冀中能源峰峰集團梧桐莊礦積極推行月度工作對標分析評價製度

為積極應對當前嚴峻的安全生產形勢，全麵落實峰峰集團公司節支降耗55條措施，確保全年各項任務的完成，峰峰集團梧桐莊礦按照“動態比較、持續改進、不斷創新”的原則，該礦在礦區科兩級積極開展月度工作對標03manbetx 評價，收到了良好效果。

該礦按照03manbetx 現狀、選定標杆、找出差距、製定方案的對標流程，每月月底分別礦區科召開專題會議，圍繞安全管理、生產任務、成本控製、灰分指標、利潤指標等進行逐項對標，通過橫向、縱向對比，要求每個專業領導在認真反思、數據理性03manbetx 、自我總結評價的基礎上撰寫工作月度03manbetx 報告，專題會上逐個彙報，通過找出問題，發現差距，深層次分析原因，並針對下月的生產任務目標采取的針對性措施，班子成員間暢所欲言進行交流溝通，相互補充完善措施，既推動了管理工作上水平，又加強了班子成員間的溝通協作，促進了礦井管理水平的整體提升。基層單位對標分析會由專業領導組織，安技調專業主任參加，將指標完成情況和同業對標日常管理工作及典型經驗管理等事項納入過程管理考核，以月考核的方式進行綜合考評，通過工作分析評價製度的實施，403工作麵安裝工作麵進行細化，工期倒排，有效克服了銜接時間緊，任務量大、地區遠、運輸戰線環節多等不利因素，確保了銜接工作的快速進行；207工作麵破解治水難題，積極尋找最佳技術改造方案，為梧桐莊礦迅速扭轉被動的安全生產局麵奠定了基礎。