元寶山露天礦多措並舉力保實現三季度利潤指標
麵對國際、國內經濟增長放緩，煤炭需求持續走低的不利局麵，元寶山露天礦本著“提煤質、拓市場、保銷售”這一生產工作主題，緊緊圍繞 “生產服務銷售、生產服從銷售”的組織原則，在原煤、品種煤銷售受阻的不利情況下，積極采取措施，扭轉銷售困局。8月份路局電煤比去年同期多銷62.3萬噸；二區東416電煤比去年同期多銷31.3萬噸，為完成三季度利潤指標創造了有利條件。
加強生產組織。為提高生產效率，加快銷售節奏，該礦生產科會同機電科、安檢科首先對生產中斷影響管理辦法進行了重新修訂，對發生的中斷影響進行共同確認和分級，並嚴格執行中斷影響考核管理辦法，對出煤生產過程中出現半小時以上的中斷影響，嚴格考核責任單位和相關責任人。為保證出煤生產的連續性，該礦還將二區西篩分廠滯銷的沫煤及時倒運至5#鏟位置，在選煤廠水洗塊銷售不暢時，按照一定比例與出塊率低的原煤進行合理搭配，保證了倒、運、洗、儲、裝的正常循環。同時該礦還在二區西368平盤5號電鏟位置安排小型破碎機對路局電煤進行破碎儲備，保證儲備量在8000-10000噸左右，確保了選煤廠水洗係統檢修時能夠滿足國電用戶的用煤需求。
狠抓煤質監管。為達到以煤質保銷售的目的，該礦嚴格按照“四分四定”的生產組織原則組織出煤生產，同時結合311、205灰分在線儀實時監控和熱值反饋，及時對參數進行了調整，采樣人員對選煤廠路局車皮、汽運電煤煤質認真進行抽查，嚴格把好選煤廠煤質最後一道關，確保了每一車煤炭都符合合同要求。同時針對原煤粒度超限致使銷售受製約的實際情況，主動采取原煤水洗後篩下物裝路局車皮的方法，進一步滿足了國電電廠用戶的需求，有效避免了煤質糾紛給銷售帶來的影響。為進一步滿足地銷用煤大戶的需要，該礦還重點對二區東416篩分場市場電煤堆進行了合理組織和搭配，並采用原煤破碎的方式提高了客戶滿意度，保證了煤炭銷售的穩定增長。
降耗增效保利潤。為降低生產成本，實現內涵增效，該礦對礦屬各單位加大了節獎超罰的考核力度，成效顯著。8月份火藥實際用量120.76公斤/立方米 ，比計劃降低59.24公斤/立方米；采裝柴油實際耗油量 601.99毫升/ 立方米，比計劃降低27.41毫升/ 立方米；運輸柴油實際耗油量284.63毫升/ 噸公裏，比計劃降低 31.57毫升/ 噸公裏。同時該礦生產管理部門根據位置與排卸地點的變化，及時對聯絡通道進行優化，在內排選采排卸位置形成570平盤至540平盤運輸坡道，減少運距400米，按選采去往內排15萬立米運量計算，降低生產成本支出10萬多元，為全麵完成三季度利潤指標奠定了堅實的基礎。
