通順公司將“對標”融入安全管理

　　通順公司將“對標”融入安全管理

　　本報訊(通訊員程壯壯 申海鵬)今年以來，通順公司把開展對標管理作為一項重要工作，積極探索，大膽實踐，把握對標管理的核心內容，結合自己的特點，實行對標管理與安全基礎管理並用的方式，收到了明顯成效。

　　該公司在實施對標管理工作中堅持將“五精”管理、質量標準化建設、“一三九”安全管理模式、崗位雙述等管理方式融入到對標管理中，條條對標，項項對標，對出效率，對出質量，不搞生搬硬套，堅持理性的“揚棄”。該公司牢固樹立安全生產“可控可防”理念，以“措施要完善，落實要到位，責任要追究，”十五字管理方針為統領，構建安全管理長效機製。樹立安全周期最長的班組作為其他區隊學習的標杆、楷模，挖掘工作精髓，整理常態經驗，實現全方位推廣。把安全管理部樹為機關科室學習的標杆，把營選科確定為地麵服務單位學習的標杆，同時，把井底運輸大巷打造成亮點工程，把0675充填工作麵打造成精品工作麵，在井下和地麵設立了“黨員示範崗”、“黨員責任區”，通過技術比武、“崗位雙述”競賽、安全先進個人評比等形式，不斷產生和造就各類標杆，著力營造適合各類人才脫穎而出、健康成長的平台，深入紮實搞好對標、對表、對照等內部管理，激化管理活力，實現了管理增效。