徐礦集團實施隱患四級預控保安全

　　徐礦集團實施隱患四級預控保安全

　　近日，徐礦集團製定實施安全生產預控體係，預先控製各類隱患可能造成的不良後果，構建企業安全生產長效機製。

　　該預控體係包括預控管理、安全隱患排查、安全隱患消除、綜合管理、改進與考核機製等五個部分。

　　徐礦集團實行集團、區域公司、礦井、專業四級預控管理模式，要求各單位對安全生產全過程進行全麵係統的超前預想預知，預先辨識和防範安全風險，在綜合03manbetx 預控項目後確立安全管控重點，研究製定解決方案。預控目標不僅包括生產係統要素，還包括圖紙資料、施工措施、人員組織、工序工具等方麵。徐礦集團要求，每一項安全管控重點都必須確定責任單位和責任人，做到“環境不可靠不施工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、作業點不安全不生產”，同時，當工作地點、場所的地質條件、生產工藝、工作流程、設備及設施、施工隊伍等情況發生改變時，進行變化管理，對新出現問題及時組織預控，修訂完善施工措施，提高預控可靠性。

　　隱患排查推行班前全員參與，查出的隱患最終將在班組消除。根據預控體係要求，對於查出的隱患，區隊領導和跟班幹部要進行確認，能夠及時消除的，落實責任人，現場督促消除;解決不了的隱患，及時上報礦值班領導、安全信息站和調度室。安全信息站將每班上報的隱患進行收集、梳理，上報安全監察科。安全監察科對安全隱患進行分級確認，下發安全隱患消除通知單或安全監察意見書，對隱患建檔登記，跟蹤落實隱患消除情況，實現閉環管理。

　　此外，徐礦集團還將加強人員行為控製管理、職業健康管理、應急救援與02manbetx.com 管理、教育培訓管理等工作，逐級建立安全生產預控體係考核機製，將考評結果與領導班子年薪、員工的安全結構工資收入掛鉤。(徐匡軒)