煤礦班組安全管理常用方法
煤礦班組安全管理常用方法
（一）安全目標管理
現代化的煤礦安全管理應該的一種目標管理。班組安全管理是煤礦企業安全管理工作的基礎，要將其裝換為目標。使安全管理目標成為煤礦企業諸多目標的重要組成部分。
按照目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業安全管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的 有效實施，保證煤礦企業安全管理總目標的實現。班組安全的目標管理，就是根據煤礦企業安全管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理目標。班組在製定安全管理目標時應遵循以下原則：
根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與員工一起共同製定。班組安全管理目標應與上級和部門目標協調一致，保證上一層目標的實現。
班組安全管理目標應使整個班組的安全管理工作與每一位員工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理目標的建立與班組及個人的安全生產責任製相結合並形成規範化的製度管理，以所製定的安全目標來要求和規範班組成員的安全行為。
目標管理是 一種過程，是一種動態管理，通過檢查、監督、信息反饋及時對目標驚醒調整，以利於總目標和分目標的完成。
安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。
對安全目標的實施結果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵員工自覺地遵守各項安全規章製度和01manbetx
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，養成良好的安全習慣。
（二）標準化安全管理
1製定班組安全管理標準。 使安全生產工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。
作業現場標準。安全標誌醒目、現場布置合理、設備完好，安全防護設施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業。
2.實施班組安全生產管理標準化
實施班組安全生產管理標準化，必須按係統分專業進行組織，先分類進行試點，總結經驗，樹立不同的典型，然後全麵推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。
在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合安全生產實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態管理，將考核情況與獎懲掛鉤。
（三）“三無”目標管理
“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無02manbetx.com
。每個班組要根據自己的生產任務、作業環境、工作性質來製定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點進行：
班組骨幹以身作製；2.建立班組安全生產管理體係；3.做實班組安全基礎工作。
（四）“六有”“六無”班組安全管理
1.“六有”班組安全管理
（1）安全有目標。結合班組的實際情況和人員特點，製定出班組安全管理的目標和要求。使班組員工做有要求、幹有目標。
（2）管理有規章。編製嚴格的、切實可行的管理規章，加強班組員工尊章守紀的安全氛圍。
（3）操作有01manbetx
。對班組現有的崗位01manbetx
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及是修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。
（4）檢查有記錄。設置安全檢查台賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。
（5）考核有依據。對班組任務完成情況、全員安全意識狀態、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。
（6）班組有安全員（兼職）。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業現場查處隱患，堵塞漏洞，製止“三違”行為。
2. “六無”班組安全管理
（1）作業無02manbetx.com
。作業過程強化班組人員安全意識，曾強自我保護的能力，嚴格執行01manbetx
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，保證安全生產順利進行。
（2）作業無“三違”加強對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。
（3）設備無缺陷。班前班後對使用的設備實行報告製度，以徹底消除設備的不安全狀態。
（4）環境無隱患。實施全方位照明，完善工作現場的定製管理等，真正做到作業環境無隱患。
（5）製度無缺陷。在生產實踐中不斷總結完善安全生產管理製度，對新增工種、崗位及時製定相應製度。
（6）教育無遺漏。對新上崗員工嚴格進行安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養。
第四節 班組長的工作方式
班組長是煤礦安全生產管理的現場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業高度重視班組建設和班組長選拔培養和素質提高，生產實踐中湧現出了成千上萬優秀班組長，他們探索並創新了許多班組長工作的有效方式。
一、走動巡查
（1）查隱患。通過現場走動，巡查安全隱患，並及時督促解決，做到問題不落實不離開現場。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，並按照程序進行彙報。
（2）查“三違”。嚴格查處“三違並進行現場幫教。
（3）查質量。檢查質量是否按標準落實到位，對不符合質量標準化、精細化要求的工程及時糾錯。
（4）查“崗標”。按照剛位標準化合員工操作行為規範，注意觀察職工的不安全行為，當場及時進行溝通和糾錯。
（5）查證件。對特殊工作（崗位），檢查員工是否持證上崗；對沒有持證上崗的，要進行糾錯。
（6）查措施落實。檢查作業現場是否按照本單位生產規程施工的，要進行製止或糾錯。
