煤礦班組交接班製度

煤礦班組交接班製度
　　　為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特製定班組現場交接班製度。
　　　一、班組長、特殊工種必須嚴格執行現場交接班製度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。
　　　二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區域內的有關設備和裝置的運行狀態，現場材料、工具必須當班清點，不嚴格執行現場交接班製度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續處理；交清班前隊幹所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。
　　　三、交接班要規範交接的內容，製定專門的交接單，由接班班組長驗收後填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以後交回隊幹審查。
　　　四、對於工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時彙報安質副隊長及隊幹，上一個班班組長安質副隊長要繼續處理，處理完畢經安質副隊長或跟班隊幹驗收合格，並請示隊幹方可完成交接班。
　　　五、對不執行現場交接班的人員要給予經濟處罰，責任情節嚴重者除經濟處罰外，扣工、停工、免職。