山東新礦貴州能源公司龍場礦雙基建設夯實安全生產基礎

　　山東新礦貴州能源公司龍場礦雙基建設夯實安全生產基礎

　　山東新礦貴州能源公司龍場礦注重抓好雙基建設，促進了礦井安全工作的穩定發展。

　　建立“一個體係”，即以基層、基礎建設為總抓手，建立目標責任體係。具體做到了“四個強化”：強化安全重點，把“一通三防”作為安全管理的重中之重，落實責任，完善措施，堅決杜絕重大02manbetx.com 的發生;強化質量標準，把住毫米關，做到人人想質量、人人講質量、人人抓質量，實現零缺陷目標;強化隱患排查，做到一隱患、一落實、一整改，消除不安全隱患，實現長治久安;強化監督檢查，全麵落實上級安全指令，堵塞管理漏洞，促進基礎管理工作上水平。

　　借鑒“兩種模式”。一是走動式安全管理模式，以規範管理行為為切入點，通過對各級管理人員下井時間、路線、範圍等進行規範和約束，實行全過程、全天候不間斷巡查糾錯，達到了“關口前移，重心下移”的目的，有效解決了管理脫節、製度不落實等問題。二是安全市場化管理模式，把安全工作納入市場化管理，以安監處為試點，逐步向各專業延伸。根據現場的實際，將“人的行為、技術、環境、設備”等隱患因素用量化的價值確定下來，建立安全隱患價格體係，通過安監員在現場查隱患—出售隱患—責任單位或部門購買隱患—整改隱患—複查落實隱患，發揮隱患價格杠杆的作用，形成安全管理的市場化交易或隱患整改閉合程序，調動了幹部職工抓安全工作的積極性，促進了安全工作的穩定發展。

　　(秦義寶 劉玉華)