淮礦工程公司煤巷項目部掀起學習神華經驗熱潮

　　學以致用 對標找差

　　淮礦工程公司煤巷項目部掀起學習神華經驗熱潮

　　淮北礦業工程建設公司煤巷項目部積極學習推廣神華集團安全生產經驗，結合施工實際，深入地開展“學神華、找差距、促安全”活動，全力打造本質安全型企業，推動單位安全形勢持續穩定發展。

　　項目部認真貫徹落實淮北礦業集團《關於開展學習神華經驗活動的通知》文件精神，明確活動的目的意義，引導幹群立足於“學、找、抓、促”，查找管理短板，彌補薄弱環節，堵塞管理漏洞，夯實安全基礎，切實解決安全思想認識問題，對標找差，樹立信心，凝心聚力，真抓實幹，為單位施工創造良好的安全環境。

　　為全麵營造濃厚的學習氛圍，項目部充分利用展板、班前會、職工學習日大力宣傳學習神華集團的“五個一”寶貴經驗。

　　項目部要求樹立“安全就是一切”意識，不斷完善安全管理製度，深化主體責任，形成自上而下的安全生產風險預控管理體係，不斷提升管理的精細化水平。其次紮實開展全員查擺安全短板和薄弱環節活動，切實把製約安全生產的問題梳理清楚、排查到位、整改到位，消除一切安全隱患，真正做到安全生產。同時緊抓安全細節管理，突出“細化管理”、“降低成本”、“節能增效”主題，嚴格成本控製，努力增產節約、增收節支，通過多種渠道提高經濟效益，實現逆勢發展。切實規範幹部的指揮行為和職工的崗位行為，提升安全執行力，嚴格要求正確處理質量和安全、生產的關係，以“標準工程”建設為抓手，嚴格執行“學、查、停、改、評”五步工作法，使安全質量標準化工作實現“由靜態達標向動態持續達標，由形象達標到本質達標”的轉變，為煤巷項目部生產夯實安全基礎。