何遂忠：安全的底色是文化(言論)
天高雲淡，底色是藍藍的天空，靠的是寥廓長空襯托;安全發展，底色是文化，靠的是厚重的文化基礎。
底色是事物的基本麵，揭示事物內在的、本質的、規律性的東西，是事物可持續發展的基礎。在煤礦，安全的底色就是文化!
現實裏，視覺識別係統和企業規章，有人膚淺地認為這就是企業文化了。其實不然。工作環境有警語，設備有指示牌，甚至有的安全宣講音響到礦井大巷……是視覺識別係統而已，是營造企業安全氛圍的表層文化;而麵對礦井“三違”處罰，“要我安全”向“我要安全”心智模式轉化的陣痛，這也僅僅是安全文化內層的製度強製性的約束。其實真正的企業文化主要體現在企業員工的核心價值觀。比如就煤礦來講，員工的核心價值觀就是員工信奉並在實踐中遵循的安全行為規範和準則，是安全行為的自覺、自省和自信。它是煤礦企業文化的指歸，是深層次的、具有戰略性的、長遠的係統工程。
然而，深層次的行為文化的導入、引領，生產安全現場的安全文化的主張，現實中因現場員工素質不同而呈千差萬別，甚至顯得蒼白而後勁不足。其深層次原因，還是企業管理層安全與生產的擺位不正，有重生產輕安全的問題存在。
當前，煤礦井下安全避險“六大係統”(監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡)改造如火如荼。信息化、數字化、智能化礦井建設畢竟是硬件打造，是生產力中的工具要素的改善，而作為生產力中最活躍的因素——人的“要我安全”向“我要安全”心智模式轉化，安全行為的自覺、自省和自信尤其顯得重要。就煤礦而言，確保生產安全中的“人、機、物、環、法”五大因素，即生產現場考量人的不安全狀態、物的不安全狀況、環境的不安全因素中，鑄造人的行為文化是關鍵。這就要03manbetx 找準本企業的文化基因，厘清提升文化管理戰略基點和戰略選擇路徑，搞好“頂層設計”，鑄造企業文化之魂。且要持之以恒，力戒淺嚐輒止，一蹴而就。不因人事變動而削弱，不因經營者喜好而影響企業文化的構建，把文化“化”人的接力棒傳承下去。
如此，提升文化執行力，文化興企，鑄造文化礦井、本質安全型礦井還會遠嗎?!
