新景供應部加強管理應對市場挑戰

　　新景供應部加強管理應對市場挑戰

　　通訊員 鄭鐵柱 麵對煤炭市場的嚴峻形勢，新景公司供應部眼睛向內，把功夫放在內部挖潛上，下大力降低各工序、環節的生產成本。為實現科學儲備和節支降耗的目的，供應部采取多種舉措規範倉庫管理，維護物資計劃的嚴肅性和準確率。

　　嚴把計劃關，從計劃源頭入手，提高計劃的準確率。供應部每月按時組織召開一次材料配件協調會議，由各單位分管經營主任、成本組長、材料員參加，詳細了解落實各單位的用料計劃。做到相互配合、共同協調，全麵控製生產成本。

　　統計管理組配合經營部完成基層單位材料庫月度檢查與管理。基層單位材料庫均實行建賬管理，每月各單位從供應部領取的各類物資作為其入庫物資進行上賬管理，通過對物資的收、發、存進行檢查，做到賬物卡閉合。

　　加強特殊環節管理。對特殊物資實行建賬跟蹤管理，形成每月1-2次清點製度，了解物資使用情況。加強周轉運輸管理，保證每個環節實現閉合。

　　同時，要求材料員經常下庫房核查材料儲備情況，掌握了解材料缺口和需求信息，對所有入庫物資建立動態管理預警製度，對三無動態物資合理平衡調劑。