如何做好一名稱職的安全負責人
如何做好一名稱職的安全負責人
安全生產是個人、家庭、企業和國家的需要，是國家和政府賦予企業的責任，是社會和員工的要求，是生產經營準入的條件，是市場競爭的素質，是堅持發展的基礎，是利潤的組成部分，它事關家庭、企業、國家的和諧與穩定，是社會文明的標誌。今年以來，集團公司安全生產形勢總體穩定，但零星02manbetx.com 尚未得到有效遏製，可以說一些教訓極其深刻。為此，集團公司相繼召開了安全專題會議，03manbetx 當前集團公司02manbetx.com 多發的原因，充分暴漏出部分單位基礎工作不牢固，基層工作不過硬，基本功不紮實的問題仍然很嚴重。作為公司分管安全工作的負責人，時時刻刻都能夠感到自己肩上的擔子有多重。充分認識到了安全工作一定要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全高於一切，一切服從安全”的安全管理理念。為此，結合當前企業發展形勢的要求，我感覺內心深知作為主要安全管理人員的責任所在和安全管理的重要性，現從以下幾個方麵談談自己對安全管理的一些心得感悟。
一、作為一名安全管理者，應擺對位置，堅持原則。
“在其位、謀其職、做其事、盡其責”。每一名安全工作者，包括我自己，要把忠於職守、勤勉盡責作為最起碼的職業操守和道德品質，要用強烈的事業心和責任感，確保把工作做到盡善盡美精益求精。作為一名安全管理負責人，首先必須擺正自己的位置，不能肥了別人的地，荒了自己的天，要自覺把崗位職責、分內之事銘記於心，該做什麼、怎麼去做要及早謀劃、未雨綢繆，一門心思把精力撲在安全工作至上。凡是涉及安全生產之事，必須做到不因事大而為之，不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為，不能因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而要勇於創新、與時俱進、奮力拚搏。要堅持做人做事最基本的原則，一切以大局為重，以德服人，用實際行動在職工中樹立威信，盡全力做好本職工作。
作為一名安全管理人員，首先要從自身做起，應對安全生產各項規章製度和安全01manbetx 01manbetx 深刻體會，理解其深層次的含義和實質，不僅要讀懂而且要讀透，要熟記於心，準確把握，不折不扣地給予執行。打鐵必須自身硬，隻有過硬的本領，自己在工作中才能做到及時發現隱患和問題，正確提出或給予處理解決方案，隻有這樣才能得到職工的信任，才能解決實際問題，也才能真正保障企業的安全生產。要做到這點，就要求自己在平時的工作和生活中要不斷加強安全管理、安全專業技能方麵的學習和培訓，鞏固和提高自身的安全意識，盡可能多的掌握安全知識技能，從而不斷增強自己發現、解決和處理問題的能力。
三、辦公地點定在現場。
作為一名施工單位的安全負責人，不應隻坐在寬敞明亮的辦公室裏看看製度、動動嘴皮、指指點點，更不能遙控指揮，發號施令，而應該經常深入生產一線，盡可能的掌握施工現場的第一手資料。常言說的好“沒有調查就沒有發言權”，隻有自己清楚了各個施工現場的詳細具體真實的情況，才能對問題進行正確的03manbetx 與判斷，才能在此基礎上給予準確無誤的解決與處理。要把辦公地點設在施工現場，主要解決的就是這一問題，同時這樣做，也能拉近與員工的關係，了解他們的所思所想，把握他們的思想動態，聽到群眾的真正呼聲，挖掘出深層次潛在的安全隱患，在及時處理現場問題的同時，更重要的是能夠解決掉員工在思想根源上的問題，真正得到自保意識提高，互保意思增強的效果。
四、鐵麵無私、有錯必糾。
安全生產，它的定義為：在生產經營活動中，為避免造成人員傷害和財產損失而采取的對相應的02manbetx.com 的預防和控製措施，以保證從嚴的人身安全，保證生產經營活動的以順利進行的相關活動。顧名思義就是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全而搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性;較少職工傷亡，可以減少勞動力的損失;減少財產損失，可以增加企業效益;而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。弄清弄明白了安全生產的重要性，我們作為安全管理的負責人，在這方麵就必須有一顆鐵麵無私的“包公心”，一是一、二是二。在對待、製止、處理一切違反安全生產的事情都應力場堅定、毫不留情、絕不手軟。要始終明白“嚴是愛、鬆是害”的道理，力求做到安全麵前人人平等，而安全工作又是一個細致、果敢、常抓不懈的工作，嚴謹認證的工作作風必須貫徹我們工作的始終。同時作為一名安全管理負責人，應有主動承認錯誤的勇氣和氣魄。“金無足赤、人無完人”，在日常的管理和檢查中，難免會有不同認識、不同時段、不同環境、不同條件等情況下的看法與觀點，但涉及安全方麵的問題，寧可相信其有不可信其無，在處理上錯了，事後我們要主動向相關方、相關人員承認錯誤，講明自己當時的想法與做法的出發點與目的，讓大家知道自己的真實意圖：對事不對人。其實我們每個人都有犯錯的時候，隻要我們能夠虛心求教，及時發現問題和錯誤並予已改正，那也一定能夠贏得大家的尊敬，並使自己的工作成績明顯提高。
五、大事小事、事關全局。
“大禮不辭小讓，細節決定成敗”。在日常生活中，在我們的身邊，包括自己的身上，想做大事的人與想法很多，但願意吧小事做細的人與有毅力的人很少，現實中不缺少雄韜偉略家，缺少的精益求精的執行者，絕不缺少各類管理的規定製度，缺少的是規章條款不折不扣的得以執行。安全生產工作，事關家庭、企業與國家，是一個全局性的係統工程，時時處處存在，事事件件體現，因此我們必須改變心浮氣躁、淺嚐輒止的毛病，必須提倡注重細節、把小事做細的做法。作為主管安全的負責人，在處理安全問題上，要大事小事一起抓，要做到事無巨細、認真對待、嚴肅處理，在抓大事的同時，更要注意細節的關注。無論何處發生的每一起02manbetx.com ，對其原因03manbetx ，無不是不注重細節而引發導致的，事故的當事人或我們大家在對事故原因進反思後都會發出：如果再仔細一點、如果再在小事上多關注一點、如果再…的聲音，往往事情的發生不會有很多的如果，後悔、悔恨、甚至於失去生命，將會無法彌補與補償。“千裏之堤、潰於蟻穴”，向我們講述的就是這個道理，細節決定成敗，我們一定要把細節實踐於自己的工作之中。
六、問題不落實就是失職。
落實力就是戰鬥力、執行力。落實力往往取決於領導幹部的責任心和工作能力，我們必須樹立“領導幹部不抓工作落實就是失職，工作不落實不力就是失敗”的理念。因此，轉變工作作風、提高履職能力就成為了增強落實力的關鍵。我們作為安全負責人，必須想方設法、充分利用各種資源來應對和解決落實過程中的新情況、新問題，必須發揚親力親為、深入一線、雷厲風行、一抓到底的工作作風，必須務求工作實效，用實效結果來檢驗過程控製，從而發現問題並加以改進。安全工作不能有一絲的鬆懈，我們必須不談苦勞，隻談功勞。做好了，那才叫做了，不能看表象，每天忙忙呼呼，不亦樂乎，抓個亮點，追求各轟動效應，更不能急功近利，報喜不報憂，用亮點掩蓋缺點，用亮點掩蓋隱患，從而給安全生產埋下更大的隱患，後患無窮。
七、熱情工作，善於工作。
作為安全工作管理負責人，在對待安全工作上首先要有熱情，要滿懷激情的去工作。在充分認識到本崗位的重要性後，要全身心的投入到工作中去，隻有對工作付出全部精力，才能使工作任務順利和出色的完成。另外，我們幹工作不光要有熱情，還要有好的工作方法和能力，即要善於工作。安全管理工作，即是一個管與被管的相對排斥的易引發一定矛盾的過程，因為涉及到批評與處罰的具體問題，因此在工作中不可避免的會遇到一些問題與矛盾，這就需要我們運用所學到的知識和耐心，運用我們的智慧和情商去和對方溝通交流，用言語、用行動去化解掉對雙方心中的不快或誤會，不得形成對抗或長期的誤解，否則，我們的工作就不易進行下去，也會使隱患一直存在，這點也是我們管理人員處理解決問題的真正能力的體現。其實在這些問題、矛盾處理之後，也就會使我們的思想境界有一個明顯的升華，在處理工作生活中的其他問題時會更加得心自如。
安全發展是企業發展的永恒主題，而安全工作隻有起點沒有終點，隻有更好沒有最好，在“十二五”轉型跨越發展的關鍵時期，隻要我們安全管理人員都能認真貫徹學習安全生產管理相關知識，牢固樹立“安全高於一切，一切服從安全”的理念，以科學的態度、務實的精神、紮實的工作，教育引導全體員工同心協力“保安全、保穩定、促發展”，用我們自身的實際行動履行好職責，我們的社會就一定會更加和諧，我們的企業就一定會長治久安，我們的家庭就一定會幸福美滿，金鼎公司未來的美好圖景必將會更加絢麗多彩、燦爛輝煌。
