冀中能源峰峰集團薛村礦醫院行政查房效果好

本網訊今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦醫院實施行政查房新舉措，現場解決問題，效果好。

確定查房內容。每次行政查房前，各職能科室根據工作中存在的問題，或醫院研究決定、布置需要落實的重要事項，提出查房內容建議，然後由辦公室彙總，報院長確定、安排查房的重點內容。

明確查房人員。每次行政查房根據查房內容安排人員，與本次查房內容關係不大的職能科室可以不參加，從而提高查房效率。

決定查房科室。對科室設置較多的三級甲醫院，可以根據查房內容等情況，決定查房的科室。但對規模不大的基層醫院，可以對所有科室巡查。在查房的時間上，盡可能錯開科室工作的高峰時段。

做好查房記錄。辦公室人員在查房時認真做好記錄，以便查房結束後及時進行梳理，保證科室所反映的問題不遺忘，檢查中發現的問題不漏掉。在查房過程中，不但要聽科室反映問題，更要根據事先準備好的查房內容主動檢查，現場發現問題。

召開小結會議。查房結束後，要立即召開查房小結會議，對反映的問題和查出的問題製定整改督導單，下發到有關科室，明確內容、責任人和完成時限，辦公室負責督辦，使存在問題盡快得到解決。

跟蹤落實到位。為使問題整改落實，管理者要對督導單進行跟蹤，形成管理閉合循環。跟蹤的方式可以到科室現場了解，聽取責任科室彙報完成情況等。同時建立工作考核獎懲機製，整改完成好壞與科主任或負責人的績效工資掛鉤。