對標重科學立項精細掀創建熱潮——韓家灣煤炭公司召開對標管理和精細化管理推進會

作者：韓宣 2012-09-03 16:53 來源：狗万manbet官网

　　對標重科學立項精細掀創建熱潮

　　——韓家灣煤炭公司召開對標管理和精細化管理推進會

　　8月31日，陝北礦業韓家灣煤炭公司組織各單位負責人召開了對標管理和精細化管理推進會，落實陝北礦業公司相關會議精神，提出後幾個月精細化管理工作重點，全麵掀起推進高潮。

　　推進會上，該公司對標管理和精細化管理辦公室分別就前一階段工作開展情況進行了總結，將對標管理實施項目進行了落實，並與各單位逐條就安全生產精細管理考核內容、安全文化建設示範企業考核內容進行了詢問，確定了已開展項目、提高項目和未開展項目。會議要求，該公司後幾個月精細化管理工作分三個步驟進行推進，9月份是完善提升月、10月份是鞏固成果月、11月份是達標驗收月，所有項目全部在9月份完成。要求各單位從9月份起每天組織職工開展軍事化訓練;9月中旬再次開展全員“雙述”驗收活動;嚴格規範班前禮儀各項程序。

　　會議最後，該公司黨委書記林寶忠作了發言，他與在座的管理人員一起03manbetx 了公司在對標管理和精細化管理工作情況，指出動靜不大、聲勢不足、勁頭不大、有所放鬆的不足和問題。隨後他就此項工作開展講了四點要求，一是要進一步提高開展對標、精細化活動的再認識，找缺陷、定目標、定措施，達到“循環管理提升”，正確處理好活動開展與安全生產、完成全年目標任務之間的關係。二是開展對標管理要做到實事求是、科學規劃、突破創新，提出近期、中期、遠期目標，分解落實，跟蹤考核，不搞形式，不走過場，建立“永續卓越”的管理模式。三是開展對標管理要科學選準標杆、尋找差距、迎頭趕上，選準標杆後要步調一致、思想統一、迎難而上、主動作為，尤其領導幹部要在思想和行動上起帶頭作用。四是管理幹部要高度重視，不折不扣完成上級交給的各項任務，把精細管理融入到企業日常管理工作中，對亮點和創新提煉總結，確保年終檢查時“三個示範礦井”實現達標。