賽、技術競賽競爭高崗係數。
⑵ 對完不成當班工作任務或工作中遇到問題不能處理的職工，其當班工資予以扣除，獎勵給當班替其完成或處理好問題的職工。
四、工資收入分配其他相關規定
1、增加“活”工資比重，搞好內部分配。個人工資固定部分原則上隻保留年功工資，其餘部分一並納入市場化結算，以增加“活”工資比重。在職工正常出勤的情況下，市場化結算個人應得工資不低於政府規定的最低保障工資。
2、采掘班隊長計件工資收入按本班隊職工月平均產品工資收入1.5倍支付，與班組綜合績效掛鉤考核。具體按《石台煤礦關於加強井下班隊長隊伍建設的實施辦法》執行。班長計件工資從本班計件工資中支付。
3、采掘單位輔助工、勤雜人員人員工資不得超過直接工月度平均工資的75%。
4、輔助單位的隊長當月實際得分不得超過本隊在冊人均得分的1.3倍，副隊長不得超過1.1倍。
5、工資分配必須公開透明。嚴禁截流工資，嚴禁私分亂扣，嚴禁私設小金庫。每月礦組織有關人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況。
本辦法自2011年1月份起試行，解釋權屬礦。
附件：1. 采掘單位內部市場化工資收入考核支付辦法
2. 輔助單位內部市場化工資收入考核支付辦法
3. 後勤單位內部市場化工資收入考核支付辦法
4. 地麵機關井下單位工資收入考核支付辦法
5. 地麵機關井上單位工資收入考核支付辦法
6. 效益獎考核支付辦法
7. 部分井上下交叉工作人員井下津貼包幹支付辦法
8. 職工考勤管理規定。
附件一：
采掘單位內部市場化工資收入考核支付辦法
為樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的內部市場化經營管理理念，有序縱深推進采掘內部市場化運作，將采掘工資收入劃分為五大塊，即固定性工資收入、安全質量標準化切塊工資收入、產品工資收入、費用市場化結算工資收入、其它工資收入。借助內部市場化運作機製，礦(一級市場主體)對采掘單位(二級市場主體)實現的安全、質量，完成的產量、進尺、修複、工效視為商品進行收購;對管理的材料、電力、單體租賃、設備租賃、加工修理、回收複用、修舊利廢結果實施獎罰，遵循“收入-支出=工資”的經濟規則，實行內部有償往來，有償結算，量化考核分配，從而充分調動采掘職工實現安全生產，完成經濟責任指標積極性，引導和促進區隊挖掘內部可控成本管理、節支創效潛能，努力提高職工收入。為此特製定本辦法。
一、采掘固定性工資收入考核支付
采掘固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費、班中餐。固定性工資收入根據集團公司及礦政策規定考核支付。
二、采掘安全質量標準化切塊工資收入考核支付
從采掘崗位績效工資和下井費中人均切出600元與安全、質量掛鉤考核支付。具體按安全1號文執行。
三、采掘產品工資收入考核支付
1、從采掘崗位績效工資和下井費中人均切出1725元(600×崗係+下井費-600)與生產任務掛鉤考核支付，實施產品內部市場化運作。
2、礦對職工所生產的產品，如：原煤產量、成巷進尺、修複工作量、雜項工作量、計時工作量進行驗收計量考核，按對應價格結算收入。其中產量、進尺主產品與單產單進、工效指標掛鉤，超指標部分按加價價格結算超指標所得收入。
3、采掘產品工資收入考核兌現政策
掘進巷道月進尺加價指標說明
⑴ 掘進巷道月進尺加價指標的生產天數按30天計算，如遇全礦性停產檢修或計劃生產天數減少時，按月進尺指標進行折算。因機電、運輸等影響因素造成的停產，不進行折算。實際生產天數不滿15天的，不進行折算。
⑵ 施工中因煤岩別發生變化時，可根據月計劃的煤岩別並按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算係數進行折算。
⑶ U型鋼棚支護的巷道月進尺加價指標按架棚巷道月進尺加價指標的0.95進行修正。
⑷ 後運為鏈板機、皮帶機出貨的掘進工作麵月進尺加價指標在以上規定的標準上乘以1.15係數。
4、采掘產品工資收入
采掘產品工資收入=生產任務計件工資收入+單產單進超指標加價收入+工效掛鉤收入+單項工程清包收入+理賠索酬收入
四、采掘費用市場結算工資收入
1、礦將材料費、電費、單體租賃費、設備租賃費、加工修理費納入采掘內部市場化運作，運作結果形成的收支增減額納入單位總收入分配。
2、采掘費用市場工資收入考核兌現政策
3、采掘費用市場結算工資收入
采掘費用市場結算工資收入=材料費指標按政策考核兌現額+電費指標按政策考核兌現額+單體租賃費指標按政策考核兌現額+設備租賃費指標按政策考核兌現額+加工修理費指標按政策考核兌現額。
五、采掘其他工資收入考核支付規定
1、采煤工作麵按作業01manbetx 規定使用的特殊支架(包括支移π型鋼梁支架)、超運距運料、超範圍的巷道維護、支柱穿鐵鞋、工作麵鋪聯金屬網等工作量，以集團公司定額水平為基礎通過考核按內部市場測算價結算收入。
2、掘進零星修複，經生產技術部、經管部、調度所、安監處現場核定後，根據驗收後的工作量按內部市場價結算收入;成巷修複在“四定”的基礎上，實行以定額為基礎的清包，按清包協議結算收入。礦嚴格考核成巷修複後的工程質量和工期。具體按《巷修工程管理辦法》操作。
3、停工工資支付規定
⑴因本單位自身責任造成的停工，不支付停工影響工資;
⑵工作麵發生02manbetx.com 影響(非本單位責任)在一個小班以上的，從第二個小班起至影響結束，應安排其他工作，根據實際完成的工作量按內部市場價支付工資;無工作安排的，區(隊)如實填寫影響報告單，經礦追查認定後，按調度管理規定理賠索酬。
4、采掘搬家期間根據實際生產情況實行計件或計時。
5、開泵工、回收工、下料工、核算員、材料員礦按崗位定員標準進行配備，按對應的崗係拔付工資。單位要根據工作量完成情況和精細化管理考核結果計分分配。
6、為機采服務的機電隊，其崗位績效工資按標準支付，考核影響時間。屬機電工維修責任(考核以調度02manbetx.com 追查記錄為準)，按調度管理規定賠付。
7、采煤預備區從事采煤、工作麵安裝、回收工作時實行計件。若為其它采煤區服務，崗績工資按標準支付，超額績效工資按所服務采煤區人均超額工資60%支付。
六、采掘工資收入結算分配
1、采掘市場主體實結工資收入=固定性工資收入+安全質量切塊工資收入+產品工資收入+費用市場結算工資收入+單項工程清包收入+其它工資收入。
2、為平衡和調節因地質條件發生重大變化致使生產波動，職工工資水平發生較大改變，采掘單位可與礦協商，自願借貸(存貸利息1%)，以豐補歉，以便均衡生產，穩定職工隊伍和收入。
3、區對班組分配、班組對個人分配以內部市場結算方式，實行日清日結，當班公布。
4、礦→區→班→個人實行精細化層級考核。工資收入按考核結果分配。
⑴ 個人實分工資收入=個人實結工資收入×精細化考核係數。
⑵ 精細化考核係數=精細化實際考核得分/100×100%。
七、采掘管技人員工資收入考核兌現政策
㈠ 年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費等固定性工資收入按集團公司及礦相關政策規定考核支付。
㈡ 崗位績效工資收入與安全、質量標準化、生產任務、工效、經營、職工培訓、職工出勤率、下井班數、一體化考核等經濟責任指標掛鉤考核支付。
1、安全
實行安全工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績效工資中切出300元作為安全切塊工資，與安全風險抵押金合並考核，月度兌現，具體按安全1號文執行。
2、質量標準化
實行質量標準化工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績效工資中切出300元與質量標準化掛鉤，實行月度考核，具體按安全1號文規定考核兌現。
3、生產任務、單產單進
⑴ 采掘管技人員崗績工資收入與考核工人“生產任務”、“單產單進”塊產品收入掛鉤。單位正職按該單位在冊工人月平均產品工資收入2倍支付。
⑵ 為提高單產單進，提高工效，礦根據生產接替需要開展采掘上台階勞動競賽。
⑶ 當月完不成生產任務，按未完成任務比例扣減收入;完不成工作麵安裝、回收、修複等單項工程任務，按承包協議“延誤工期”的考核規定扣減收入。
4、工效
當月所屬單位工效完成率每增減1%，單位正職工資收入增減20元。
5、經營
⑴ 材料費
按材料管理辦法考核執行。
⑵ 煤質
按煤質管理辦法考核執行。
⑶ 資源回收
按資源回收管理辦法考核執行。
⑷ 回收複用、修舊利廢
按回收複用、修舊利廢政策考核執行。
6、職工出勤率
職工出勤率達不到規定標準(采煤85%，掘進88%)，每下降1%扣減工資收入50元。
7、職工培訓
按職工培訓管理辦法考核兌現。
8、一體化考核
按一體化考核辦法兌現。
9、下井班數
當月完不成規定的下井班數，執行地麵同級崗位績效工資標準。
10、其他指標
按相關政策規定考核兌現。
㈢ 其它相關規定
1、副職、中級職稱及主管技術員崗位績效工資收入按本單位正職考核所得績效收入的80%支付;
2、技術員按主管技術員考核所得績效收入的85%支付。
附件二：
輔助單位內部市場化工資收入考核支付辦法
根據輔助為采掘服務的生產特性，從實際出發，將輔助單位劃分為四大專業市場，即保運轉專業市場、運輸專業市場、通防專業市場、修護專業市場。各專業市場緊緊圍繞安全、產品、服務、材料等安全生產要素，本著“收入-支出=工資”的內部市場化經濟法則，將工資收入分為五大塊，即固定性工資收入、安全質量切塊工資收入、產品服務工資收入、費用市場化結算工資收入、其它工資收入。各級市場主體之間借助內部市場化運作機製，實行內部有償往來，有償結算，從而充分調動輔助單位職工從事安全生產、提供優質服務積極性，引導和促進區隊挖掘內部可控成本管理、節支創效潛能。為此特製定本辦法。
一、輔助固定性工資收入考核支付
固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費、班中餐。固定性工資收入按集團公司及礦政策規定考核支付。
二、輔助安全質量切塊工資收入考核支付
輔助單位(井下崗)從崗位績效工資和下井費中切出400元與安全、質量掛鉤，形成安全收入和質量收入。具體按安全1號文考核支付。
三、輔助產品(服務)收入考核支付
輔助單位(600元×崗係+下井費-400元)為服務收入。與生產服務、影響時間、崗位責任製掛鉤分配，形成產品服務市場。
㈠ 保運轉專業市場
保運轉專業市場主體是保運一區、保運二區。
A、保運一區
保運一區向礦提供準時完好的服務，礦向保運一區支付勞動報酬。
1、四大件按計時工資支付月度服務所得收入，考核影響時間。
⑴ 圓班累計影響時間不得超過半小時，超過半小時，每分鍾扣減工資收入10元，累計計算。
⑵ 因自身責任影響主井提升，每影響1分鍾扣減工資收入20元，按調度統計影響時間累計計算。
⑶ 考核以調度所記錄為準。
2、燈房服務收入與礦燈完好率和自救器丟失率掛鉤支付，考核文明窗口服務。
⑴ 礦燈完好率每下降1%扣減工資收入1%。
⑵ 礦燈自救器丟失按原值賠付。
⑶ 燈房文明窗口服務考核具體規定：
① 確保燈房文明環境。地板、燈架、窗戶幹淨無積塵，否則，每發現一次扣減工資收入200元。
② 燈工儀表端莊、衣冠整潔。若衣冠不整，每人次扣減工資收入20元。
③ 嚴明勞動紀律。班中脫崗按一般“三違”論處，扣減安全切塊工資;班中睡覺按不良行為扣減安全切塊工資。
④ 考核以稽查結果為準。
3、其它工種根據提供的崗位職責服務按計時工資支付服務收入。
B、保運二區
保運二區向礦和采掘單位提供優質服務(如開車、維修、安裝、回收等)，礦和采掘單位向保運二區支付勞動報酬。
1、采煤機械化隊(包括絞車班、泵站班)
⑴ 采煤機械化隊向采區提供開車和維修服務，實行現場簽票製度，雙方以勞務票的形式進行內部交易，支付其勞動報酬。勞務價格按所服務采煤區人均產品工資收入60%測定。
⑵ 若出現倒服務，按《內部市場勞務票操作辦法》操作，實行索酬。
⑶ 因開車工脫崗、維修工維修質量不符合標準(經追查認定)影響采區生產，機械化隊按調度管理規定賠付。
⑷ 全月出現責任02manbetx.com 每影響1分鍾扣減工資收入20元，按調度統計影響時間累計計算。
⑸ 設備完好率(90%)每下降1%，扣減工資工資收入1%，累計計算。
2、掘進機械化隊
⑴ 掘進機械化隊向掘進區提供絞車、鏈板機、皮帶機、局扇等設備的安裝、維修、拆除、回收等服務，實行現場簽票製度，掘進區隊以勞務票的形式進行內部交易，支付其勞動報酬。勞務價格以“計時+掛鉤”方式測定。計時按服務收入×70%測算;掛鉤按所服務掘進區隊人均產品工資收入20%測定。
⑵ 若出現倒服務，按《內部市場勞務票操作辦法》操作，實行索酬。
⑶ 若出現責任誤工影響，按調度管理規定賠付。
⑷ 設備完好率(90%)下降1%，扣減收入1%，累計計算。
3、安裝隊
⑴ 安裝隊為礦采掘工作麵接替進行安裝、回收，礦以設備安裝、回收定額為依據測定計件單價，根據完成的安裝、回收工作量支付計件工資。
⑵ 安裝隊計件工資考核安裝任務、回收任務、安裝質量、影響時間等指標。
① 安裝任務：按期完成礦下達的安裝任務，保證采掘工作麵正常接替安裝。安裝工期每推遲一天，扣減安裝計件工資收入1%，累計計算。
② 回收任務：不按期完成規定的回收任務，每台件扣回收收入0.5%，累計計算。丟失、損壞按原值3倍賠償。
③ 安裝質量：工程安裝必須達規定標準。若驗收不合格，一次扣減安裝收入5%。安裝使用保質期(7天)內出現質量問題免費維修，影響生產扣減收入5%。
④ 影響時間：因安裝隊自身責任，影響一個采煤麵或一個掘進頭，每次扣減安裝、回收收入0.5%，累計計算。
安裝隊計件工資價格見《石台礦業內部市場化結算及價格目錄》。
㈡ 運輸專業市場
運輸專業市場主體是運輸區。運輸區向礦及采掘、井下其他單位提供拉煤、排矸、車皮供應、裝料、下料、大軌道運輸開車、把勾等服務，礦及被服務單位負責向運輸區支付勞動報酬。
1、拉煤
北部拉煤根據工作量計件，實行二部加價。
⑴ 以日產600噸(月產18000噸)為基礎，月拉煤量在18000～20000噸之間部分，在支付基價的基礎上，每噸另行支付1元;月拉煤量在20000噸以上部分，在支付基價的基礎上，每噸另行支付2元。
⑵ 若受采區生產能力製約，從事其它工作，易崗易薪。
⑶ 滿眼一次超過20分鍾，每次扣減拉煤收入2%，累計計算。考核以調度記錄為準。
2、排矸
礦每月根據用礦車出貨的掘進工作麵計算排矸量，按提供的重車車皮流量計資，並考核影響時間。因運輸生產班車皮供應不及時或其它責任影響進尺排矸量，按調度管理規定賠付。考核以調度記錄和02manbetx.com 追查結果為準。
3、車皮供應
全礦車皮供應實行內部買賣交易，按勞務票結算收入。具體按《車皮管理辦法》操作。
4、機電隊、釘道隊
機電隊、釘道隊按計時工資價格支付收入，考核影響時間和設備完好率。
⑴ 以調度事故追查記錄為準，因自身責任一次影響時間超過半小時，扣減收入0.5%，累計計算。
⑵ 及時檢修礦車、乘人器和機電設備，清理礦車底，確保生產正常運轉。經檢查1台次不完好而影響生產，扣減收入0.5%，累計計算。
5、其它崗位提供的服務按計時工資支付收入。因軌道運輸發生責任影響，按調度管理規定賠付。
㈢ 通防專業市場
通防專業市場主體包括通風區、防突區。
A、通風區
1、通風區為礦提供通風安全生產保障及通風、測氣、防塵、瓦斯管理等服務，為采掘單位提供放炮服務，礦和采掘單位向通風區支付勞動報酬。
⑴ 放炮員向采掘區隊提供放炮服務，實行現場簽票製度，采掘單位以勞務票的形式進行內部交易，支付其勞動報酬。勞務價格按所服務采掘區人均產品工資收入85%測定。
放炮員勞務收入考核“事故影響”和“火工品管理”兩項指標。
① 事故影響
若發生放炮事故(經追查屬本工種責任事故)，按安全1號文及生產調度管理規定執行。因放炮影響采掘工作麵作業，每影響一次，扣減收入1%，累計計算。
② 火工品管理
按規定對火工品及時編號，對號發放，跟蹤考核，及時回收。發現火工品丟失，按安全二號文處罰。
⑵ 為礦井提供通風、測氣、防塵、瓦斯管理、封閉等服務事項，按計時工資支付勞動報酬，考核“瓦斯管理”、“ 防塵管理”、“ 儀器儀表完好”、“ 生產影響”等指標。
① 瓦斯管理：按規定對全礦井下各點、麵逐班監測，認真填寫瓦斯情況彙報牌板、瓦斯監測記錄，不得空班漏檢。發現空班漏檢一次，扣減收入2%。瓦斯超限要及時彙報，采取有效措施，及時處理。否則，影響安全生產一次，除按有關規定處罰外，扣減收入4%，累計計算。
② 防塵管理：做好大巷噴霧、各轉載點滅塵等工作。防塵設施配套齊全完好，不得出現跑漏水或管路無水現象，否則，每發現一處(次)扣減工資收入0.5%，累計計算。
③ 儀器儀表完好：儀器儀表性能達到靈敏、準確，及時校檢、檢修，確保儀器儀表台台完好，檢查發現1台次不完好，扣減收入1%，累計計算。
④ 生產影響：保證供水管路暢通，因管路供水不足影響生產，在2.5個小時之內未處理完畢的，扣減收入1%。
B、防突區
防突區為礦井瓦斯治理提供打鑽、抽排等服務，礦以計件工資的方式支付防突區勞動報酬。其它工種為礦提供崗位職責服務，礦以計時工資的形式支付勞動報酬。
1、鑽機隊
打鑽抽放工依據集團公司礦井統一勞動定額標準，根據實際完成的打鑽、抽放、安裝、拆除工作量，實行直接計件工資製。計件工資收入考核“打鑽工作量”、“ 瓦斯抽排”兩項指標。
⑴ 打鑽工作量：完成計劃規定的鑽孔進尺數量。否則，每虧1%扣減鑽機隊收入1%，累計計算。
⑵ 瓦斯抽排：
① 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率達規定要求，否則，每麵每一項扣減收入5%，累計計算。
② 因瓦斯抽排效果不好，造成工作麵上隅角瓦斯超限一次，除按有關規定罰款外另扣減收入10%，累計計算。
2、其它工種崗位
礦按在崗定員勞動力支付計時工資報酬。
鑽機隊計件工資價格見《石台煤礦內部市場化結算價格目錄》。
㈣ 修護專業市場
1、修護專業市場的主體是修護區。修護區向礦提供修複、清理產品，礦以計件和計時工資方式支付勞動報酬。
2、巷道大修實行計件，根據大修量按計件單價支付計件工資。
3、巷道小修、斜巷清理、水倉清理等以定額為基礎實行包幹。
4、誤工影響按調度管理規定賠付。
巷修定額和價格詳見《石台礦業內部市場化結算價格目錄》。
四、輔助費用市場化結算工資收入考核支付
輔助各專業化市場主體消耗的材料費礦實行責任包幹，納入各單位內部市場化運作，運作結果所形成的收支增減額作為市場化結算工資納入單位工資總收入分配。輔助各專業市場主體責任包幹材料費節獎超罰兌現政策為：
1、限額材料費實際發生額與包幹指標之差為節超額。按節超額100%兌現。
2、大型專項材料費實行礦和行業責任單位共管。大型專項材料投入按規範流程操作，實行經濟論證，總量控製。
3、單項工程發生的材料費單獨考核，單獨結算;多領、冒領、搭車審批材料，按多領、冒領、搭車審批材料原值扣減收入。
4、生產現場丟失、浪費的材料對責任單位按材料原值的3倍(閑置材料按材料原值的2倍)進行賠付，從收入中扣減。
五、其它收入
根據集團公司及礦其它政策規定考核兌現的收入。
六、輔助管技人員工資收入考核兌現政策
㈠ 年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費等固定性工資收入按集團公司及礦相關政策規定考核支付。
㈡ 崗位績效工資與安全、質量標準化、任務、經營、職工培訓、下井班數、一體化考核等指標掛鉤考核支付，形成績效收入。
1、安全
實行安全工資切塊。每月從輔助管技人員崗績工資中切出200元與安全掛鉤，具體按安全1號文操作。
2、質量標準化
實行質量標準化工資切塊。每月從輔助管技人員崗位績效工資中切出200元與質量標準化掛鉤，具體按安全1號文規定考核兌現。
3、任務
⑴ 保運一區、保運二區、運輸區、通風區、防突區管技人員服務收入實行雙掛鉤考核，即一方麵為采掘提供服務，與采掘任務收入相掛鉤;另一方麵與本單位職工績效收入相掛鉤。工資收入考核相關經濟責任指標。
⑵ 修護區與本單位職工計件工資收入相掛鉤，考核相關責任指標。
表一、保運一區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員
按本單位工人此塊工資在冊人均2倍支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付
與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入70%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現。
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
表二、保運二區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員
按本單位工人此塊工資在冊人均1.5倍支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付
與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現。
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
表三、運輸區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員
按本單位工人此塊工資在冊人均1.7倍支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付
與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現。
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
表四、通風區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員
按本單位工人此塊工資在冊人均1.5倍支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付按本人崗位係數支付
與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現。
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
表五、防突區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員
按本單位工人此塊工資在冊人均2.2倍支付①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按正職超額部分80%支付。①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按正職超額部分80%支付。①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按主管技術員超額部分85%支付。
與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
表六、修護區管技人員服務收入掛鉤考核兌現表
服務收入支付規定與職工計件工資收入掛鉤正職副職主管技術員技術員
按本單位工人計件工資收入在冊人均1.6倍支付①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按正職超額部分80%支付。①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按正職超額部分80%支付。①基礎部分按本人崗位係數支付;
②超額部分按主管技術員超額部分85%支付。
服務收入考核規定考核指標考核內容
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付。
材 料按材料管理辦法考核支付。
回收複用按回收複用政策考核兌現。
煤 質按《煤質管理辦法》考核支付。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
附件三：
後勤單位工資收入考核支付辦法
為推進我礦後勤內部市場化運作，根據礦相關規定，製定本辦法。
一、後勤單位包括生活服務公司、社區服務中心、水電科三家單位。
二、年功工資、有資假工資、夜班費、保健回民津貼、交通費、班中餐等按集團公司及礦政策規定考核支付。
三、崗位績效工資(600×崗係)實行安全和滿意度考核，形成安全收入和服務收入。
1、從崗位績效工資中人均切出200元與安全掛鉤考核，形成安全收入。具體按安全1號文考核。
2、(600×崗係-200元)是服務工資，與服務滿意度和工作量完成情況掛鉤考核，實行市場化結算分配。
四、滿意度測評考核
1、確定考核單元。
後勤滿意度測評以班組為考核單元。
2、確立考核標準(另行製定)
3、明確考核責任主體
滿意度測評考核責任主體是礦檢查組，涉及安全、材料、用電、設備、計生、調解、治安等方麵考核時，有關管理科室參與考核。
4、考核實施
⑴ 滿意度考核采用隨機檢查、月末定期檢查和調查問卷相結合的方式，每月為一個考核周期。檢查時間由檢查組確定。
⑵ 隨機檢查。礦檢查組依據滿意度考核標準，現場打出滿意度考核分數，標準分為100分。隨機檢查每月至少一次。
⑶ 定期檢查。礦檢查組依據滿意度考核標準，現場打出滿意度考核分數，標準分為100分。月度定期檢查時間為每月25～31日。
⑷ 調查問卷。
① 調查問卷填表人員分布表
人員分布生服公司社區中心水電科
礦領導3～5人3～5人3～5人
采掘3～5人3～5人3～5人
輔助3～5人3～5人3～5人
地麵3～5人3～5人3～5人
機電科1人1人1人
經管部1人1人1人
幼兒家長3～5人
社區居民4～6人3～5人
單身職工
其他
② 調查問卷表
調查問卷表標準分為100分。在定期檢查時間段內發放問卷調查表格20份以上，至少回收15份調查表，按礦領導打分占50%、采掘輔助打分占10%、機電打分占10%、經管打分占20%、其他人員打分占10%標準統計問卷得分。調查問卷表不記名。調查問卷得分適用於科級建製單位內部所有班組和服務項目。
⑸ 月度滿意度考核得分加權計算。隨機檢查權重40%，定期檢查權重40%，問卷調查權重20%。按權重比例計算月度滿意度考核得分。
五、工作量完成情況考核
1、經管部牽頭，工程科等相關部門配合，共同對後勤係統各服務項目工作量進行實地測算。服務項目要注明服務地點、服務對象、服務內容、滿意度基準分數等方麵的說明。
2、有明確計量的服務項目根據定員人數服務工資和測算工作量之比計算服務項目單價，計價單位為：元/工作量詞;無明確計量單位的服務項目，以定員人數服務工資和服務滿意度基準分數之比計算服務項目單價，計價單位為：元/分。基準分數為95分。
3、礦檢查組負責工作量驗收考核。
每月末滿意度定期檢查期間，同時進行工作量考核驗收，現場統計服務項目實際完成工作量。服務項目內容界定範圍內未開展服務的量為未完成工作量;局部範圍內按滿意度記分標準檢查，得分達不到70分的為未完成工作量。
實際完成工作量=界定工作量-未完成工作量。
六、市場化工資收入結算
內部市場化結算中心根據月度滿意度考核得分和實際完成工作量結算工資收入。
1、月度滿意度考核得分95分及以上，完成規定的工作量，按標準進行市場化內部結算。
2、有明確計量單位的服務項目，月度滿意度考核得分95分以下，按月度滿意度得分和實際完成工作量結算所得工資收入。
市場化結算工資收入=實際完成工作量×項目單價×月度滿意度考核得分÷100。
3、無明確計量單位的服務項目滿意度考核得分95分以下。
市場化結算工資收入=項目單價×月度滿意度考核得分。
4、後勤單位管理幹部服務工資收入與調查問卷平均得分掛鉤考核。平均得分85分以上(含85分)，按服務工資標準支付;平均得分85分以下，按服務工資標準×平均得分÷100考核支付。與工人同崗位的專業技術幹部，如幼兒園教師等一般管技人員，參加所在班組內部市場化結算工資收入分配。
七、其他相關規定
1、後勤各單位需嚴格貫徹執行礦各項工資分配製度，加強對職工出勤、紀律、勞動效果等方麵的考核，並根據礦分配製度和對單位的各項考核指標，結合單位實際製定本單位內部工資收入市場化考核分配辦法及細則，對市場化結算收入一律實行計量或計分分配。考核分配辦法及細則報經管部審核備案。
2、後勤各單位材料低耗品管理要帶指標運行，單位指標分解考核到班組，班組指標分解考核到具體業務、崗位，並製定相應的管理製度，把材料低耗品管理納入本單位內部市場化考核分配。
3、礦檢查組每季度對後勤係統各單位內部市場化管理工作進行檢查打分;標準分為100分，健全管理製度占30%，市場化結算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%;得分第一名的單位正職各獎勵500元，最後一名的單位正職各罰款500元。
八、社區中心防疫站服務工資結算實行問責製考核。
完成各項衛生防疫工作，按在崗人員服務工資標準考核支付;在上級部門及礦衛生防疫工作檢查時，各項標準和製度一項落實不到位，扣減服務工資的10%。出現重大醫療事故和疾病疫情，應負責任的，除按有關規定處理外，不支付服務工資。
九、各單位及班組現有人數，根據經管部定崗名冊確定。
單位根據實際工作情況進行人員重組，須報經管部審批後在工資測算基礎表中予以調整。否則，經管部內部市場化結算中心不予結算單位內部市場化工資收入。
表一：
後勤係統服務滿意度考核標準
單位班組服務規範和標準標準分扣分標準備注
生 服 公 司浴 池 隊① 崗位責任製：小班負責人組織提前15分鍾開班前會，手拉手現場按時交接班，材料低耗品及現場情況交接清楚，有交接記錄，不留後遺症;不遲到不早退，班中不脫崗、串崗、幹私活、喝酒、打架鬥毆;保持水清池淨、水溫適宜，池內三班循環放水，一放水一清池，不燒乏水，24小時有適溫熱水，冬季水溫保持在40-50度、淋浴40-45度;走動式管理，保持窗戶、地麵、牆麵、更衣箱幹淨，無汙穢雜物浮塵，無亂寫亂畫，垃圾當班外運，衛生不留死角;②安全管理：有安全管理、防火應急措施;浴池內部劃定吸煙區，非吸煙區內不準吸煙;不在工作場所燒水、做飯，不超規定使用大功率電器、燈具，插頭座、開關等集中控製管理，專人負責;登高時地麵有人監控;器具放置於固定地點，有明顯標誌，擺放整齊;有工序操作規範，按規範執行; ③ 防盜竊：走動式巡查，發現可疑情況上前詢問，不聽勸阻及時向保衛科彙報;定期檢查箱鎖完好情況，不安全鎖具及時更換 ④ 牌版管理：定期對更衣箱使用情況進行核實，調出、退休、非井下工作人員占用更衣箱及時回收;根據更衣箱使用量在室內布局，擴大人員活動空間; ⑤ 茶爐房及茶站管理：室內衛生、崗位職責製度與浴池同標準;24小時開水供應，水開後溫度保持80度以上，嚴禁開水中加涼水供應;加強安全培訓，杜絕空燒和水開後送氣，注意觀察茶爐使用情況，發現異常及時停用並向上級彙報;禁用開水洗衣物、餐具，杜絕長流水;茶站供應開水保持在50度以上;喝水用具用前、用後兩消毒，茶桶每天清洗一次;熱情服務，使用文明用語;茶水室內禁止他人進入;⑥ 兩廊及休息室衛生、崗位標準、安全管理與浴池同;休息室防盜與浴池同;⑦ 有材料低耗品消耗定額及節支降耗工資考核分配製度，材料低耗品不到使用期用完或損壞，按價陪償。 1001、崗位責任製一處執行不到位扣1分; 2、無安全管理、防火應急措施扣5分;其他安全管理，一處執行不到位扣2分; 3、發生失盜現象，除按礦有關規定處理外，執行檢查時一次扣5分; 4、牌版管理不及時調整收回應收更衣箱，一人次扣1分; 5、茶爐房及茶站管理一處不符合規定扣1分; 6、兩廊及休息室管理一處不符合規定扣1分， 7、違反材料低耗品使用規定一次扣1分。根據規範和標準結合單位實際製定內部管理措施與工資掛鉤考核分配，製度內容缺失一項扣2分，以下班隊同此要求。
生 服 公 司綠 化 班 1、崗位責任製：堅持一天四點名製度，上崗穿工作服，班中不脫崗、睡覺，中午不喝酒，堅持請假製度;按時按質按量完成綠化植物栽培、施肥、修剪、打藥、澆水任務;管理的綠化帶內無雜物;自培育栽植花木成活率95%以上;外購花木保留驗收副聯備查，外購花木及時栽植、培護，存活率90%以上;會議、辦公用花及時擺放、收回、更換，自育品種占80%以上;園內花卉分類擺放整齊，錯落有致，造型美觀，根據季節氣候變化進出溫室，花房室溫科學控製，花卉按時澆水、施肥、換盆、整形、剪枝、滅蟲;不損壞花木、花盆，不將花木送人。
2、衛生安全及防盜：管轄範圍內衛生標準與浴池同;有防火措施及應急預案，上班先檢查火災隱患，每人均會使用滅火器，滅火器到期及時更換，發現隱患、問題及時彙報或處理;辦公區不使用50w以上燈泡和其他電器，人走燈滅;院內嚴禁煙火，易燃有毒物品單獨存放，專人管理，有發放領用台帳;花房內花木及院內名貴花木掛牌管理，有出入台帳，有領用記錄，禁止外人隨便進入花房，有防盜措施。管理車輛專人負責，憑證駕駛，不外借他人。綠化用具用品專人管理，有消耗定額並嚴格執行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。
3、聘用季節工經礦同意，勞務費發放明細經本人簽字。
4、對綠化工程監督考核，驗收工程造價費用不超標的。1001、崗位責任製一處執行不到位扣1分; 2、衛生製度執行不到位一處扣1分; 3、安全防盜措施一處執行不到位一次扣5分; 4、勞務費本人不簽字、代簽，一處扣2分，所領獎金由代簽人退回財務; 5、綠化工程監督不力或存活率低於規定標準一次扣5分。 6、違反其他規定一次扣1分。
生 服 公 司園 林 班1、地麵及地上附著物衛生標準與礦內衛生同樣標準，勞動紀律與浴池等崗位同樣標準。
2、定時開放，開放時間內走動式管理，規範職工行為，防止不安全情況發生。
3、所用器物不用時擺放整齊，按使用期限使用物品。100執行不到位1處扣2分。
生 服 公 司衛 生 隊1、實行分片、分樓棟承包管理，廁所專人管理。有責任人和督查人。 2、衛生標準：地麵衛生承包區內無煙頭、痰跡、汙跡、積水、塵土、紙片和其他雜物。實行走動式管理，隨時保持地麵衛生標準。樓道(含樓內廁所)地麵無煙頭、痰跡、汙跡，無亂堆雜物、無紙片，樓內廁所、公共廁所每天定時衝刷4次以上，無異味;垃圾及時外運，不堆積，現場不殘留，運輸不漏垃圾;夏秋季每天打藥消毒兩次以上，藥品專人管理，不外流，領用有記錄;運輸車輛領用有台帳，車輛保持完好;清掃器具衛生用具不用時整齊擺放;管理範圍內公共設施外形良好，衛生整潔。
3、不利用垃圾運輸時偷運其他物品。 4、低耗品使用有定額，有使用時間限製，有節支降耗獎勵製度並落實，規定時間內損壞，自購使用;100第1、2、4條執行不到位，一處扣1分;第3條除按礦規定處罰外一次扣5分。
生 服 公 司幼 兒 園1、遵守勞動紀律各項規定。
2、著裝整齊，上班不穿拖鞋。
3、主動熱情服務，建立家長聯係製度。
4、教學教案每學期更新，創新課程設計，有計劃開展教學，每名老師通過普通話達標。
5、幼兒遊戲活動每周不完全重複，每天戶外活動不少於2小時。
6、悉心照顧幼兒起居，保持幼兒食品符合衛生標準，保持幼兒身體衛生，做好病情觀察和護理，入學晨檢，放學送交家長。
7、保持園內衛生，衛生標準與辦公及工廣衛生標準相同，不留衛生死角，不存垃圾，教室每天消毒，一人一杯，每日一消毒。
8、有安全、防疫、防火、防盜措施和應急預案，並貫徹落實。 9、收費符合規定，資金上繳財務，按規定使用資金;自購物品價格合理，兩人以上議價，兩人以上驗收，帳目清楚，結算規範 10、園內設施物品玩具等公物按損耗及折舊標準使用，妥善看管，不外借他人，不公物私用，標準時間內損壞，折價賠償。100第1至7條，執行不到位，一處扣1分;第8至10條，執行不到位，一處扣5分。
生 服 公 司洗 衣 班1、交接班製度、勞動紀律、衛生標準與浴池標準相同。
統一著裝，服裝整潔、舉止文明、微笑服務，使用文明語言，不與職工爭吵。
3、收發及時，工作服“四對號”“三無”管理，工作服洗理、烘幹、縫補、上架及時整潔，不利用工作之便，進行公管範圍外服務。
4、收取衣服及時清理衣袋，防止金屬物進入洗衣機。
5、機器專人操作，操作時注意力集中，不離開位置，嚴格執行01manbetx 01manbetx ，按量洗滌。有安全防火管理措施和應急預案，並貫徹執行，異常情況及時關機並向上級彙報。100第1-3條，執行不到位，1處扣1分。
第4條，執行不到位，1次扣3分。
第5條，執行不到位，1次扣5分。
生 服 公 司食 堂 班執行礦職工餐廳管理各項規定，由職工餐廳管理監督領導小組進行檢查，實行現場罰款和滿意度問卷獎罰相結合的管理製度。100
生 服 公 司車 棚 班1、交接班製度、勞動紀律、衛生標準與浴池標準相同。
2、24小時值班，值班時1人收發車輛，1人走動看護，發現可疑問題及時詢問，當時無法處理，及時向值班經警彙報。
3、車牌、車輛對號，不丟失車牌、不無證存車。
4、車棚內不準吸煙，摩托車棚防火線內不準有火器，摩托車防火線外熄火後進入車棚。
5、車輛擺放整齊有序，服務熱情，說話和氣，著裝整潔。
6、有防火防盜措施並落實到位，無火災隱患，不丟失車輛，有安全、防火應急預案，用電及電器管理規範，按用電管理措施正規使用電燈、電器，白天晴天不開燈。
7、工資帳內扣款數額與辦牌量對應，無牌車棚收費有明細帳，帳務公示，不在管理區域內進行其他經營活動。100第1-3條、5條，執行不到位，1處扣1分;第4條、第6、7條，執行不到位，1次扣5分。
水電科機 電 班 1、杜絕違章指揮、違章作業;機械設備、大型工具承包到人，掛牌管理，有使用日誌;工具交舊領新，有台帳記錄;管路線路及管轄電器每天巡查一次以上，杜絕跑冒滴漏;重要設備，定時保養維護，有日檢、旬檢、月檢記錄，及時排除隱患;服務範圍內發生故障或損壞，30分鍾內到達現場，1個小時內處理完畢，不能及時處理的，當麵說清原委，現場清理幹淨，約定時間再修。茶爐定期除堿，有除堿記錄。
2、控製材料費使用，月度不超標;有材料消耗定額和材料使用規範，有更換使用台帳，材料庫管理規範，進出有記錄，帳卡物吻合;
3、操作間及辦公區衛生標準與浴池同樣標準，設備、工具擺放整齊有序。
4、勞動紀律管理與浴池同樣標準。 5、堅持24小時值班製度，有防火防盜措施並貫徹執行。 100 違章除按礦規定處罰外，1人次扣5分，失盜一次扣5分，其他方麵一處做不到位扣2分。
社 區 中 心東 村 隊1、服務區域內無積水、無煙頭、無紙屑、無塵土、無雜物、衛生無死角，每天上下午各打掃兩遍，走動式管理，及時清除垃圾。
2、勞動紀律按礦規定執行，無冒名頂替、頂崗現象。
3、保持櫥窗、辦公地點整潔衛生，櫥窗內容每周一更新。
4、轄區內公共物品保持整潔無蠅，春夏秋季每天打藥消毒2次以上，有毒物品專人管理，有領用台帳，不外流;使用車輛實行台帳管理，使用交舊領新，有連續性，車輛保持完好。
5、垃圾運到指定地點，沿途無丟棄。
6、管理綠化帶內無雜物。
7、加強自我安全防範，著明顯標誌的服裝上崗。
8、清潔器具不用時擺放整齊無塵，按使用規定領用清潔器具。
9、按時參加礦組織的各項活動，計生管理符合規定，民事調解有記錄、有成效。居委會建立住房資料台帳，遷出遷入有記錄、資料，每月一更新。
10、小區內不準無證養狗，不準養家禽、家畜、信鴿，不準種菜。
11、材料低耗品有消耗定額，並嚴格貫徹執行，材料低耗品使用與工資分配掛鉤考核。 12、以上條款中，涉及衛生、紀律、會議、學習、材料低耗品使用等方麵的內容適用於外環隊。100一處違反扣1分。
社 區 中 心西 村 隊100
社 區 中 心南 村 隊100
社 區 中 心新 村 隊100
社 區 中 心外 環 衛 生 隊100
附件四：
地麵機關井下單位工資收入考核支付辦法
一、地麵機關井下單位包括生產技術部、調度所、安監處、機電科、經管部、坑代科六家單位。
二、年功工資、有資假工資、下井費、夜班費、保健回民津貼、班中餐、交通費等按集團公司及礦政策規定考核支付。
三、崗位績效工資與安全、質量標準化、單位業績等指標掛鉤考核。
1、安全
從崗位績效工資中人均切出200元，與安全掛鉤，實行月度考核，具體按安全1號文執行。
2、質量標準化
從崗位績效工資中人均切出200元，與質量標準化掛鉤考核支付。具體按安全1號文考核執行。
3、(600×崗係-400元)實行效能考核，形成績效收入，單位內部實行計分動態考核分配。坑代科電焊班從事修舊利廢工作，實行計件工資加獎勵。
四、管技人員績效收入與采掘輔掛鉤，其掛鉤標準為：
單位正職超額績效工資收入按采掘輔在崗正職任務考核所得人均月超額績效工資收入65%支付;副職、工程師、經濟師、主管技術員按單位正職80%執行;其他管技人員按單位副職85%執行。
五、計劃科、煤管科、通訊科、工會生產部、調度分站等有井下業務的管技人員若下井班數經考核達規定的標準(月下井班數至少15個)，其掛鉤工資可比照井下生產經營科室標準執行。
1、生產技術部(技術部門)工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
技術管理確保采麵正常接替，因技術科工作失誤造成生產脫
節，每一次扣減工資收入5%。
無特殊情況準備工作麵待采時間不得超過4個月(抽
排不超過6個月)，否則，每麵扣減工資收入1%。
無效進尺，每米扣減工資收入0.5%。
技術科員工出現重大技術失誤，每次扣減工資收入10%。
生產現場管理對照措施認真檢查各工作麵，各環節的工程質量，若發現技術科人員下井檢查不認真，每一次扣減工資收入2%。
工作麵收作、放頂，因技術科措施不完善，釀成頂板事故，扣減工資收入5%。
因技術措施問題造成采掘工作麵冒頂，扣減工資收入5%。
加強礦壓、錨杆拉力監測，每發現一次技術科工作人員弄虛作假，扣減工資收入1%，累計計算。
工程管理參與所有竣工工程驗收，少參加一次，扣減工資收入1%，累計計算。
煤質、材料、資源管理按《煤質管理辦法》、《材料管理辦法》、《資源回收管理辦法》考核兌現。
質量標準化按安全質量標準化管理辦法考核兌現。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
2、生產技術部(地測部門)工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
地 質及時提供各類地質預報和治理建議，若提供資料不及時或不準確影響生產，每次扣減工資收入5%。煤厚觀測按規定每少測一次扣減工資收入1%。
測 量巷道貫通達01manbetx 標準，誤差不超過測量規定要求，每超一次扣減工資收入5%。因工作不負責任，送線不及時，測量失誤等造成巷道偏差事故，每出現一次扣減工資收入50%。
資源管理加強各工作麵煤炭資源回收管理，定期或不定期進行檢查驗收，處罰到位。因監管不到位造成煤炭資源丟失，每低於規定回收率一個百分點，扣減工資收入2%。
土地征遷落實征遷工作，以征遷科書麵聯係為準，每推遲一天扣減工資收入1%。嚴守征遷秘密，每失密一次扣減工資收入1000元，並追究相關責任。
煤質管理按《煤質管理辦法》考核兌現。
質量標準化按安全質量標準化管理辦法考核兌現。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
3、調度所工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
生產調度做好生產調度協調工作，隨時掌握生產任務完成情況，及時向礦值班領導反饋信息。組織好生產調度會，落實安全生產24小時複命製。少落實一次，每一次扣減工資收入1%。
調度記錄嚴格各類彙報製度，記錄規範準確，發現弄虛作假或工作失誤等，每一次扣減工資收入1%。
事故追查嚴格事故影響追查製度，若追查不到位或處罰不到位，每一次扣減工資收入2%。
重點工程嚴格考核重點工程進度(包括工作麵驗收、收作、放頂、安裝、回收、開拓延伸等)，未按紀要落實，每一次扣減工資收入5%。
質量標準化按安全質量標準化管理辦法考核兌現。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
4、安監處工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
現場安全管理因監察不力發生重傷1人次，扣減工資收入5%，累計計算;跟班不負責任造成重傷以上事故，每次扣減工資收入10%;發生傷亡及重大非人身事故，除按安全1號文處罰外，另扣減工資收入10%。
職工培訓按《職工培訓管理辦法》考核支付
工程質量檢查工程質量檢查每月不得低於規定次數，每少一次扣減工資收入2%。
抓“三違”每月完成抓“三違”指標，少一人次扣減工資收入2%。“三違”人員亮相曝光，張榜公布。不曝光、不公布，每一次扣減工資收入1%。
井下幹部考勤認真做好下井人員考勤工作，若弄虛作假每發現一次扣減工資收入2%。每周要認真檢查各單位安全例會並做詳細記錄，每少一個單位或記錄不詳細扣減工資收入1%。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
5、機電科工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
設備管理1、 按月下達設備回收計劃，井下設備因無計劃造成回收不及時或未按規定進行考核，每一台次扣減工資收入0.5%。
2、 設備完好率達不到原部頒標準，每一項扣減工資收入額100元。
承包指標承包的原煤電費、設備租賃費、設備中小修理費、外轉供電回收率指標節超按專項文件進行獎罰，超支扣減工資收入額：原煤電費超支扣減10%、設備租賃費超支扣減5%、設備中小修理費超支扣減5%、外轉供電回收率完不成規定指標扣減5%。
運輸專項治理認真檢查全礦各係統設備，做到安全可靠、靈活方便，保證正常運轉。檢查不到位，出現事故1次，扣減單位工資收入1%，累計計算。
維修設備維修入庫設備達到“三包”，對入井、入庫、升井設備進行鑒定，達到100%完好，因鑒定不負責任，造成入井設備不能正常使用而影響生產的，一次扣減工資收入10%。
用電管理按《用電管理辦法》考核兌現。
質量標準化按安全質量標準化管理辦法考核兌現。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
6、經管部工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
產 量當月完不成原煤生產任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數按地麵同級崗位工資收入標準支付。
勞動工資管理1、工資、班中餐實行年度總額控製。出現不合理工資性支出，每次扣減工資收入1%。年度工資總額、班中餐總量出現超支，每一項一次性扣減工資收入5%。
2、製定平均先進勞動定額，為礦製定生產作業計劃、加強計件工資管理提供科學依據。若一個工作麵勞動定額製定不合理(偏高或偏低)扣減工資收入1%。
3、加強職工考勤工作。因考勤等工資失誤造成不合理性工資支出，全額賠付。
4、工資結算、做帳仔細認真，不得出錯。每出現差錯，除及時更正外，每次扣減工資收入1%。
5、加強職工調配、勞動合同管理、勞動用工優化、職工培訓、職工獎罰等工作。若違反管理規定，每一項扣減工資收入1%。
材料考核1、因監管考核不到位，致使全礦材料費發生不合理超支，扣減工資收入1%。
2、材料審批嚴格慎重。若無計劃盲目審批，每一項扣減工資收入1%。
3、強化材料現場跟蹤管理，生產現場出現材料丟失、浪費、閑置及管理混亂現象，及時下聯係單和通報促使整改，若無業務聯係單或通報，每次扣減工資收入1%。
4、工具等限額用料及大型專項材料實行建帳跟蹤考核。若發現台帳不全或帳物不符，每次扣減工資收入0.5%。
5、材料核算。材料核算出現500元以內的差額扣減工資收入1%;出現500～1000元之間的差額扣減工資收入3%;出現1000元以上的差額扣減工資收入5%，並根據差額的大小追究相關人員責任。若發現弄虛作假，除全額扣減工資收入外，並追究責任人責任。
政策研究吃透、消化上級政策精神，深入基層加強調研，製定符合我礦管理和發展需要的經濟政策。若出現明顯失誤，每一次扣減工資收入2%。
經濟責任考核按集團公司經濟責任考核工作要求，做好我礦上報集團公司經濟責任考核報表工作。若上報的指標出現差錯，每一次扣減工資收入1%;若報表不按規定期限申報，每延誤一天扣減工資收入1%。
工作責任心若考核人員工作馬虎造成考核失真，每次扣減工資收入1%;若考核人員遇事推諉，不敢碰硬延誤考核，每次扣減工資收入1%;若考核人員弄虛作假，除全額扣減工資收入外，並追究責任人責任。
其他指標按相關政策規定考核兌現。
7、坑代科工資收入指標考核表
考核指標兌現規定
安 全按礦安全1號文相關規定考核。
產 量當月全礦完不成原煤生產計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。
下井班數當月完不成規定的下井班數執行地麵同級工資標準。
工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。
影響時間全月影響時間超過礦規定的限額(考核以調度記錄為準)。每超規定1小時扣減人月工資收入10元。
設備完好當月設備完好率達不到規定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。
質量標準化按安全質量標準化管理辦法考核。
“四鐵”管理出現丟失，按原值扣減工資收入。
材 料按《材料精細管理辦法》和《材料費分解承包考核兌現辦法》考核支付。
修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現。
其它指標按相關文件政策規定考核兌現。
附件五：
地麵機關井上單位工資收入考核支付辦法
一、地麵機關科室包括物管科、煤管科、武保科、綜合辦、工會、政工部(含組織、宣傳、團委、紀委、審計等)計劃科、財務科、通訊科、社保科、工程科、職工學校、離退休管理科、計生辦、生產技術部(征遷辦)等十九家單位或部門。
二、年功工資、有資假工資、夜班費、保健回民津貼、班中餐、交通費等按政策規定考核支付。
三、崗位績效工資實行安全和一體化效能考核，形成安全和績效收入。
1、從崗位績效工資中人均切出200元，與安全掛鉤，實行月度考核。具體按安全1號文執行。
2、(600×崗係-200元)實行效能考核，形成績效收入，單位內部實行計分動態考核分配。
1、綜合辦公室績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
文秘會務做好會議的通知、簽到、文件、材料擬稿和會務工作。及時傳達、彙報上級文件及指示精神，及時整理印發會議紀要，每錯辦一次，扣減工資收入1%。
檔案管理按照檔案管理規定和標準分類管理，發現違規現象，扣減工資收入2%;有塗改、丟失、泄露等現象，除扣減工資收入5%外，並追究當事人責任。確保檔案管理達標，檢查不達標，每一次扣減工資收入5%。
小車管理確保行車安全，具體按《小車行車安全管理辦法》考核。未經領導安排，私自出車，發現一次扣減工資收入5%，並追究當事人責任。
信訪工作因工作協調不力、解釋不當，造成職工越級上訪、集體上訪等，每出現一次扣減工資收入5%。
小汽車修理費承包的小汽車修理費按相關管理文件考核獎罰。修理費超支扣減工資收入10%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
2、計劃科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
生產計劃編製科學合理編製月度生產計劃。生產計劃必須完全分解全年指標，否則年終一次性扣減工資收入500元。
環保計量上級對環保、計量管理工作罰款一次，扣減工資收入2%。
修理費(大修)承包的修理費(大修)節超按相關管理文件考核獎罰。超支扣減工資收入10%。
水資源費、排汙費水資源費、排汙費超礦規定指標扣減工資收入2%。
生產統計生產統計、工程統計每出現一次差錯，扣減工資收入1%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
3、工程科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
土建中小維修費承包的土建中小維修費節超按相關管理文件考核獎罰，超支扣減工資收入10%。
工程預算嚴格執行工程預算標準，因預算不準確經上級審計部門核減3萬元以內的，扣減工資收入2%;3萬元以上的，扣減工資收入5%。
工程結算工程不按規定及時結算，扣減工資收入2%。
工程管理當計劃工程進入收尾階段，在一個月以內提供工程竣工驗收報告，不能及時提供的扣減工資收入2%。無預算、無驗收報告的，每一項扣減工資收入2%。因管理責任造成工期拖延的，每拖延一天扣減工資收入0.5%。發現有弄虛作假的扣減工資收入10%，並追究責任人責任。
工程質量管理按工程質量有關管理辦法執行，若管理不當造成出現安全隱患或嚴重影響正常使用，且無法彌補，扣減工資收入10%，並追究相關責任。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
4、財務科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
可控費用承包的可控費用節超按相關文件考核，超支扣減工資收入10%。
財會管理嚴格執行內部財經管理製度。報銷、收賬、付款和結算中每違反一次會計製度，扣減工資收入5%。每月按要求及時對帳、結帳和報帳。任務完成不及時，每次扣減工資收入1%;內部核算時數據出現差錯，每處扣減工資收入1%;上報財務數據出現差錯，每次每處扣減工資收入3%;若出現重大失誤、錯誤和舞弊，根據影響程度和客觀表現另行處理。
服務質量會計業務人員服務質量差(遭到投訴等)，發現一次扣減工資收入3%;不履行既定的崗位職責，不遵守職業道德，每次扣減工資收入5%(若因此致使礦利益受損的負賠償責任)。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
5、政工部(組織部門)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
組幹管理定期做好對基層單位領導班子考察及宏觀調控工作，做好後備幹部的教育、培訓及考察工作，若違反規定一次扣減工資收入1%。
黨務管理抓好各項黨務工作，做好支部考核、黨員先鋒崗及黨員責任區考核、新黨員發展、預備黨員轉正等工作，每出現一次失誤扣減工資收入1%。
檔案管理做好幹部檔案的管理工作，達到上級要求。出現一次失誤扣減工資收入2%。
職稱評定及時做好全礦幹部職稱評聘、考試、考核等工作。每出現一次失誤扣減工資收入2%。
民主生活會認真做好各單位“三會一課”及民主生活會考核工作，每月抽查5個單位並通報，缺少一個單位扣減工資收入2%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入2%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
6、政工部(宣傳部門)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
新聞宣傳廣播站每天播出本礦新聞三次，每周不少於兩期，每期不少於5條，播出時間不少於5分鍾，否則，發現一項達不到標準扣減工資收入1%，累計計算。閉路電視台每天播出一次本礦新聞，每周不少於兩期，每期不少於4條，缺一項扣減工資收入1%。每月送局台播出新聞3條，少1條扣減工資收入2%。
新聞報道每月按規定完成對內、外報道任務。每月在報刊上至少要發表四篇報道，少一篇扣減工資收入2%。
組織學習按計劃組織職工學習，形勢教育和文明新風宣傳，每少一次扣減工資收入2%。協助礦領導組織好精神文明建設工作和安全宣傳工作，保證中心組學習正常開展，未經領導批準，少開展一次扣減工資收入2%。按要求完成普法宣傳、統戰工作，少一次扣減工資收入2%。
安全文化建設考核做好安全文化建設考核工作，每月5日前公布上月檢查考核結果，少一次扣減工資收入2%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
7、政工部(團委)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
共青團管理每月按時組織全礦團支部書記會，按既定標準對各團支部進行考核。每少一次扣減工資收入2%。
零點行動積極深入井下生產一線，狠反“三違”，每周至少下井1次並做好檢查記錄，在每周一安全辦公例會上做彙報，少一次扣減工資收入5%。
青崗信息彙報彙總青崗彙報信息並通報，每月要將信息通報報送礦領導和有關單位，少一次扣減工資收入2%。
團委經費團組織活動經費不得超支，超支用工資彌補。
團員活動積極開展團員活動，及時完成礦領導和上級安排的專項任務(或活動)，完不成每次扣減工資收入5%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
8、政工部(紀委)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
紀檢監察完不成上級及礦交給的紀檢監察任務，每項扣減工資收入5%。
黨風廉政建設每季度開展一次黨風廉政檢查。少一個單位扣減工資收入2%。
結案率已接收的案件，結案率達不到90%，扣減工資收入2%。
效能監察定期開展效能監察工作，少一次扣減工資收入5%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
9、政工部(審計)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
審計任務每月完成礦交辦的審計任務(包括交辦的臨時審計任務)，並寫出審計結論(包括專項審計報告或常規審計意見、建議)。完不成規定任務，少一個單位扣減工資收入1%。對工程預算、結算及決算審計要細致、認真，每錯審、漏審一項(份)扣減工資收入5%。
工程決算審計計劃科報來的工程決算，正常流轉情況下10天審計完畢交財務。否則，每拖延一天每項扣減工資收入2%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
10、工會績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
工作計劃編製月度工作計劃並組織實施。無計劃、無落實，扣減工資收入5%。
文娛、宣傳按照礦黨委的要求積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，宣傳好人好事，標語、牌板內容充實、新穎，充分提高企業文化水平。若文娛活動不正常開展，標語、牌板不適時更換，每一次扣減工資收入5%。
勞動競賽按計劃紮實有效地開展區隊勞動競賽，若勞動競賽無計劃、無措施，扣減工資收入5%。
區務公開檢查每月要認真進行區務公開檢查，並有記錄，少查一個單位，扣減工資收入2%。
隊伍建設提高隊伍素質，加強隊伍建設，按“六好區隊”標準檢查、指導。按規定每少檢查一次，扣減工資收入5%。
婦女協安按有關規定，促進女職工身心健康，開展行之有效的協安活動，保障我礦安全生產穩步發展。無措施、無活動，扣減工資收入5%。
職工維權維護職工合法權益，協調勞動爭議，做好幫困救助、職工療養、休養等工作，出現一次失誤扣減工資收入5%。
勞動紀律檢查參加勞動紀律檢查和環境衛生檢查工作(每月至少兩次)，並將檢查結果進行通報，少參加一次扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
11、通訊科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
電話安裝及維修電話安裝及維修不及時影響生產、工作每一次扣減工資收入5%。私人電話(營業電話)交款後一周內安裝完畢，每推遲一天扣減工資收入2%。
計算機管理搞好計算機管理工作，保證計算機材料的采購質量，若因采購質量不合格，每影響一個單位扣減工資收入5%。及時維護內部局域網，若局域網發生故障，一天內未處理扣減工資收入2%。計算機及打印機送修後必須在規定時間內修好，每推遲一天扣減工資收入2%。
話務管理話務台脫崗一人次扣減工資收入5%。用戶投訴經核實一次扣減工資收入2%。
話費收繳月度電話費回收率不得低於60%，否則每降低1%扣工資收入5%。次月交齊上月欠款，否則用工資彌補差額。
計量管理井下核子秤計量不準或維護不及時，每次扣減工資收入2%。
電纜吊掛通訊電纜吊掛不整齊，每處扣減工資收入1%。
計算機維修費計算機維修費按相關文件承包考核。維修費超支扣減工資收入5%。超支(或節餘)費用結轉滾動考核。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
12、社保科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
“三金”管理定期申報職工養老金、工傷保險金、醫療保險金的繳費基數，並根據集團公司審批的繳費基數及時下達指標，每失誤一次或錯辦1次，扣減工資收入5%。職工個人養老金賬戶遵照集團公司安排每年公布一次，否則扣減工資收入2%。賬戶每出現一次差錯，扣減工資收入2%。
工傷管理每月組織安排好工傷鑒定工作，若發現弄虛作假，每一人次扣減工資收入5%;每月做好工傷上報及工傷賠付金的發放工作，未及時辦理一次扣減工資收入2%。年度社保局工傷結算回款額不低於60%，上年度清理結算完，否則扣減工資收入5%。
醫療費管理嚴格醫療借款管理，每周期報銷後當期借款餘額不得超過10萬元。否則扣減工資收入5%;每增超5萬元，另扣減工資收入5%，累計計算。年終借款餘額不得超過10萬元，否則扣減工資收入5%。發現違反政策性報銷，一人次扣減工資收入10%。每年12月清理上年度借款，若造成呆、壞帳扣減工資收入20%。
參保人數動態管理根據職工變動情況及時調整參保人數，並上報集團公司。未及時調整、上報，每人次扣減工資收入2%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
13、生產技術部(征遷)績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
征遷管理因征遷原因，每影響生產一處，扣減工資收入5%;井田範圍內每周巡回檢查一次，並做好記錄，每少一次扣減工資收入2%。因征遷管理失誤造成群眾上訪，每次扣減工資收入5%。
征遷保密不論什麼原因，出現征遷失密，一次扣減工資收入1000元。
征遷協議征遷協議與發票在30天內送交財務科，每推遲一天扣減工資收入2%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
14、物管科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
材料管理編製月度、年度材料費使用計劃，審核、彙總各單位材料計劃，編製計劃每少一月扣減工資收入2%，審核各單位材料計劃，少審一個單位扣減工資收入1%。按審批後的料單發放用料並及時劃明價格，否則每次扣減工資收入2%。認真做好井口小型材料、二次租賃材料、雨衣等修理發放工作，每影響生產一次扣減工資收入2%。做好木製品及支護材料的日常加工等工作，每影響生產一次扣減工資收入2%。
物資管理加強物資管理，因物資管理不到位出現物資短缺(影響生產)每次扣減工資收入5%;積壓每次扣減工資收入5%;損毀、變質每次扣減工資收入20%。做好物管各類報表編製彙總及報送(每月2日前報有關單位)，否則每推遲一天扣減工資收入2%。
質量管理嚴把物資質量、數量、價格驗收關，每失誤一次扣減工資收入5%。對使用單位反映的質量問題，24小時內予以答複，否則每次扣減工資收入2%。
運輸費用短途運輸裝卸費及反轉堆費超計劃用工資彌補。
防火防盜強化門衛和護場管理，做好“四防(防火、防盜、防汛、防破壞)”工作，每發生一起被盜、失火等現象，扣工資收入5%外，並追究責任人責任。
儲備資金儲備資金按相關文件考核獎罰。儲備資金超支扣減工資收入10%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
15、煤管科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
煤質管理對采掘工作麵進行日常監督檢查及毛煤質量抽查，每5天通報一次，少一次扣減工資收入2%。入洗煤灰分(以集團公司抽查為準)減收和抽查罰款按2%扣減工資收入。做好對礦有關單位煤質獎罰考核工作，每月3日前將考核結果報有關單位，每推遲一天扣減工資收入1%。
商品煤銷量當月未完成礦下達的商品煤銷量計劃，扣減工資收入5%。每周要將商品煤產、銷、存量與銷售科、財務科核對，出現誤差和遲報一次扣減工資收入5%。
銷售計量管理加強煤炭銷售計量管理。若發現不認真、脫崗或作弊，每次扣減工資收入5%。出現重大損失礦另行依法嚴肅處理。發現煤炭虧堆，每次扣減工資收入5%。
承包指標煤質獎罰按專項文件進行考核。指標超標扣減工資收入10%。推土機中小修超支扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
16、武裝保衛科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
門衛管理嚴格執行門衛管理製度，嚴格檢查、登記各類出礦車輛和物資，未檢查、未登記，每次扣減工資收入2%。發現私放物資出礦，每一次扣減工資收入20%，情節嚴重的另行處理。
治安管理維護礦區治安秩序，重點防範，打擊偷盜行為。隻要出現非本礦職工進礦擾亂正常工作秩序，扣減工資收入5%。接到突發事件通知(以調度所通知為準)15分鍾內趕到現場，每推遲5分鍾扣減工資收入2%。因工作失職礦區內發生被盜案件扣減工資收入5%;內部出現一次執法違法或違規違紀扣減工資收入10%，並根據其性質另行處理。
防火每月按防火條例組織防火檢查，月度通報一次，每少一次扣減工資收入2%。因防火檢查不到位出現火災，扣減工資收入20%。
自行車管理自行車管理：新大門以內兩側不得停放自行車，發現一輛扣減工資收入0.5%。
征兵及軍烈屬管理按上級要求及規定，認真做好征兵及軍烈屬慰問等工作。因工作失誤或違規辦理造成影響，扣減工資收入10%。
民兵訓練搞好民兵編製、訓練及政治思想教育等工作，組織民兵參加社會治安等活動，做不到扣減工資收入5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
17、職工學校績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
職工培訓按質按量做好職工教育培訓工作，製定月度培訓計劃並報分管礦領導審核，每少一次扣減工資收入2%。培訓不僅有計劃、還要有教案、有考核、有小結，每少一項扣減工資收入2%。
職工再教育管理認真做好職工再教育的統計、管理、歸檔工作，搞好登記造冊，出現失誤，扣減工資收入5%。
繼續教育管理認真做好管技人員的繼續教育計劃、組織、管理、歸檔工作，搞好繼續教育的全過程監控，出現失誤，扣減工資5%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
18、離退休管理科績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
雙退管理按照礦黨委的部署，做好離、退休幹部職工的思想政治工作，每月組織一次部分離退休職工座談會並寫出離退休職工思想動態報告，報礦領導及有關科室，否則扣減工資收入5%。
職工上訪認真貫徹上級有關離退休政策精神，做好離退休職工思想工作，保持離退休職工隊伍穩定。若因工作失誤發生職工上訪事件，每次扣減工資收入10%。
文化生活不斷豐富離退休職工業餘文化生活，及時為離、退休職工服務，出現失誤，每次扣減工資收入2%。
撫恤金管理每年定期核對享受撫恤金人員，發現人員變動時及時上報社保科，否則，扣減工資收入2%。工作出現失誤經核實，扣減工資收入10%。
傷病職工管理認真做好傷病職工、二期矽肺及傷亡家屬的管理工作，並積極協助礦信訪部門搞好信訪工作。若工作不負責任，每出現一次越級上訪事件，扣減工資收入5%。認真做好傷、病、亡職工家屬的善後工作，認真執行上級有關文件，出現失誤，每次扣減工資收入10%。
護工管理對傷、病護理工嚴格管理，把好審批關。出現一人次失誤扣減工資收入5%。
19、計生辦績效考核工資收入考核兌現表
考核指標兌現規定
安 全按安全管理相關規定考核支付。
計生管理每月組織一次計生網員學習，並有會議紀要，少一次扣減工資收入2%。出現計劃外生育，一人次扣減工資收入50%。
指標完成按質按量完成上級部門下達的各項計生指標，未完成，每項扣減工資收入1%。月度報表統計真實、準確、及時，每出現一次差錯扣減工資收入2%。
其它指標按相關政策規定考核兌現。
附件六：
效益獎考核支付辦法
一、效益獎發放標準
效益獎發放以當月所掙的額度為限，定係統發放標準，定考核指標。多掙多發，少掙少發，不掙不發。
二、效益獎發放範圍
全礦在崗職工，非在崗職工不享受。
三、效益獎考核分配
效益獎本著傾斜一線，突出責任、貢獻大小原則，按指標考核兌現。
1、分配比例
⑴ 地麵機關、輔助、采掘係統內部分配比例原則上為1∶1.2∶1.5。
⑵ 采掘輔助地麵機關係統正職(包括高級職稱)按本係統工人2倍支付，副職(采掘工長)、中級職稱、主管技術員按正職80%計發，一般管技人員按副職80%執行。
⑶ 輔助單位井上崗比照地麵機關單位地麵崗標準執行;地麵機關單位井下崗比照輔助單位井下崗標準執行。
2、考核指標
⑴ 出勤班數。采掘職工月出勤達18個班及以上，井下輔助職工月出勤達19個班及以上，地麵機關職工月出勤達20個班及以上。職工月度出勤達不到規定的班數，不支付效益獎。
⑵ 安全。職工月度發生不良行為超過兩次及以上;出現一般“三違”及以上違章人員不支付效益獎。
3、其他相關分配規定
⑴ 下列人員不享受效益獎：
① 工傷人員;
② 待崗人員;
③ 開除留用人員;
④ 月度出現曠工人員。
⑵ 職工按規定享受的婚、喪、探、產、年休或療休養的假期視同出勤班數考核。
4、效益獎單位內部分配有關規定
⑴每月底，月度效益獎由經管部根據相關考核指標核定獎勵總額下發到各單位。
⑵各單位要製定本單位效益獎考核分配辦法，經單位職代會通過，報經管部備案。
⑶各單位根據職工月度考核綜合得分(出勤、工分等)進行分配，效益獎明細表報經管部審核彙總，經礦領導申批後發放。
⑷效益獎分配要向髒、苦、累、險及關鍵崗位傾斜，勤雜工得獎標準不得超過單位平均數的80%，輔助工得獎標準不得超過平均數。
⑸最高獎勵標準不得超過基數的1.5倍，最低獎勵標準不得低於基數的0.5倍。
⑹效益獎下達2日內，各單位必須把職工效益獎明細表用電子表格形式報經管部，分配總額不得超過經管部核定的總額。
⑺各單位必須嚴格考核，按勞分配。嚴禁弄虛作假。
⑻紀委、經管部不定期對各單位進行抽查，發現違反規定，按克扣職工工資、獎金有關規定論處。
附件七
部分井上下兼職作業人員下井津貼包幹支付辦法
為統籌兼顧部分工種崗位井上下工作業務，提高下井出勤質量，經礦研究決定，對部分工種崗位下井數進行核定，下井津貼實行包幹支付。
一、實行下井津貼包幹支付的工種崗位
㈠ 采掘：核算員、辦事員、材料員。
㈡ 輔助：
1、各單位核算員兼辦事員、材料員(女工除外)、井下承包崗位上的職工。
2、保運一區材料組職工、管線組職工、四大件機電維修工。
3、保運二區材料組職工、安裝隊。
4、運輸區排矸工。
5、通風區通風調度員、木工、電焊工。
6、防突區安裝工、流量測試工、效果檢驗工。
㈢、地麵生產、機關單位部分井下崗。
二、下井班數核定
㈠ 采掘(見下表)：
工種崗位人月核定下井班數
核算、辦事員8
材料員10
㈡ 輔助：
1、承包看守崗位(見下表)：
承包崗位單 位承包限
定人數月核定下井班數
一、二水平充電房運輸區8單位按實有數
考核，但月平
均下井班數最
多不得超過月
標準計薪天數
(22)
二水平Ⅲ1乘人器運輸區4
三副暗車房運輸區4
釘道隊值班運輸區4
一水平泵房保運一區8
二水平泵房保運一區8
三水平泵房保運一區4
斜巷保運一區2
主暗下口保運二區4
主暗機頭保運二區4
主暗機尾保運二區4
-375機頭保運二區4
-375機尾保運二區4
Ⅲ主暗機頭保運二區4
Ⅱ5中部變電所保運二區4
23113變電所保運二區4
Ⅲ1變電所保運二區4
承包值夜班保運二區4
2、修護區臨時包崗人員：持經分管領導批示的工作地點和看護時間報告，連同看護人員名單一起交經管部、通訊科感應卡考勤管理人員統計下井班數。
3、其他工種(見下表)：
工種崗位單位人月核定下井班數
核算員、辦事員輔助各單位8
材料員輔助各單位10
材料組保運一區10
管線組保運一區15
四大件維修保運一區15
材料組保運二區10
安裝隊保運二區21
材料組運輸區10
排矸工運輸區15
材料組通風區10
調度員通風區12
木工通風區10
電焊工通風區8
安裝工防突區21
流量測試工防突區21
效果檢驗工防突區21
㈢ 地麵生產、機關單位井下崗
1、井下崗工人，視工作性質分別規定月度下井班數，單位負責考核控製(見下表)：
單 位工種崗位人月核定下井班數
調度所調度員等(工人崗)15
機電科設備管理員15
井下崗電管員18
通訊科井下電話修理工、核子稱18
安監處大班安監員18
運管辦18
錨杆拉力18
測壓18
生產技術部地質、測量15
經管部驗收員15
從事地麵工作的井下崗10
坑代科支護班18
工字鋼庫15
煤管科煤質管理及采製樣18
2、井下崗幹部，按礦相關文件規定執行。
三、考核規定
1、各單位要把實行包幹的工種崗位名單分別上報經管部、通訊科、安監處、調度所各一份，以備案備查。單位內部崗位變動需按礦有關規定經礦領導和有關部門審核，單位自行調整無效，礦不予支付有關待遇。
2、材料員下井，實行所在單位和經管部經營調度雙向考核。材料員每次下井必須用工作頭麵電話向經管部批料室彙報井下生產現場材料使用、回收、複用、周轉、存料、沿途材料管理狀況等情況，填寫本單位生產區域材料巡查信息等，否則視為無效下井取消該班井下津貼。
3、各單位要製定具體的分工種考核辦法，對下井人員明確工作任務、責任、進度、質量和完成時間，要實行跟蹤考核，嚴格統計當班下井工作時間和有效作業時間，並要建立下井人員信息管理台帳，逐步推行以有效作業時間和井下工種標準作業時間計算下井班數，確保井下工作質量。
4、礦組織有關部門定期或不定期檢查各單位包幹人員下井製度執行情況，發現早上窯、泡窯等不良行為，一律處以重罰;定期或不定期檢查各單位下井人員信息管理台帳、製度建立執行情況，發現不符合規定的，取消單位幹部井下津貼，並予以罰款。
5、各單位上報考勤簿須將本辦法所列崗位工種單獨分頁列報，上報人數及下井工數不得突破規定數，同時上報該部分人員下井信息管理台帳，經管部對照統計下井班數，按最低數支付下井費。
6、包幹人員調到礦其他崗位，持相關證明向通訊科申請補辦考勤卡。
附件八
職工考勤管理辦法
為維護我礦的正常生產和工作秩序，提高勞動生產率和工作效率，鼓勵職工忠於職守，勤奮工作。根據我礦的實際情況及集團公司《關於進一步加強職工勞動紀律管理的通知》(淮礦勞[2010]131號文)製定本管理規定。
一、經管部負責全礦考勤的收發、保存、統計管理工作，負責各單位的出勤、缺勤記錄，並通過電子考勤逐月建立台帳，做好年底的出勤統計工作，全麵準確的掌握各單位的出勤、缺勤等情況。
二、礦各單位的核算員負責本單位考勤的日常管理工作，嚴格考勤製度，建立職工出勤、缺勤、遲到、早退、請假登記製度。考勤結果必須做到日清月結。
三、建立原始考勤報送審核製，為嚴格考勤管理，促使原始考勤與電子考勤的統一，確保考勤的真實性，全礦各單位必須做到天天考勤，班班考勤，不允許無請假手續考勤和塗改考勤，對於違反上述規定的按以下辦法進行處罰：
(一)對不及時上報原始考勤記錄的，每次罰單位負責人和核算員各200元。每延遲一天加罰200元。
(二)對於已出勤而未劃出勤造成空勤的每次罰單位核算員100元，對於職工個人漏勤的，工資由單位核算員承擔。
(三)對於基層單位職工本人未出勤而所在單位為其考假勤的，考假勤一天免去核算員職務，對單位負責人按規定處罰。
1、無請假手續考勤的，每次罰核算員、單位負責人各200元，並通報批評。
2、塗改考勤的，每次罰核算員和單位負責人各100元，並通報批評。
3、單位原始考勤記錄與電子考勤記錄不一致的，每發現一次罰單位負責人200元，罰核算員100元。
四、為加強勞動紀律管理，嚴肅考勤製度，經管部每月度對各類缺勤違紀人員進行統計，按《企業職工獎懲條例》規定進行處罰。
五、為規範各種假期的請批手續，各單位職工請假時必須執行先請假後休假的原則，嚴禁先休息後請假，請假手續必須由單位負責人審批，其他人審批一律無效。
1、事假：副科級管理人員的請假，必須經分管領導批準，單位正職請假必須經主要領導批準，被批準的請假手續必須報組織部備案後，方可休假;職工確因有事須請假的，必須先填寫事假單，由單位負責人批準，事假單每張最多請假3天，每人每月最多請假10天，每周各單位須在周一將事假單送交經管部審核，審核後事假單方可有效，未經審核一律按曠工處理。
2、病假：職工因病不能上班需請假的，必須有醫院出具病情建議休息單，由醫院負責人簽字，經部門負責人簽字同意後方可休假。門診請假每次批假兩天，在本礦醫院住院的職工批假每次不得超過七天，外地住院的職工每月月初必須辦理請假手續;職工請假天數超過3周的，除需長期臥床的病症外，每天須持假條到經管部進行病假考勤，未考勤的按曠工處理;職工患病時間在兩個月以上，如需繼續治療的，需持集團公司總院的診斷報告，到經管部進行登記，辦理請假手續，否則不支付病假工資;職工因病治療康複後需提前上班的，必須到經管部銷假，否則按病假支付工資。
3、工傷：職工因工傷不能堅持工作，需要休假的，由所在單位到礦安監處辦理工傷審批手續後，再到經管部辦理休假手續。
4、探親假：職工請探親假必須按照單位安排的時間享受，填寫探親假條經單位負責人簽字後，送經管部審批，凡末經經管部批準擅自離礦的，一律按曠工處理。
5、婚喪假：職工結婚請假，經礦計劃生育辦公室批準後交經管部考勤。職工給養的直係親屬死亡，經工會審批後，交經管部考勤。
6、產假：女職工分娩、小產、人工流產和做絕育手術的，由礦醫院開產假單，計劃生育辦公室批準後及時送交經管部考勤。
7、職工請年休假、探親假、工傷假、婚喪假、事假、產假和病假等，如果提前上班應及時到經管部消假，各種假條不及時交經管部的，一律按曠工處理。
8、各種假條除按規定填寫外，必須注明請假人的檔案編號，否則不予辦理。
9、各單位因工作需要借用人員，必須履行借用手續，借用期限一般不得超過三個月，特殊情況的必須重新履行借用手續，末履行借用手續而擅自借用的，將給予借用雙方單位負責人通報批評，並停發借用人的工資。護理傷病員的井下工人，一律按地麵考勤出勤計發工資。
10、考勤員必須以遷調單下發的工資起止日期為基礎，準確掌握各單位在冊人數。
六、其他相關規定
(一)職工無正當理由，不履行請假手續，連續曠工五天，或者一年內累計曠工超過十天的，經管部給予發警告通知書;對職工無正當理由連續曠工超過十天，或者一年內累計曠工超過二十天的，要給予留用察看懲處;對無正當理由連續曠工超過十五天，或者一年內累計曠工超過三十天的，按照《淮北礦集團公司職工懲處暫行規定》(淮礦法務2008[250]號文的規定，及時予以解除勞動合同。
(二)職工三個月內出勤達不到三十個班的、出勤不出力的、違反單位規章製度但達不到解除勞動合同條件的，收回經管部進行再就業培訓。
