同煤白洞煤業公司苦練內功積極應對煤炭市場“寒冬”

煤礦企業經營 管理水平的高低，直接關係到企業經濟利益的最大化和職工群眾利益的最大化，關係到煤炭企業在激烈競爭中的勝負。進入三季度以來，白洞煤業公司做到增收與節支並重，開源與節流並舉，充分挖掘潛力，千方百計節約開支，最大限度創造效益。加強材料、配件的日常 管理，力求做到“兩保一降”：保供應、保質量、降儲備。通過嚴把“四關”，確保材料、配件費用有較大幅度的降低，在嚴控材料配件消耗上又上了一個新台階，積極應對了煤炭市場“寒冬”。 該公司嚴把采購關、驗收關：加強對自采材料、配件費用的控製。對於自購 安全費用物資和三類物資全部實行招標代儲，嚴禁超量、超價、超 計劃、超範圍采購。對自采材料、配件把住質量關，堅決杜絕資質不夠、質量不達標的產品進入生產現場。 該公司嚴把審批關、領用關。該公司領導、職能部門及區隊都勤算成本帳，嚴格材料配件的領用 製度，減少流失浪費。各單位領用材料、配件必須有區隊長簽字； 計劃外的材料配件領用一定要堅持上會研究總經理審批 製度，盡可能減少 計劃外投入。 該公司嚴把儲備、使用關。堅決按照集團公司下達的物資儲備 計劃，嚴格控製物資儲備，減少儲備資金的占用；代儲物資的使用堅持做到當日領用，當日結算，領用一件使用一件，杜絕空掛賬和超計劃儲備。實行定期盤點與逐日逐班盤點 製度，隨時掌握用料情況，控製材料、配件的耗用量。 該公司嚴把回收、複用關。加強對材料、配件發放後物資的跟蹤 管理，對一次投入、多次重複使用的大宗物資，建立回收複用檔案，專人負責，並實行定額 管理，賬、卡、物、資金四對口跟蹤落實，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。發揮好井下材料庫和修理車間的作用，加大回收複用、修舊利廢力度，增加回收品種，擴大修複範圍，提高修複質量；嚴控修理外委，降低修複成本。