山西金地赤峪煤礦安全生產從“頭”做起

三季度以來，山西金地赤峪煤礦緊盯安全生產薄弱環節，不斷加強現場安全管控，大力開展班組管控、隱患排查、安全幫教等活動，管好龍頭、抓住源頭、治理苗頭，為順利實現安全生產打下堅實基礎。

管好“班組建設”龍頭。該礦堅持以“五型班組”建設為載體，加大班組長的現場管控能力培養，全麵提升班組素質。進一步明確班組長崗位安全職責，增強班組長責任意識，激發班組長危機意識，確保安全生產。

抓好“隱患排查”源頭。該礦開展了“人人都是安監員”活動，各基層區隊每班安排一名職工作為安監員，輪流值班，配合安檢員、群監網員時時開展隱患排查活動，並由值班幹部或班組長根據當班重點進行監督考核，形成全麵覆蓋的隱患排查網絡機製。對生產現場各類安全隱患進行定期通報，剖析主要危險源，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、提前預警。

治理“思想麻痹”苗頭。為防止個別職工因“思想麻痹”而出現安全隱患，該礦政工部門除做好日常安全宣傳教育外，還經常組織女工協管、青監崗員開展下區隊、進班組走訪座談、送溫暖等活動，及時了解職工思想狀況，掌握其心理動態，對安全不放心人、不放心事進行重點幫教，使安全意識入腦入心，徹底消除職工麻痹心理，促進職工“上標準崗、幹標準活”的積極性和主動性，進一步推進安全型礦井建設。（王瑞卓）