平莊煤業西露天礦工會采取措施提升班組管理
平莊煤業西露天礦工會從提升本質安全型班組管理入手，強勢推進班組建設，結合自身實際，大力實施“五化”建設管理，全力打造高素質的班組隊伍，進一步夯實了安全生產基礎。
案例教育信息化。該礦重視班組員工的安全教育工作，為生產廠段安裝了可視化培訓係統。把周一安全學習日、周五技術學習日、班前班後會作為案例剖析的主課堂，圍繞不同時期發生的02manbetx.com
案例，由原來的一人講，變成大家談。人人談體會，談認識，談預防02manbetx.com
的措施，員工對安全製度做到了入腦、入耳、入心。
現場比武日常化。該礦高度重視業務比武工作，將比武融入日常工作之中，注重員工平時的“比、學、趕、幫”。各生產廠段把工作現場作為比武擂台，大力開展勞動競賽、安全競賽、質量競賽，職能科室通過每班的跟蹤督促，對當班員工進行考核，以此作為月度評優的重要依據，大大激發了員工的工作積極性，提升了員工安全意識。
素質考核規範化。該礦堅持“每班一跟蹤，每日一檢查，每周一通報，每月一考評”的考核推進機製，以班組為單位，每月班組對職工的技術素質進行考核，對評選出的優秀班組長、員工給予獎勵，大大提高了員工學技能、鑽業務的積極性，達到了提高員工實際操作技能、提升班組整體水平的目的。
文化評比製度化。該礦注重對員工的安全文化養成，製定班組文化考核方案，將其納入先進班組考評，每月圍繞安全、質量、精細化管理、行為養成、技術創新等進行綜合考評。通過評選，從中找出好的經驗和做法進行推廣，從而促進班組文化建設的健康發展。
特色活動經常化。為了提升班組長及員工的業務能力，該礦深入開展了“每日一題”、“聽班組長講安全故事”、“我身邊的班組長”征文等特色活動，提高了班組長的知名度和爭先、競先意識。大力開展“金牌班組”評選活動，有效激發了幹部員工的工作熱情，為班組長提升拓寬了空間，真正形成了全員抓安全的良好局麵。
平莊煤業西露天礦馬玉海
