中興煤業應對危機出實招

　　中興煤業應對危機出實招

　　為應對經濟危機，近日，中興煤業製定實施了一係列壓縮非生產性支出，降低成本的“實招兒”，促進了礦井效益的提升。

　　該公司一是嚴格控製接待費用，集團內部接待實行工作餐製，一律不準飲酒，外部接待執行礦長批準製，對超支部分不予報銷。二是嚴格車輛管理，按照礦《車輛運行管理規定》要求硬性考核，減少特殊用車和臨時用車，做到能拚車不專車、能貨運不派車，切實降低車輛運行費用。三是嚴格辦公用品管理，結合工作實際，核定各單位消耗指標，並實行礦綜合辦集中購買發放，大力降低辦公成本費用。四是嚴格工具類領用，新增工具須經主管礦長審核、礦長簽字，更換工具須經單位主管領導審批，主管礦長簽字，加大回收複用、收舊利廢管理，控製材料費用支出。五是嚴格資金使用，實行 “一支筆”審批製度，對無預算、無計劃資金使用一律不付款。

　　該公司實打實壓縮各項非生產性支出，為礦井抵禦市場風險，完成全年任務打下堅實基礎。

　　吳亦慧