掘進專業節支降耗規劃措施
掘進專業節支降耗規劃措施
為加強專業管理，強化責任目標，掘進專業以“開展節支降耗活動，加強成本控製，提高經濟效益”為中心，從控製成本、細化管理、深挖內潛三方麵入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的。
一、組織領導
掘進專業成立領導小組，以專業副總為組長，各生產區隊、科室負責人為成員，協調解決生產過程中出現的問題，重點抓好生產材料消耗及各類可控性材料費用的管理。
二、加強宣傳教育、廣泛發動工作
積極倡導專業全體員工要認清形勢，統一思想，從大局出發，深刻認識企業麵臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，2011年1～6月份，全集團公司平均噸煤成本費用367元，而我公司噸煤成本費用673元，相差306元，迫使我們必須提高對構建節約型企業重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節約無小事的思想，切實意識到節約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點資源，爭做降本增效、厲行節約的先鋒模範，形成全員、全過程、全方位的控製管理，實現經濟效益的最大化。
三、抓好成本預算計劃管理，完善責任目標成本管理體係
1、每月初，按照生產作業計劃指標，逐項分解形成日計劃，由工區技術員、材料員、核算員負責編製材料成本預算書，建立以班組為單位的成本控製、節能降耗體係，做到月計劃、旬平衡、日考核，控製材料費用支出，通過事前抓預算，事中抓控製，事後抓考核，增加成本管理的可塑性。
2、以加大承包責任機製和風險收入機製建設為重點，進一步深化、細化承包考核。建立以專業副總工程師對本專業承包，區長對全工區承包，副區長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體係，實現考核範圍和費用指標的無縫覆蓋管理。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照公司製定的考核項目、考核結果確定工資收入，以此推動專業人員抓節支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控製。
3、各單位要明確專人切實做好日清日結工作。完善材料的審批、領用製度。領料單必須經核算員核算後，材料員填寫，單位蓋章，區長簽字後發放，大項施工設備、工具必須經專業領導審查，報生產礦長簽字。領料單填寫內容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規格型號、使用數量、材料單價、製單人、領料人。
四、優化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節能降耗工作
1、認真03manbetx 地質資料，全麵掌握采區內地質條件變化情況，從優化巷道布置方式到簡化生產運輸環節進行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進率，促進綜合成本的降低，達到節支降耗的目的。
2、積極推廣應用綜掘機施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業造成的隱患，全年綜掘計劃進尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機施工，巷道施工長度560米，其中綜掘進尺計劃460米，經計算：(1)雷管1.88元/發×28發/1.5m(循環進度)×460m=1.62萬元。(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環進度)×460m=2.56萬元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環×[(460m/1.5m)個循環]=0.27萬元。三項合計可節約爆破材料費用1.62+2.56+0.27=4.45萬元。
3、半煤岩巷道推廣采用錨網梁二次支護工藝，支護方式以“串群體複式支護結構”為理念，由原支護菱形錨杆布置方式改變為二次支護五花形布置錨杆方式，原錨網帶支護方式錨杆支護排距最大為0.9米，錨杆消耗11.1套/米，采用錨網梁二次支護工藝，支護排距為1.5米，頂板單排錨杆支護排距為0.75米，錨杆消耗7.3套/米，每米節約錨杆3.8套，並在351504及351505西工作麵上下順槽推廣試驗後，支護效果較好，下半年計劃進尺5000米，其中半煤岩巷道計劃4640米，經計算：(1)錨杆：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬元。(2)樹脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬元。兩項合計可節約支護材料費用34.15+2.95=37.1萬元。
4、抓好全岩錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預留眼痕率不低於50%，保證成型質量，使超挖量控製在允許範圍內，減少因超挖造成噴砼支護材料浪費及增加排矸運輸工作量，噴砼支護材料回彈物要收集後複用於打砌水溝、蓄水池等，315采區兩條下山下半年計劃進尺360m，預計僅蓄水溝、水池可節約砼消耗費用360m×5.83元/m=0.21萬元。
五、從抓好管理節能入手，精打細算，注重廢舊物資的回收再利用
1、生產區隊以單巷為單位建立廢舊物資存儲倉庫和可利用台帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，並做到帳、卡、物相符。
2、突出增加複用項目，擴展回收複用內涵。通過加強管理，回收上井的錨杆、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護材料通過整形或再加工，用於支護強度相對較低、服務年限相對較短的巷道中，進一步提高回收複用空間。
六、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將創建“節約型企業”的活動延伸到基層班組
1、開展“節能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產中有利於資源節約、增產增收、節支降耗的金點子及合理化建議。
2、開展技術革新工作，推廣應用節約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創造、小發明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產成本。不斷推動資源的節約。
七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料回收複用和丟失浪費工作
1、絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養工作，保證地滑輪、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養，杜絕鋼絲繩出現磨繩現象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝岩機牽引扒鬥用，裝岩機每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預計下半年節約鋼絲繩消耗費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬元。
2、加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛生，及時調整好三節鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現磨皮帶現象。
3、加強刮板輸送機運輸管理，刮板輸送機鋪設平、直、穩，嚴禁出現過負荷運轉，造成負荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費。
4、裝岩機采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨杆固定，每次移機距離25米，推廣采用可回收錨杆固定，盡量減少支護錨杆材料的損耗，預計下半年節約材料費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬元。
5、實行包機製與點檢製相結合的設備管理模式，加強設備保養、維護，並在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉緩衝裝置作為中間環節實現分儲、分時、集中運輸，減少設備開機空載運行時間，降低能耗，提高設備利用率。317采區布置了2個掘進隊，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環時間出矸改為集中、分時、高效運輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉內，充分利用交接班前後兩個半小時實現分時集中運輸，每班減少開機時間30分鍾，下半年可節約電費：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運輸機40KW+1部SGW-150型刮板輸送機75KW)×3班×30天/月×6個月=2.79萬元。
6、抓好風筒管理工作，掘進巷道風筒使用量較大，價格較高，有些風筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又占地方又浪費材料，由區隊安排專職加風工集中對報廢風筒進行以短接長，修補小洞，清洗汙垢，再次投入使用。
2011年下半年，掘進專業繼續認真貫徹公司及上級指示精神，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高我公司生產經濟效益和社會效益。
掘進專業
2011年6月18日
