冀中能源峰峰集團萬年礦黨委轉變考核方式為礦井安全生產保駕護航

進入下半年，冀中能源峰峰集團萬年礦黨委在黨政工團各項工作中轉變考核方式，實施動態積分，強化黨的思想、組織、作風建設，提升管理效能，服務礦井安全生產中心工作，為礦井安全生產保駕護航。
深挖亮點塑品牌。該礦黨委始終堅持宣傳工作“圍繞中心、服務大局”的原則，深挖經驗亮點，大力宣傳造勢，提振員工士氣，塑造內外形象。在宣傳考核上實施動態積分考核，針對基層單位、科室和黨群部門分別設置相應考核標準，根據各自在不同刊物發表的不同稿件，根據內容、字數、類別等進行相應積分。季度根據規定積分標準進行通報獎罰，同時將積分情況與企業文化考核和年終評先掛鉤，進一步激發基層熱情，營造和諧穩定礦區氛圍，展現文化實力和品牌。
幹部對標提效能。根據幹部作風及管理效能對標排序管理辦法，由紀檢監察部門對全礦副科級以上人員分組別對任務完成、安全管理、勤廉建設等進行定量考核，過錯積分。同時，進行季度和年度對標排序，並根據結果對相關人員給予處罰。此外，該礦還對科級幹部日常動態考核實行“正負積分製”，日常績效積分為正積分，過錯積分為負積分，重點對科級管理人員的日常工作效能、工作態度、工作業績等內容進行跟蹤考核，切實強化幹部用心履職責任意識，轉變工作作風，提高管理效能。
齊抓共管謀合力。該礦黨委結合礦井“356”安全工程建設，紀檢監察部門定期對重點工作推進情況公開、公示，並在早會上通報重點工作進度，對推進不力的進行問責。同時，為充分發揮科室“管理、服務、指導、監督”四項職能，創新實施本礦特色的“3A”安全管控模式，實施績效考核辦法，通過對標管理促進工作質量和效率的提升。此外，該礦黨委還以“創先爭優”為主題，充分發揮黨支部在安全管理、生產經營、團隊建設等方麵的作用，進一步突顯黨群合力。