元寶山露天礦加強管理穩步提升企業競爭力

元寶山露天礦加強管理穩步提升企業競爭力

元寶山露天礦根據當前生產經營形勢，細化工作目標，不斷加強管控力度，確保全年各項指標完成。

該礦在前八個月利潤指標完成的基礎上，確立了後四個月原煤產銷466萬噸，剝離完成273萬立方米， 安全保持良好發展態勢，質量 標準化動態達到一級 標準的責任目標。為確保實現上述任務，該礦采取的主要 措施有：

在煤炭產銷方麵，一是加強市場形勢研判，積極與公司相關部門及銷售公司進行溝通、協調，對煤炭價格提出合理建議,掌握銷售主動權。二是繼續開拓市場、細分市場，生產適銷對路產品，提升“元露煤”品牌效應。三是繼續加強煤質 管理，做好快裝係統的試運，利用好洗選係統，保證商品煤熱值和粒度，滿足用戶需求。四是嚴格落實“三增一降”的產銷策略，加強“四分”、“四定”等選采 措施，力求實現效益最大化。

在 安全生產方麵，一是繼續推行 安全生產長效機製，建設 安全視覺係統和良好行為養成係統，逐步建設危險源辨識係統、風險防控係統、隱患排查係統，完善安全考核係統。二是進一步“抓好一個試點，推進兩個工作法，開展好三個活動”，夯實安全基礎。三是深入推進“三查”工作，確保安全質量 標準化保持動態達標。四是加強安全 文化建設，營造黨、政、工、團齊抓共管的安全氛圍。五是加強員工安全培訓，特別是新工藝、新設備的 01manbetx 01manbetx 培訓。

在生產、經營 管理等方麵，以精細化 管理和管理提升活動為契機，不斷提升管理水平，全麵促進各項工作上台階。在生產組織上，一是繼續強化“生產服務於銷售、生產服從於銷售”的理念，合理規劃出煤位置，保證各煤種供應充足。二是強化目標化管理和 計劃率的兌現，在推行月、周、日 計劃的基礎上，提高 計劃的準確性和預見性，進一步優化工作流程，保證生產組織的順暢進行；在機電管理上，全麵推行對標管理，進一步加大編標、定標、貫標工作的推進力度，加強設備中斷影響的統計 03manbetx ，繼續完善檢修工時定額等工作 標準和管理標準，通過標準的完善和執行，達到規範定檢，最終實現全年設備中斷影響降低30%的目標。在經營管理上，深入開展“增收節支”、“燃油專項整治”等活動，深挖內潛，開源節流。推行全麵預算管理，嚴格落實三級成本核算，並進一步加強現場小庫管理，減少庫存積壓。

在強化 文化治企、 科技興企、人才強企上，大力弘揚元露“家園 文化”理念，加大“五講五增強”再學習、再討論的力度，發揮 文化的引領作用，以優秀的企業文化凝聚力量，激勵鬥誌，鼓舞人心。繼續推行“ 科技興礦”戰略，大力開展爆破工藝改進、破碎站技術改造等技術攻關，鼓勵員工踴躍參加技術改造和合理化建議活動，促進節能降耗、增收提效。加大人才引進培養力度，為員工搭建成長平台，為企業實現持續發展儲備後續力量。