川煤集團綠水洞煤礦八大舉措確保最後四個月決戰目標實現
為認真貫徹落實川煤集團和股份公司安全緊急會議精神，突出安全工作擺位，切實加強礦井安全管理，綠水洞煤礦決定於9月1日～12月31日在全礦範圍內開展安全決戰後四個月活動。
活動目標是：杜絕重傷及以上02manbetx.com
；杜絕煤與瓦斯突出、煤層自燃和水害02manbetx.com
；杜絕二類以上機運02manbetx.com
及非傷亡02manbetx.com
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為確保以上目標的實現，礦將采取八大舉措：
一是強化安全形勢任務教育，堅定職工安全信心。各基層單位要通過分層次召開職工安全形勢教育會；每月組織一次安全專題隊委會；機關、業務部門及包保掛鉤人員要定期參加安全專題隊委會，正確引導職工認清當前安全生產形勢，層層傳遞安全工作壓力，增強各級人員的安全責任感、緊迫感，堅定做好後四個月安全工作的信心和決心。
二是進一步加強安全培訓，提高幹部職工安全意識和操作技能。主要通過強化幹部職工安全技能培訓，加強案例學習，吸取事故教訓等，增強全體管理人員的安全意識、工作責任心和處理實際工作的能力。
三是嚴查隱患，狠反“三違”，切實規範職工安全行為。
從9月1日起，各科室要根據安監處的統一安排，分班次、分時段安排人員入井進行安全隱患排查，保證全天24小時有管理人員在生產現場排查安全隱患；對排查出的隱患，要按照“閉環管理”原則進行及時治理；各基層單位隱患整改後，必須通知相關人員複查驗收，凡未進行複查驗收就回複銷號，一律按未完成給與500元/條的處罰，並以“三鐵”精神狠反“三違”。
四是強化班組管理，狠抓安全質量標準化建設。各基層單位要進一步建立健全班組管理製度，實行安全質量標準化風險抵押製度，提升班組管理和質量標準化工作上台階。
五是進一步強化勞動紀律，改進工作作風。通過嚴格執行值班簽名；嚴格跟帶班製度和紀律；嚴格請銷假製度；嚴查工作紀律等著力提升幹部管理人員的履職效果。
六是強化“雙休日”薄弱環節管理。每周五下午6點至周一早上6點，基層單位地麵值班人員必須是隊長或書記，安全生產技術部門必須有副科級及以上管理人員值班。雙休日”生產係統各部門管理人員至少有一天下井進行安全檢查。
七是實行管理人員“連帶”考核製。為強化管理職責，任何一級管理人員發生“三違”，或崗位履職不到位或出現失誤，其對應的上一級管理者均要受到連帶處罰。具體連帶管理責任為副總工對班子負責，隊、科（處）長對副總工程師負責，副科（處）長對科（處）長負責，管理人員對科長、副科（處）長負責。
八是加強安監隊伍建設，為安全生產提供監督保障。從九月起，凡是因監管工作不到位而發生的工傷及二類以上非傷亡事故，其包隊安監人員及安監處主要負責人必須承擔行政責任。
