點點滴滴降成本 方方麵麵創效益--同家梁礦增收節支“從我做起”

　　點點滴滴降成本 方方麵麵創效益--同家梁礦增收節支“從我做起”

　　同家梁礦緊緊圍繞企業創新發展，堅持勤儉持家，挖潛堵漏，在全礦積極開展節支降耗活動活動，點點滴滴降成本，方方麵麵創效益，企業抵禦煤炭市場風險能力進一步加強，全礦呈現出安全生產，健康和諧平穩發展的良好局麵。

　　營造氛圍

　　同家梁礦為進一步深化經營管理工作，在全礦營造“人人精打細算，個個當家理財”的氛圍。他們立足基層區隊，在全礦開展“爭經營管理的先鋒，做勤儉持家的員工”活動，向幹部員工輸灌“不懂經營管理的幹部就不是好幹部，不懂經營的員工就不是好員工”，“省下的就是掙上的”“節約節約就是創收”等理念。並通過自辦電視節目，廣播、牌板專欄等形式引導員工從身邊做起，從節約一顆螺絲、一度電、一張紙等做起大興勤儉之風。並大力開展查漏洞，建言獻策活動，在全礦營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍。

　　精細管理

　　為進一布嚴細經營管理，該礦圍繞成本控製、生產過程、材料配件、營銷和煤質、物資供應、資金管理、生產技術管理等方麵積極開展活動。他們在材料配件管理上，嚴把采購、驗收、審批、發放、領用五大關口，在采購上根據庫存和生產實際需求合理組織，在保證質量的前提下，堅持貨比三家，低價進貨。在生產技術管理上，針對采掘銜接緊張的實際，科學論證，優化調整采掘銜接方案，合理排定了全年的生產銜接計劃，並大力改進炮采隊組工藝，及時調整綜采四隊到8904過渡開采，合理劃定了8904、81203-1兩塊綜采工作麵停采線，從而增加了資源回收率，緩解了銜接緊張的壓力，為穩定全礦產量提供了有力保證。

　　同時，該礦深挖潛力，加強工程建設，材料配件采購，中介服務和自采物資的招標管理，規範了招標程序，結合本礦實際製定出台了詳細的補充規定，用於工程建設、材料配件、采購、中介服務、維簡資金、安全(費)資金、固定資產修理費資金等項目。

　　此外，該礦加大自用煤、工資考勤、內外轉供電和質量效能管理，加大了對偷盜工業器材的打擊力度，從而減少了各種丟失和浪費現象的發生，嚴堵了各種經營管理漏洞。

　　嚴格考核

　　為了使節支降耗活動向縱深發展，該礦建立了一體化的經營目標考核體係，由經營副礦長負責，按係統和崗位職責，把每一項指標和工作內容、細化、量化形成精細考核目標，包括黨委書記、礦長在內的副科級以上幹部全部納入考核。每月出考勤通報，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製。在考核過程中，他們把考核過程和結果有機的結合在一起，充分發揮職能部門的作用，對生產過程中的物質消耗進行全過程的跟蹤管理，針對性的采取措施，避免和杜絕了不必要的浪費，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘進工作區域內如發現一根隨便丟棄的樹脂要，錨杆等都要嚴格追查罰款扣分並與精神文明相掛鉤考核。

　　同時，他們將生產單位、輔助單位的材料、配件、電、工資“四位一體”隨生產計劃捆綁考核，利用費用定額考核、職能雙重考核等辦法，充分調動了基層單位抓好經營管理的主動性和自覺性。經營意識、節約意識和管理意識明顯增強，全礦幹部員工逐步向“既會幹、又會算”轉變。

　　與此同時，該礦還先後完善製定出台了《關於加強材料管理，降低儲備資金的暫行規定》、《關於區隊成本核算暫行規定》、《關於加強電纜及五小設備管理的規定》等一係列考核製度，使領導層、管理層、操作層，層層都有經營目標管理考核製，人人頭上都有重擔、有指標，個個工資都與經營目標相掛鉤，獎優罰劣，獎勤罰懶，促使員工人人親算賬，細算帳，算投入與產出賬，做到用心經營，苦心經營，深挖內潛，嚴堵漏洞，降低消耗，增加效益，確保了各個時期經營目標的順利實現，從而保障了全礦經營管理工作井井有條，不斷向前推進。

　　張學權