侯甲煤業齊心協力 全力推進“133工作”

　　侯甲煤業齊心協力 全力推進“133工作”

　　為推進礦井的安全、高效發展，8月份以來，侯甲煤業召開多次專題推進會議，就礦井的發展現狀，結合當前煤礦發展形勢，理順思路，明確目標，全力推進“133工作”。

　　“1”個目標，即全力打造現代化本質安全型礦井。咬定“安全”不放鬆，繼續深入開展“安全警示教育活動”“安全隱患排查治理”“百日安全生產集中清理整頓專項行動”“手指口述安全確認操作法”等，切實通過日常各類安全活動，將一切隱患消除在萌芽狀態，減少和遏製安全02manbetx.com 的發生。

　　“3”個重點，一是加強礦井瓦斯防治工作，嚴格執行“先抽後采、以風定產、監測監控”十二字方針以及“六十四字”瓦斯綜合治理工作體係，逐步加大瓦斯實驗室設備投入力度，深入開展一通三防大會戰，努力將高瓦斯礦井抽為低瓦斯礦井，將噸煤瓦斯含量降到最低，全力打造瓦斯治理示範“標杆”礦井。二是加強礦井防治水管理，堅持“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後采”的原則，堅決落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，加強地質預報和水情水害預報，實行水患公示製度，使員工對水患及防範措施做到心中有數，超前做好礦井防治水的各項工作。三是加強機電管理，定期對主要大型設備安全性能進行檢測，隨時對井上下各類機電設備進行檢查、維護，加強機電設備的防爆檢查管理，嚴把機電設備的入井檢查關，堅決杜絕機電設備失爆，發現問題及時處理，確保供電安全、穩定。

　　“3”種措施，一是加強領導幹部的學習教育培訓，切實提高領導幹部的政治素養與責任意識，樹立“建礦才是硬道理”的發展理念，增強凝聚力與協作力，爭創“四好班子”;同時加強職工業務知識技能的培訓與學曆提升，提高團隊技術力量，形成上下一盤棋的格局;二是嚴格考核獎懲，開展掛牌督辦，每月對照計劃落實任務，堅持“激勵與約束並重、獎勵與處罰同行”，嚴格落實每班、每日、每月工作任務，加強員工的執行力與落實力，有效提高員工工作積極性;三是根據實際，完善財務管理、設備購買、崗位安全生產責任製等各類規章製度，開展科學管理，努力實現“係統合理、裝備先進、管理到位、操作規範”的現代化建礦目標。

　　(山西煤炭運銷集團陽城侯甲煤業有限公司—新聞—侯甲煤業齊心協力 全力推進“133工作”—曹麗娟)