中國平煤神馬集團香山礦“省下的就是賺來的”

中國平煤神馬集團香山礦

“省下的就是賺來的”

香山礦將強化節約、深挖內潛作為應對危機的主要工作來抓，通過加強的“四個一”（一建立一壓減一回收一管控）建設，降低了成本，節約了費用。“一建立”即建立井下材料超市，該礦在6月份建立了井下材料“超市”，取消區隊材料庫，對材料實行集中供應管理，優化配置，避免了材料重複配備和閑置，提高了材料使用率。“一壓減”即壓減費用，8月份，該礦對四項費用指標壓減了10%，對各區隊限額材料費壓減了10%。“一回收”即回收複用材料，對各類材料堅持修舊利廢、回收複用，能用舊的不買新的，二季度僅回收複用一項減少成本支出130多萬元。“一管控”即管控好電費、油耗和用水。該礦在用電上實施削峰填穀措施，提煤、開大泵在用電低穀時段進行，設備檢修安排在用電高峰時段，同時並改造供電係統、更新耗電量大的設備及定額考核用電量。在用水管理上加大供水管路的排查、修理力度，杜絕“跑冒滴漏”，在用油管理上實施“油費指標”承包製，全力降電節水減油耗。（邊豔花）