邱集煤礦用活“四法”讓節支降耗更給力
邱集煤礦用活“四法”讓節支降耗更給力
八月份，山東能源臨礦集團邱集煤礦用活“四法”，讓節支降耗更給力，截至
該礦首先用活“預”字法。凡事預則立，不預則廢。隻有時時找準自身差距，理清思路，去粗求精，去虛存實，才能不斷突破。基於這樣的認識，邱集煤礦在“預”字上做文章。利用區隊班前班後會、座談交流等形式，認真貫徹集團公司及礦關於“資源節約和節支降耗”要求，並靈活運用學習日組織集中收看中央台經濟半小時，讓幹部職工及時了解當前煤炭行業不利形勢，讓“讓企業有困難我們有責任”、“珍惜資源、惜煤如金、點滴節約”成為全礦幹部職工的共識。同時，該礦還定期組織召開“找差會”，找問題，定措施，八月份擺查出問題近20條，改進後月增收節支上萬元。
二是用活“比”字法。在生產過程中，邱集煤礦緊緊圍繞增產、提效、降本、體質，經常組織各區隊在井下召開現場會，圍繞衛生環境、巷道維護、文明施工、節約成本、工程質量等精細化管理標準進行現場查看、觀摩、對比、促進。力求通過現場交流、對比互補的方式，以點帶麵、舉一反三，來進一步加強現場安全質量管理、節支降耗管理，使全礦安全生產、成本管控水平上台階，同時，該礦還建立了故障03manbetx
會、經驗交流會、小改小革研討會等製度，營造了濃厚的比、學、趕、超氛圍。
三是用活“逼”字法。該礦在各工區建立了班組材料、配件消耗核算台賬，由材料管理員負責統計，將工區管理人員、班組長、各班組崗位職工的材料消耗與工資分配掛鉤，把節支降耗指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人，誰丟了直接從工資中扣除。現在現場用的各種材料，從一條錨杆到一個螺栓，都要扳著指頭數，挨著個的登記，少一點都不行。
四是用活“創”字法。工作中，該礦把班組職工創新作為促進節支降本的重要方式，針對以往遇到困難不能集中力量解決的問題，靈活運用“課題法”，將生產現場中遇到的難題轉化為課題，進行班組學習研究，並落實到實踐，逐步形成機製。與此同時，組織職工開展攻克一項技術難題、創新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果“節約競賽”活動，提高單位、班組、職工創新能力，實現了月月有創新，月月有合理化建議，僅八月份，該礦各單位通過 “節約競賽”領導小組審核的如：“供水施救裝置的研究應用”、“膠帶運輸機站輥第三次複用”、“承壓水鑽孔二級管封管反注漿工藝的創新與應用”等節約競賽成果就有18項，共計節約資金8萬元。
邱集煤礦：劉俊英
