通風隊EAM係統運行管理製度

通風隊EAM係統運行管理製度
　　　為了保證EAM係統的正常運行，規範係統的使用和維護，確保數據及時、準確、規範、完整，根據該係統的運行特點，結合我隊應用的實際，特製定如下管理製度：
　　　1.嚴格執行公司關於《神東煤炭分公司企業資產管理（EAM）係統運行管理辦法》。
　　　2.工單執行單位負責在係統中建立、執行、關閉工單，用工單完成設備維修和項目管理工作，保證工單執行的及時、準確和完整。
　　　3.嚴禁EAM係統內部用戶相互交換使用用戶名稱及密碼。
　　　4.EAM係統用戶在使用過程中，若發現係統基礎信息有錯誤時，直接向礦EAM軟件管理小組提出申請，上報公司EAM實施組進行調整。
　　　5.針對工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經礦經營辦確認，由礦級計劃員在EAM係統內完成。
　　　6.通風隊班次及班次人員的調整，由本單位計劃在係統內進行相應操作。
　　　7.通風隊所有設備維修活動，包括：日常維修、大修、項修、設備安裝、回撤等，及各種物料領取等相關信息，都要以工單方式在EAM係統中完成。
　　　8.所有工單的管理均執行相應的工單管理流程。
　　　9.通風隊的計劃員必須按要求填寫工單，如實記錄維修活動各執行環節。
　　　10.檢修人員對自己所發現的問題均可提出維修申請，並按規定格式填寫工單維修申請表，由本單位MRC審核員進行判斷是否需要進行維修。
　　　11.各級MRC審核員必須每天按時檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關鍵性能指標），及時處理維修工作申請以及上級MRC駁回的上報申請。
　　　12.通風隊EAM實施工作小組要對屬於自己管理範圍的工單及時進行處理，要經常查看自己管理的工單的狀態，確保工單按計劃完成，在維修工作執行完成後，將反饋信息及時錄入工單。
　　　13.製定工單的人員要認真按照維修工作的要求進行工單填寫，不得出現工單內容與實際工作不符現象。
　　　14.維修人員在執行工單過程中，要按工單要求進行維修、維護工作，如果發現工單要求與實際工作有差異，差異較大的要及時與計劃員溝通，對工單進行調整或重新安排；較小的可以在維修工作結束後，由計劃員對維修結果進行如實記錄。
　　　15.通風隊每周要召開周工作例會，總結本周的工作情況並安排下階段的維修工作計劃，建立計劃工單。
　　　16.所作工單工作結束後，要及時關閉工單。
17.通風隊在係統內隻有瀏覽設備基礎信息的權限，如認為信息有誤，直接向礦EAM軟件管理小組提出申請，上報公司管理中心調劑部進行調整。