峰峰集團新三礦多舉措助企業“破冰”前行

峰峰集團新三礦多舉措助企業“破冰”前行

本網訊（通訊員吳海良）麵對集團公司嚴峻經營形勢，冀中能源峰峰集團新三礦黨政不等不靠、主動作為，打出“禦寒”組合拳，助企業“破冰”前行。

凝心聚力，統一思想。該礦在深入宣傳集團公司“55條措施”的同時，以班組為單位，全員開展了“五個如何”大討論活動，礦宣傳部及時開辟了《節支降耗大家談》電視專欄，通過采訪區隊長、班組長和普通員工代表，在全礦營造為企業渡難關想辦法、出實招、做貢獻的積極氛圍。

以嚴治礦，鞏固質量。該礦在全麵推行“139”安全管理模式的基礎上，深化“8461”全覆蓋安全督查機製，堅決控製各類零打碎敲02manbetx.com 發生。嚴格質量不達標掛紅、黃牌管理辦法和安全質量“1333”考核規定，對旬驗收不達標、被責令停產整頓的單位，主管副職在安全辦公會上述職，並全礦通報，以過硬質量保安全生產。

緊抓銜接，安全增產。該礦積極推廣應用先進生產工藝和勞動作業方式，提高單進水平和生產效率，組織開掘會戰，重點安排好2303⑷工作麵的掘進，為銜接2601工作麵準備戰場。強化生產組織，取消後5個月生產單位管理人員井上工，通過管理人員現場控安全、查質量、抓生產、保證生產任務的完成。

抱大抓小，細化成本。對大型材料指標，按地區重新進行核定，力爭降低20%。充分挖掘單位自修自製能力，確保實現全年修舊利廢創效200萬元的目標。加強水電費管控，通過避峰運行、杜絕空轉、改造管路等措施降低費用。關停全礦所有市話，封存機關、基層科室打印、複印等設備，確保非生產性支出同比降低20％以上。