元寶山露天礦“三增一降”工作紀實
作者：張永
2012-09-01 14:06
來源：狗万manbet官网
元寶山露天礦“三增一降”工作紀實
2012年的春天對於元寶山露天礦幹部員工來說，麵對煤炭產銷的艱巨任務以及受采場征地、英金河改河和劣煤占60%、優煤僅占40%不利局麵的巨大影響，加上一季度煤炭市場低迷，新老客戶均處於等待觀望階段，這給本來不利的生產局麵又雪上加霜。該礦新組建的領導班子成員，審時度勢把意誌堅定和深邃的目光定在了深挖內潛、增效益的途徑上，果斷的提出了“三增一降”的工作目標，開展了“選百萬噸優煤、創億元效益”活動.
困境中的精神支柱
2012年元寶山露天礦由於受煤質的影響，全礦上下議論紛紛，憂心忡忡的局麵下，該礦在全礦幹部員工中提出了“元露是我們共同的家，我們要靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的質樸溫馨感人的
文化精髓，立即成為提升員工原動力的源泉，也成為每名員工的座右銘和導向標，正是這“以人為本”
文化理念的推廣延伸，使全礦幹部員工認識到了“企業興亡、人人有責”深刻內涵，目前該礦幹部員工想幹事的人、堅持原則的人、為集體爭榮譽的人越來越多，團隊精神和合作意識有了質的飛躍和提升，為全年任務的完成奠定了堅實的政治思想保障。
窘境中的發展曙光
思想觀念統一了，關鍵還在於找出解決困境的發展思路。該礦正視煤質巨變，劣煤增加、征地困難等諸多不利因素，立足於公司大營銷的理念，未雨綢繆，積極策劃，不斷調整銷售策略，通過鞏固老用戶，發展新客戶，抓住大客戶，不放過小客戶的工作原則以及北下遼寧等地考察煤炭市場的工作舉措，一舉扭轉了一季度煤炭銷售形勢低迷的狀況，給煤炭銷售帶來了一絲曙光，果斷采取了“一保路局、二保膠帶、三保汽運”的生產組織原則.
好戰略結出累累碩果
麵對煤炭市場形勢元露人提出了劣煤選優
計劃“三增一降”
措施：即在劣煤中選優煤，增加優質煤產量；加強篩分工作，增加品種煤產量；改進爆破工藝，增加原煤塊率；推行精細化
管理，降低生產成本。通過半年多的運行，“三增一降”工作取得了巨大成效，上半年電煤產量與去年同期相比實現大幅度增加，利潤指標大幅度攀升，盈利能力大幅度提高。
在實現增加優質煤產量上，提出了“選百萬噸優煤、創億元效益”活動，並果斷決策在二區東416平盤新建一個篩煤場;在增加品種煤產量上，通過重點抓二區西篩子篩分能力的提高，切實增加了大塊、渣子塊等品種煤數量，同時針對篩煤場原有3台篩子篩分能力不足的實際，及時增加了一台四號篩子;在增加原煤塊率上通過改進爆破工藝，原煤塊率由原來的55.5%提高到60%以上，僅此一項就為礦增加收入162.47萬元。
在實現降低成本上通過采取“躲峰填穀”、精細化
管理、技術改造、降低庫存和提高係統能力等方麵，實現了效益最大化，也實現了粗放型向精細化型、由隨意型項規範型、由生產型向生產經營型的轉變。
任何決策都離不開實踐的檢驗。半年多來“三增一降”戰略經受住了“檢驗”，並遞交了一份滿意的答卷，它讓每一個元露人充滿了自信，也把元露的發展帶入了一個快速崛起的高峰期，好風憑借力，揚帆正待時.
