冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區"四招"嚴控成本支出

冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區"四招"嚴控成本支出

冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區采取四種方法嚴控成本支出，節約成本近萬元。
“查找漏洞”，查找材料管理環節上的薄弱點，堵塞漏洞。該區每周二召開生產用料碰頭會，總結上一周的用料節餘或超支情況，合理安排下周的材料投放量，會上發動職工查問題、提建議，及時製定防範措施，加強材料管理。“嚴格管控”，嚴格執行區長“一支筆”簽字製度，防止因多頭管理而出現材料多領少用現象。同時嚴把材料領用關，從材料的領取、發放都明確相關責任人，避免了材料丟失浪費現象的發生，提高了材料利用率。“修舊利廢”，積極開展“修舊利廢”活動，對道釘、螺絲、鐵絲等能複用的材料，收工前組織回收，回收利用率達到95%以上。“獎罰分明”即利用經濟杠杆增強職工責任意識，挖掘崗位節支降耗潛力。規定對回收者按回收材料原價的10%進行獎勵，對於浪費材料者由驗收員負責，按材料原價從責任者當班工資中扣除。（馬強）