元寶山露天礦瞄準煤炭生產結構向精細化管理要效益

元寶山露天礦瞄準煤炭生產結構向精細化管理要效益

元寶山露天礦本著控製剝離生產節奏，突出提高煤炭經濟效益為重點，嚴細生產組織 管理，強化經營意識，實現了單純生產型 管理向生產經營型的轉變，1----8月份銷售煤炭745萬噸，使煤炭效益大幅度上升。

該礦針對煤炭形勢低迷的狀態，推出了一係列生產 管理 措施：一是完善生產管理，改變過去值班經理和調度的計件方法，實行小班全額計件，不僅調動了工作人員的積極性，而且強化了值班經理、礦調度關注每項生產經營指標的意識；二是堅持“一保路局、二保膠帶、控製汽運”的原則組織原煤生產，及時製定了相關煤炭裝車、銷售等管理規定，既有效保障了生產平穩、順暢的進行，同時保證了各項經營指標的實現；三是加強選采管理，從源頭穩定煤質，礦始終堅持“劣煤選優” 計劃，通過采取裝載二區西368平盤配煤堆的煤炭運到篩分場進行篩分銷售，比以往運到破碎站通過選煤廠銷售，多增加銷售收入。改變原來銷售方式，即篩分場落地沫煤運至選煤廠銷售改變為運至二區西368平盤形成煤堆進行地銷，這樣比運到選煤廠銷售，多增加銷售收入；四是提高煤炭塊率，優化穿孔爆破工藝，原煤塊率由原來的55.5%提高到61%；五是在保證煤炭生產係統效率提升的同時，通過合理投入運輸設備，優化車、鏟匹配關係，加大生產中斷影響考核以及根據市場形勢的變化改變銷售策略等 措施，以此確保煤炭產量的穩步增長和煤炭銷售利益的最大化。