神東煤炭集團班組建設管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步推動公司區隊班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提升區隊班組自主管理水平，結合當前公司班組建設實際，特製定本辦法。
第二條 八型班組內容為安全型、自控型、創新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型。
第三條 公司推行班組建設堅持的原則
(一)創新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，不斷創新區隊班組建設思路。
(二)提升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平台。
(三)激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能。
(四)傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧區隊班組團隊。
(五)分類指導，結合行業和企業的特點，彰顯區隊班組建設個性特色。
(六)標杆引領，樹立典型，由點到麵，逐步推進，全麵提升。
第四條 本辦法適用於公司所屬生產單位，生產輔助單位比照執行。
第二章 組織與職責
第五條 公司成立班組建設領導小組
組 長：總經理
副組長：生產副總經理
成 員：安監局、生產管理部、機電管理部、黨委工作部、總調度室、工會工作部、企業管理部、人力資源部等單位負責人和各基層單位第一責任人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產管理部，負責班組建設的日常協調工作。
第六條 區隊班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的係統工程，為真正把班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設八個部門牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。具體負責部門如下：
(一)安全型班組建設：負責部門為安監局，自行成立安全型班組建設領導小組，明確負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的安全型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(二)自控型班組建設：負責部門為人力資源部，自行成立管理型班組建設領導小組，明確負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的自控型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(三)標準型班組建設：負責部門為生產管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的標準型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(四)學習型班組建設：負責部門為總調度室，教育培訓中心配合，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的學習型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(五)創新型班組建設：負責部門為機電管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的創新型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(六)和諧型班組建設：負責部門為黨委工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(七)技能型班組建設：負責部門為工會工作部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的和諧型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
(八)績效型班組建設：負責部門為企業管理部，明確一名分管領導和負責人，負責指導基層單位、區隊和班組的效益型班組建設工作，其它相關部門要全力配合。
第七條 各部門主要職責
(一)各牽頭部門負責製定八型班組建設每一型的考核內容和標準，並錄入到班組建設管理係統軟件中，定期對基層單位進行檢查指導。
(二)負責搜集整理基層單位在班組建設過程中湧現出的先進典型和先進經驗。
(三)負責公司區隊班組建設整體的宏觀指導、督促協調、選樹先進典型、推廣先進經驗、監督檢查工作。
(四)負責共同研究解決基層單位在班組建設過程中出現的問題。
(五)負責抓好職責範圍內有關區隊班組建設的其它工作任務。
第八條 基層單位自行成立班組建設領導小組(生產礦井單位以外的單位比照執行)，並按照公司的運行模式成立確定八型班組建設相應的負責部門(科室)和責任人，確保公司、單位、區隊、班組實現專業對口指導。
第三章 班組(區隊)建設內容
第九條 安全型班組建設
(一)不安全行為
1.主要內容：積極查處不安全行為，製定量化標準，並適時調整;認真進行不安全行為統計、03manbetx ，並根據03manbetx 結果，執行切實有效的、有針對性的管控措施，並嚴格執行;適時召開不安全行為座談會，采取靈活多樣的形式，讓發生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方麵收到教育，有效控製不安全行為的發生。
2.工作要求：
(1)單位每月進行不安全行為統計03manbetx ，並製定管控措施。
(2)區隊建立不安全行為台帳。
(二)班組安全活動
1.主要內容：定期開展形式多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進行02manbetx.com 案例學習，吸取02manbetx.com 教訓。
2.工作要求：
(1)每月至少開展1次班組安全活動。
(2)每周至少學習一個02manbetx.com 案例。
(三)本安體係
1.主要內容：充分利用公司本質安全管理信息係統，認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數，保障個體安全，對作業現場存在的隱患及時上報，對身邊發生的不安全行為及時製止。
2.工作要求：
(1)每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準。
(2)區隊要建立員工發現的隱患台帳，以及被舉報的不安全行為台帳。
第十條 標準型班組建設
(一)標準作業流程
1.主要內容：積極引導員工學習和掌握標準作業流程知識，提高員工標準化作業的意識，使員工達到上標準崗幹標準活的目的。積極推廣標準作業流程“十個一”活動，即：每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業流程問題，每月崗位工提一條標準作業流程建議，每月區隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業流程現場應用比賽，每半年開展一次“我與標準作業流程”有獎征文活動。
2.工作要求：
(1)基層單位成立標準作業流程推廣領導小組，明確職責和分工，按照文件要求，開展標準作業流程“十個一”活動。
(2)各單位將標準作業流程“十個一”活動開展情況資料及總結做成電子版資料保存在班組建設管理係統中。
(3)每個季度，由生產管理部組織召開標準作業流程推廣例會，在會上，各單位負責人通報本單位上個季度標準作業流程“十個一”活動開展情況及下季度安排。
(二)質量標準化動態達標
1.主要內容：在生產過程中做到操作無失誤、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞、工程質量優良，進而實現“人-機-環-管”的最佳匹配和協調統一，把02manbetx.com 發生的機率降到最低。各單位要將質量標準化動態達標做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理，橫向到邊，縱向到底。各單位嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司綜連采(掘)工作麵動態達標標準》(神東〔2010〕466號)規定，做到讓員工對於本崗位動態達標標準爛熟於心，提高員工的動態達標意識。
2.工作要求：
(1)現場作業人員要熟悉本崗位設備的主要技術參數、工作麵的主要參數、工作標準和崗位職責。
(2)各單位要積極推廣公司下發的亮點工程及管理提升項目，提高本單位的質量標準化管理水平。
(3)各單位生產辦人員要經常深入現場按照公司下發的《神東煤炭集團公司綜連采(掘)工作麵動態達標標準》(神東〔2010〕466號)查找質量標準化動態達標方麵存在的問題，提高現場動態達標管理水平。
第十一條 自控型班組建設
(一)區隊長和班組長隊伍建設
1.主要內容：嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司科(隊)幹部管理辦法(試行)》(神東﹝2010﹞477號文件)，做好(科)隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價、管理等工作。
2.工作要求：
(1)各單位嚴格執行文件規定，人力資源部對於執行中存在的問題要及時進行研究，及時形成專門的指導意見指導意見下發，確保(科)隊長、班組長的選拔工作規範、有序開展。
(2)各單位要建立優秀班組長檔案，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科隊管理人才培養計劃，區隊管理人員原則上要有班組長經曆。切實做到在科隊長選拔、評先評優等起到重要的參考作用。
(3)各單位要高度重視員工的培訓管理工作， 區隊、班組內的培訓工作必須落到實處，人力資源部要以抽查的方式對班組內部的培訓工作進行檢查指導。
(二)區隊和班組薪酬和勞動用工管理
1.主要內容：嚴格執行國家相關法律法規和公司相關管理製度，如《勞動法》、《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》《神東煤炭集團勞動保護用品管理辦法》《神東煤炭集團薪酬二次分配指導意見》等，做好相應的管理工作。
2.工作要求：
(1)各單位要嚴格執行國家關於勞動用工的法律法規和公司的管理製度。人力資源部要加強檢查和指導工作。
(2)人力資源部要認真對各單位、區隊班組的薪酬分配發放工作進行指導和檢查，對於存在的問題要及時進行指導並監督整改，確保薪酬分配發放的公平性，避免因薪酬分配發放不公平引發不穩定的因素。
(三)區隊班組建設考核
1.主要內容：嚴格執行公司班組建設考核管理辦法，結合本單位實際情況製定區隊考核、區隊長考核、星級班組考核、班組長考核和員工考核內容和標準，並按月進行考核，將考核結果與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的。
2.工作要求：
(1)考核內容和標準與本單位的實際情況和核心業務統一起來。
(2)做到全員參與、分工明確。
(3)使用公司班組建設管理係統按月進行考核，及時兌現獎罰。
(4)將考核結果與獎金分配、推優評先、晉升提拔結合起來。
(四)亮點項目推廣
1.主要內容：建立健全員工參與“五小”成果創造和推廣的積極性，定期收集征集、上報單位的涉及安全生產等方麵的好的經驗和做法，不斷提高本單位的管理水平。
2.工作要求：
(1)每個月收集整理上報一次本單位的“五小”成果。
(2)製定本單位的激勵措施，做到及時獎勵。
(3)業務部門要加強涉及本部門的亮點項目推廣檢查指導，每個季度召開一次總結座談會。
第十二條 學習型班組建設
(一)班前會
1.主要內容：嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司班前會管理辦法(試行)》(神東﹝2011﹞253號文件)執行，開好班前會，提高班前會的質量，實現班前會的程序化、製度化、規範化、信息化。
2.工作要求：
(1)區隊會議室具備電腦、電視、網絡等硬件條件的，必須使用班組建設管理係統軟件召開班前會，開會前，值班隊幹要認真進行準備，切實提高班前會效果。
(2)兩日一題：第一天，技術人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，並進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，並將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。
(3)員工在筆記本上要記錄本崗位兩日一題、重要調度會精神、及其他需要記憶的內容，區隊及上級管理部門要針對員工的學習效果進行檢查。
(4)礦領導按月度安排表參加區隊的班前會，員工筆記本上有記錄。上級部門的檢查要以員工筆記本上礦領導參會講話記錄為準。
(二)日常培訓
1.主要內容：豐富班組員工的文化生活，通過閱覽室、“兩報三刊”等學習資料和工具，形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才的、尊重創新的氛圍，建成學習型班組。
2.工作要求：各單位區隊要建立班組文化園地，搜集整理本單位班組故事、班組案例，積極在公司各新聞媒體進行宣傳報道。
第十三條 創新型班組建設
(一)“五小”成果
1.主要內容：鼓勵廣大職工緊緊圍繞企業技術進步、新產品開發、老產品改造、生產經營、工藝工裝、工作效率、產品質量、安全生產、減輕體力、改善環境及各項管理工作，大力開展以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽為主要內容的經濟技術創新活動，充分挖掘蘊藏在幹部職工頭腦中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果給公司帶來經濟效益。
2.工作要求：
(1)單位製定激勵政策，每半年評選獎勵一次。
(2)區隊製定激勵政策，每個季度獎勵一次。
(3)科學育人，加強員工技術培訓，對成績突出者給予獎勵。
(4)各單位製定《開展“五小”創新活動的實施方案》，明確“五小”創新活動，通過紮實深入開展群眾性“五小”創新實踐活動，激發廣大幹部員工崗位創新的熱情，促進廣大幹部員工發揮聰明才智，提升企業創新創效能力”的指導思想。
(二)設備運行管理
1.主要內容：進一步提高機電設備使用和維護管理水平，延長使用壽命，保證設備安全運行，充分發揮設備的效能，各單位需加強設備的日常運行管理，依據《煤礦安全01manbetx 》、《設備管理01manbetx 》、《神華集團公司安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則彙編》、《神東煤炭分公司安健環質綜合管理體係考核評分標準》，重點對設備的“三率”進行重點考核
2.工作要求：
(1)各礦、廠、處每旬對本單位設備進行一次檢查。，確保在用設備和備用的完好率。
(2) 各單位日常嚴格自查，設備管理中心每月對各礦、廠、處進行一次檢查，機電動力部每季度進行一次檢查。
(3)設備完好檢查評定標準執行《神東煤炭分公司機電設備完好標準手冊》。
(4)同時各單位製定相應的措施。提高設備的利用率，加強日常維護，嚴格按照《2010年設備運行管理製定彙編》執行。
第十四條 和諧型班組建設
(一)班組文化
1.主要內容：在日常工作中，深入挖掘班組長和員工的先進事跡，達到引導員工、規範員工、激活員工和塑造員工的目的。大力倡導和弘揚神東精神，引導員工樹立核心價值觀，養成良好的行為習慣。
2.工作要求：
(1)煤礦要加強班組文化建設，為班組文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組文化。在公司文化理念的基礎上，具有符合本班組自身特色的管理理念和工作理念。
(2)基層單位要確保班組教育培訓投入，結合本單位實際情況，建立學習活動室，配備教需的設施、多媒體器材、書籍、資料等。
(3)培育積極進取的班組精神，體現在有代表性的模範人物(對班組模範人物的精神應予以提煉和表揚)。
(4)培育積極向上、和諧健康的工作氛圍(無鬥毆、謾罵、偷盜等不良現象，工作滿意度調查達到優良水平)。
(5)文化宣傳陣地內容豐富，符合公司視覺識別係統要求。
(6)積極舉辦各類文化活動或組織參與礦、公司舉辦的文化活動。
(7)兩報三刊完整齊備，擺放整齊。
(8)每月撰寫一篇宣傳報道。
(二)思想政治工作
1.主要內容：要緊緊圍繞完成生產經營任務、提高經濟效益等中心工作，緊密結合員工思想實際和班組工作實際開展工作，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。要以開展走訪談心活動為重點，通過開展思想政治工作，倡導企業的核心價值觀，疏通思想，增進感情，逐步形成關係和諧、工作協調、團結互助、奮發向上的良好精神麵貌。
2.工作要求：各單位要結合本單位情況開展多種有效的思想政治工作，穩定員工的思想情緒，引導員工形成良好的精神麵貌。
(三)黨建工作
1.主要內容：加強黨的建設工作，積極落實黨的政策方針。做好思想政治工作，提高班組的精神文明水平。
2.工作要求：
(1)黨組織機構健全，及時傳達中央、神華集團和公司黨委的政策方針和有關文件要求。
(2)做好三會一課工作，加強黨員學習，提升黨員素質，發展好後備黨員。
(3)做好黨員無三違，黨員無事故、青年文明號等工作，發揮黨員的先進引領作用和黨組織的戰鬥堡壘作用。
(4)做好思想政治工作，班組管理人員應經常與員工談心，了解掌握員工的工作生活狀態，消除員工的各類思想問題。
(5)做好精神文明建設，做到文明工作、文明生活。
第十五條 技能型班組建設
(一)“安康杯”活動
1.主要內容：堅持以人為本，結合企業和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環保意識;組織員工學習國家相關法律法規，增強員工遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強員工自我防範能力;認真落實健康、安全、環保責任，嚴格執行各項規章製度和01manbetx 01manbetx ;積極開展“安康杯”競賽、“安全生產月”、“青安崗”等活動，保障安全生產。
2.工作要求：
嚴格按照“安康杯”活動的要求，開展好各項活動，並做好相關的記錄。
(二)崗位練兵、技術比武
1.主要內容：開展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術比武，積極參加各種技能大賽;積極開展提合理化建議、班組勞動競賽和降本增效等活動，充分發揮班組成員的聰明才智。
2.工作要求：各單位、區隊每年都要開展一次意在提高員工技術水平的各種崗位練兵和技術比武，開展好各項活動，並做好相關的記錄。
第十六條 績效型班組建設
(一)績效考核
1.主要內容：將班組建設各項考核結果及時與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的。
2.工作要求：績效考核要拉開檔次，及時公布。
第四章 班組長隊伍建設
第十七條 各單位嚴格按照公司下發《神東煤炭集團公司科(隊)幹部管理辦法(試行)》(神東〔2010〕477號文件)執行，做好區隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價、管理等工作。
第十八條 班組長管理遵循的原則
(一)分級管理的原則。
(二)責權利相統一、激勵和約束相結合的原則。
(三)嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則。
(四)以人為本，注重職業發展的原則。
(五)績效導向、動態管理的原則。
第十九條 組長的日常管理和考評
基層單位結合本單位實際情況，製定班組長管理辦法實施細則，合理設置班組長崗位，嚴格執行班組長的選拔、任用程序，指導和監督區隊、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區隊、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作。區隊、車間、分廠是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規範，做好班組長的培養、選拔、使用、考評等具體工作;未設立區隊、車間、分廠的分子公司，由基層單位負責班組長的日常管理和考評工作。
第二十條 班組長崗位設置應當科學合理，原則上1個班組隻設1名班組長，確因工作需要的，可增設1至2名副班組長。為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責外，還應當履行班組成員的職責，參加本班組的生產活動。
第二十一條 班組長的基本職責
(一)認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，深入領會中國神華安全生產的“兩個理念”，嚴格遵守安全01manbetx 01manbetx ，堅決杜絕“三違”行為，實現安全生產。
(二)組織本班組員工進行班前、作業前風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力。
(三)堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領班組員工安全高效、保質保量地完成各項生產任務，創造良好業績。
(四)合理組織生產、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執行交接班製度，保持作業過程的安全有序和作業場所的清潔衛生，保證文明生產。
(五)認真執行班組核算製度，積極開展“雙增雙節”活動，嚴格控製成本費用支出，促進企業降低成本。
(六)建立班組績效考核機製，不斷加強班組考核工作，充分調動班組員工的積極性。
(七)積極開展“五型班組”創建活動，充分發揮黨、團及工會組織的作用，促進班組建設和班組長管理水平的提高。
(八)帶領班組成員，圍繞生產、安全、管理等重點工作，積極開展合理化建議、技術革新等活動，組織開展勞動競賽。
第二十二條 班組長的權力
(一)對本班組的生產、工作任務進行組織和分配。
(二)對本班組員工的安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價並提出獎懲建議。
(三)拒絕執行“三違”指令，及時製止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議;突發事故或作業場所存在重大安全隱患時，有權越級報告。
(四)作業場所不具備安全生產條件時，有權停止作業並進行整改;作業場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業條件危及人身安全時，有權拒絕工作;作業場所出現安全隱患時，有權停止工作，並立即組織班組成員撤離作業場所。
(五)本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態不符合工作要求時，有權拒絕或停止員工工作。
(六)上級授予的其它權力。
第二十三條 班組長任職基本條件
(一)思想政治素質好、責任意識強，具備良好的職業操守和職業道德。
(二)專業技術基礎好、操作技能高，具備良好的專業素養。
(三)熟練掌握生產、工藝流程，熟悉安全生產01manbetx ;具有正確預防和處理突發災害及安全事故的能力。
(四)掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業存在或者潛在的風險，以及風險管理標準和管理措施。
(五)了解現代管理知識，具有一定的管理水平和03manbetx 問題、解決問題的能力。
(六)堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎。
第二十四條 班組長的任職資格
(一)生產及輔助生產崗位的班組長，應當具有中專(含技校)及以上學曆，具有初級及以上專業技術職務任職資格或者高級及以上職業資格，原則上具備3年以上現場工作經曆。對安全、技術、技能要求較高的後勤服務等崗位的班組長，其學曆、職稱、技能等級應當參照以上標準確定;其他崗位的班組長，其學曆、技術、技能等級標準由企業結合實際自行確定。
(二)對從事特種作業的班組長，應當持有特種作業操作證或上崗資格證。
(三)班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業根據班組所從事的工作任務及本企業實際自行製定。
第二十五條 班組長的選拔
一般情況下，班組長的選拔應當采取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：
(一)公開競聘：由區隊提出競聘方案，經上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導、協助區隊組織競聘，競聘結果經上級單位審核認定，由區隊辦理相關手續，公布班組長名單並組織上崗。
(二)民主推選：由區隊組織本單位或班組員工民主推選班組長，區隊對民主推選的人選提出初步意見，經上級單位審核認定，由區隊辦理相關手續，公布班組長名單並組織上崗。
(三)行政任命：由區隊提出班組長人選的初步意見，經上級單位審核認定，由區隊辦理相關手續，公布班組長名單並組織上崗。
第二十六條 班組長的聘任、續聘及解聘應當按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規範申報審批流程。《班組長聘任、解聘審批表》應當存入班組長本人的人事檔案。
第二十七條 班組長的日常管理
(一)基層單位建立班組長例會製度，每個月至少召開一次班組長例會。在相同或相近專業、工種之間建立並創造一種班組長的交流機製，共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區隊內進行，也可以由單位組織在不同區隊之間進行。
(二)班組長的任用實行聘期製。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。
(三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發聘任文件，對於不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。
(四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責時，可由副班組長或區隊指定合適的人員臨時代行班組長職責。
(五)對班組長的培訓，按照公司班組長培訓有關製度執行。
(六)生產、輔助生產及對安全、技術、技能等級要求較高的班組，應當對班組長的後備人選提前進行培養，以保持班組長隊伍的穩定。
(七)基層單位經營辦應當建立班組長管理台帳，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓等相關信息。
(八)班組長在聘期內如出現下列情形，應當予以解聘：
2.違反企業的規章製度，在員工中造成惡劣影響的。
3.因主觀原因未完成年度生產經營指標的。
4.聘期內經年度考核不稱職或連續兩年考核基本稱職的。
5.終止或解除勞動合同的。
6.嚴重違反安全管理的相關規定或發生責任事故，負主要責
任的。
7.瞞報、遲報、謊報、漏報安全生產責任事故的。
8.不能勝任班組長崗位工作的其他情形。
(九)班組長聘期內申請解聘的，應當提前30日提出書麵報告，經區隊、車間、分廠報請上級單位批準後，方可辦理相關手續。
第二十八條 班組長考評及待遇
在公司《神東煤炭集團公司科(隊)幹部管理辦法(試行)》(神東〔2010〕477號)的指導下，基層單位指導區隊建立健全班組長考評體係，明確考評的內容、標準、獎懲和待遇。日常班組長考評應當與班組考評相結合，以績效為導向。考核內容應當按照“五型企業”建設的要求，突出安全、生產、質量標準化、成本費用、培訓學習等指標。考評結果應當與班組長的勞動報酬和職業發展相聯係。對優秀的班組長，可作為區隊的後備人才進行管理。班組長的薪酬水平應當與班組績效相掛鉤，並與班組成員的薪酬水平保持合理關係。班組長與班組成員的分配比例關係，由各單位結合本單位實際自行確定。班組長的薪酬待遇應當隨崗位變化，實行動態管理。
第五章 班組建設考核與獎勵
第二十九條 根據公司目前的實際情況，建立“四級”考核機製。即：公司對基層單位為一級考核;基層單位對科(隊)為二級考核;科(隊)對班組為三級考核;班組對員工為四級考核。以考核抓促進，逐級管理、分類指導，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體製。
第三十條 “八型班組建設”單位考核
(一)考核
每個季度，公司相關業務部門按照神東煤炭集團“八型班組建設”單位考核標準(詳見附表1 )對基層單位檢查考核一次。公司各業務部門在日常深入基層單位時就要按照班組建設分工進行檢查指導，也可在參與其他專項檢查時就對班組建設進行檢查，每個季度末25日前，將本單位對基層單位班組建設檢查考核情況輸入神東煤炭集團班組建設管理係統中，由生產管理部彙總後，確定最終得分排名。
(二)獎勵
根據季度單位考核排名，獎勵申報優秀區隊的名額和額外加分待遇。其中生產單位獎勵25個申報優秀區隊名額，生產輔助單位獎勵9個申報優秀區隊名額。具體為生產單位：單位排名1-3名獎勵3個名額/單位，每個單位排名第一的區隊加3分，第二的區隊加2分，第三的區隊加1分;單位排名4-8名獎勵2個名額/單位，每個單位排名第一的區隊加2分，第二的區隊加1分;單位排名9-14名獎勵1個名額/單位，每個單位的區隊加1分。生產輔助單位：排名1-3名獎勵2個名額/單位，每個單位排名第一的區隊加2分，第二的區隊加1分;排名4-6名獎勵1個名額/單位，每個單位的區隊加1分。
第三十一條 “八型區隊建設”考核
(一)考核
基層單位根據公司對單位的考核內容和標準，結合本單位實際情況製定詳細的采掘、輔助和地麵區隊不同的考核內容和標準，考核內容要與機關部門的日常業務和區隊的生產現場緊密結合起來，考核指標本著精簡、有效、易操作的原則。區隊考核項目也設立“八型”，基層單位每個機關業務部門牽頭負責一型，每一型考核滿分為100分，區隊考核總滿分為800分，采取全年累計考核扣分或加分原則，以每個月的考核得分作為下個月考核的基準分，年終區隊的最終考核得分就作為本區隊全年考核得分。根據采掘、輔助和地麵區隊不同的難度可自行設置一定的難度係數進行調節。
區隊長考核：將區隊的考核得分作為區隊長個人考核得分。
(二)獎勵
公司每個季度對基層單位的優秀區隊進行獎勵。具體方案如下：
1.名額：生產單位25個，生產輔助單位9個。
2.獎金額度：生產單位的一級優秀區隊(5個)獎勵20000元/區隊，二級優秀區隊(8個)獎勵15000元/區隊，三級優秀區隊(12個)獎勵10000元/區隊。生產輔助單位的一級優秀區隊(3個)獎勵10000元/區隊，二級優秀區隊(6個)獎勵8000元/區隊。
3.評選規則：
(1)每個季度，基層單位按照公司根據季度檢查分配的名額按照本單位所有區隊排名進行申報。凡具有下列幾種情況的取消申報資格：一是發生輕傷及以上事故的區隊;二是未完成生產任務的區隊;三是公司檢查中發現問題較多，被通報的區隊;四是區隊管理人員不重視，材料弄虛作假的。
(2)公司對所有申報的區隊進行打分，根據名次確定優秀區隊的級別。
4.分配原則：
(1)分配對象：區隊長、書記、副隊長、技術員和隊內星級最高的班組(跟班副隊長和所負責的班組共同參與獎罰)。
(2)分配係數：區隊長2.0，書記、副隊長、技術員、星級班組跟班副隊長和班長1.8，A類員工1.6，B類員工1.4，C類員工1.0。
(三)其它
基層單位要將區隊考核結果與區隊的績效工資掛鉤，讓區隊能夠真正將區隊班組建設重視起來。每個月基層單位要在全礦(處)廠務公開欄將區隊(區隊長)考核結果公示。
第三十二條 “八型班組建設”考核
(一)考核
區隊根據“八型區隊建設”考核內容和標準，結合本隊實際情況製定詳細的生產班和檢修班不同的考核內容和標準，考核內容要與本隊的日常業務和生產現場緊密結合起來，考核指標本著精簡、有效、易操作的原則。考核項目也設立“八型”，根據區隊管理人員的分工，做到各司其職，每一型考核滿分為100分，考核總滿分為800分，采取全年累計考核扣分或加分原則，以每個月的考核得分作為下個月考核的基準分，年終區隊的最終考核得分就作為本區隊全年考核得分。
跟班副隊長要與班組結對子，主要負責一個班組，與班長共同搞好班組的管理工作。將班組的考核得分就作為跟班副隊長和班長的個人考核得分，與班組共同享受獎罰。
(二)評星
1.評星規則：每個月，對區隊所有班組進行評星，評星規則是本隊班組考核得分最高的班組就可獲得一顆星，即為當月的星級班組，根據班組累計獲得星的個數確定班組等級。具體如下表：
' 2.班組凡出現以下情形取消評星資格
（1）發生輕傷事故的班組摘掉3顆星，並三個月內無獲星資格；發生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星，並半年內不得評星。
（2）班組員工出現一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。
（3）每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。
（4）班組出現打架鬥毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。
（三）獎勵
每個月由基層單位對當月的星級班組直接進行獎勵。具體方案如下：
1.名額：本單位區隊考核排名前50%的區隊裏的星級班組。
2.獎金額度：生產單位星級班組獎勵3000元/班組，生產輔助單位的星級班組獎勵1000元/班組。獎金由公司和基層單位各承擔一半，具體詳見附表2。
3.分配原則：
（1）分配對象：星級班組所有人員
（2）分配係數：跟班副隊長和班長1.8，A類員工1.6，B類員工1.4，C類員工1.0。
第三十三條 員工考核
為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業務過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。
（一）日評價活動規則
1.每天，當班工作結束後，跟班隊長和班長組織班組員工根據當天的出勤、勞動紀律、工作表現、完成任務的質量選出當天的一名優秀員工。
2.跟班隊長或班長要將優秀員工的當天工分分配係數上調5%。
（二）月評星活動規則
1.月底，每個班組根據“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”評選條件，各上報一名候選人。
2.每月，區隊從所有班組上報的候選人之中評選出區隊的“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”。
3.凡被評為區隊當月的“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”的員工，區隊要在工資中分別給予每人500-1000元的獎勵。
4.員工評星條件（當月達不到條件可以不評）：
（1）安全之星：班組員工未發生不安全行為且為本班組或區隊的安全做出貢獻。班組當月出現一起不安全行為，班組當月不再評選安全之星。當月班組出現輕傷及以上安全事故的，區隊當月不再評選安全之星。
（2）質量之星：班組內部執行標準作業流程最到位的員工。班組未完成生產任務的或發生質量事故的，班組當月不再評選質量之星。區隊當月未完成生產任務的或發生質量事故的，區隊當月不再評選質量之星。
（3）學習之星：在日常培訓中，學習最積極且能運用所學的知識解決生產中實際問題的員工，且在全員考試中，成績較好的。班組員工出現80分以下者，班組當月不評選學習之星。
（4）創新之星：員工的提案或“五小”成果應用效果最好的就可評為創新之星。當月無“五小”成果的不評選創新之星。
（5）貢獻之星：員工參加本隊及以上單位組織的各種活動及比賽，獲得獎勵為本班組爭光的，員工可以直接當選本班組或區隊的貢獻之星。
（三）A、B、C類優秀員工
基層單位自行根據員工績效考核管理辦法，自行製定A、B、C類員工評選標準和辦法，每個月要評選出A、B、C類員工。發放各種獎金A、B、C類員工要享受不同的分配係數，不斷激勵員工創先爭優。
第三十四條 管理部門考核
（一）公司班組建設考核部門
1.公司班組建設考核部門指：生產管理部、安監局、機電管理部、總調度室、工會工作部、人力資源部、黨委工作部、企業管理部。
2.每個季度，通報各部門對基層單位的班組建設檢查指導情況,對於不負責任的部門要及時更換班組建設負責人。
（二）基層單位班組建設考核部門
1.基層單位班組建設考核部門包括：生產辦、安管辦、機電科、調度室、黨政辦、經營辦等。
2.每個月要根據各部門的檢查情況和問題的質量對部門進行考核打分，並將考核結果與本部門的績效考核掛鉤。
3.對於不負責任的部門要及時更換班組建設負責人，並進行通報。
第六章 保障措施
第三十五條 基層單位是區隊班組建設的責任主體，基層單位要成立以礦長為組長、生產礦長為副組長、其他基層相關業務部門為成員的班組建設組織機構，辦公室設在生產辦，明確一名副科級及以上班組建設負責人，做好與其它部門的協調工作。
第三十六條 區隊是班組建設的直接管理層，區隊要成立以隊長為組長，其他管理人員共同參與的班組建設組織機構，明確一名副隊長作為本隊的區隊班組建設推行員，做好日常與上級的協調工作，嚴禁資料員或辦事員擔任此職。
第三十七條 基層單位要建立完善以下班組建設規章製度：
（一）班前、班後會和交接班製度；
（二）班組長帶班工作製度；
（三）安全質量標準化和文明生產管理製度；
（四）隱患排查製度；
（五）安全評估製度；
（六）事故報告和處理程序；
（七）班組學習培訓製度；
（八）班組民主管理製度；
（九）職工安全權益維護製度；
（十）安全績效考核製度；
（十一）班組長例會製度；
（十二）班組長交流製度；
（十三）班組建設其它相關的製度。
第三十八條 公司各部門和單位要大力推廣公司班組建設管理係統軟件，要將班組建設的所有考核、內業資料、獎勵結果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設管理係統中，做到公開、透明，相關區隊和班組要及時進行整改。基層區隊和各班組將班組建設內業資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做成電子版，取消紙質版內業資料。
第三十九條 全麵推行指標到人管理，將班組建設內容及指標按照單位、部門、區隊、班組和個人層層分解，做到人人有指標、人人有任務，建成與核心業務相統一且全員參與的班組建設管理體係。
第四十條 將班組建設考核結果作為區隊長、班組長和員工提拔、薪酬、獎勵、推優評先、外出培訓、考察、區隊幹部解聘、處罰的重要依據。
第四十一條 各單位選樹本單位班組建設標杆區隊和班組，優先好的經驗和做法，由點到麵，逐步推進，全麵提升。
第四十二條 各區隊會議室要配備電腦、電視、網絡等係統，努力創造班組信息化建設的硬件條件。
第七章 激勵政策
第四十三條 政治激勵
（一）基層單位要每年要對區隊長、技術員和班組長考評一次，結合月度考核得分，將考評結果作為提拔、獎金分配、推優評先、外出考察、人員調整、解聘的依據，寫進個人檔案。
（二）班組發生重傷及以上安全事故，班長及帶班隊幹一年內不準晉升。
（三）各級黨組織將優秀班組長列為重點培養對象，合格的優先發展入黨。
（四）各單位將優秀班組長列為區隊長後備人才進行培養，並列入本單位人才庫，在競聘區隊長時，公司的金牌班長、銀牌班長和銅牌班長可一次性享受不同的加分待遇。
（五）勞務工獲得公司金牌班長、銀牌班長和銅牌班長的，在勞務工轉正考試中要給予加分考慮。
第四十四條 榮譽激勵
（一）公司班組建設優秀單位
1.評選規則：根據公司班組建設的現狀，為加強各單位的班組建設的競爭意識，突現班組建設標杆單位的引領作用，將班組建設優秀單位設置五個級別（根據獲得A的個數確定單位的級別），全年考核結果由四個季度的檢查結果組成，考慮到基層單位班組建設基礎水平高低不同，將每個季度的檢查得分設置了不同的權重，第一季度占20%，第二季度占20%，第三季度占20%，第四季度占40%。依據名次確定班組建設優秀單位。凡年終考核排名在前六名（生產輔助單位考核排名前兩名）的單位就可獲得一個A，每年考核一次，根據每個單位累計獲得A的個數來確定單位的班組建設級別。
2.獎勵標準：生產單位（6個）獎勵50000元/單位，生產輔助單位（2個）獎勵30000元/單位。
3.分配對象和原則：全年排名前三名的區隊（單位區隊數量較多的可增加至6名）、全年五星級及以上星級班組和對班組建設起推動作用的先進個人。
（二）公司級優秀區隊
1.評選規則：將所有季度優秀區隊按照打分表進行打分排名，確定年度優秀區隊名單。其中生產單位評選35個優秀區隊，生產輔助單位10個優秀區隊。
2.獎金標準：生產單位的一級優秀區隊評8個，獎勵20000元/區隊；二級優秀區隊評 12個，獎勵15000元/區隊；三級優秀區隊評15個，獎勵10000元/區隊。生產輔助單位的一級優秀區隊評2個，獎勵10000元/區隊；二級優秀區隊評3個，獎勵8000元/區隊，三級優秀區隊評5個，獎勵5000元/區隊。
3.分配對象和原則：除隊長以外的管理人員、四星級及以上班組的跟班隊長、班長和員工。分配原則：區隊總體執行書記、副隊長、技術員係數1.5，星級排名第一的班組人均係數1.5，星級班組第二的班組人均係數1.3，星級排名第三的班組人均係數1.0。獎勵按人均係數分配到班組後，星級班組內部進行二次分配，執行班組內部係數，其中跟班副隊長1.8，班長1.8，A類員工1.6，B類員工1.4，C類員工1.0。
（三）優秀區隊長
1.評選規則：優秀區隊的隊長即為優秀區隊長。生產單位35個，生產輔助單位10個。
2.獎金標準：生產單位35個，一級優秀區隊長評8名，獎勵10000元/名，二級優秀區隊長評 12名，獎勵8000元/名，三級優秀區隊長評15個，獎勵5000元/名；生產輔助單位評10個，一級優秀區隊長評2名，獎勵5000元/名，二級優秀區隊長評3名，獎勵3000元/名，三級優秀區隊長評5名，獎勵2000元/名。
（四）金、銀、銅牌班組
1.評選規則：優秀區隊裏星級最高的班組。生產單位35個，生產輔助單位10個。
2.獎金標準：金牌班組獎勵15000元/班組，銀牌班組獎勵10000元/班組，銅牌班組獎勵8000元/班組。
3.分配原則：隻獎勵班組員工，其中分配係數為：A類員工1.6，B類員工1.4，C類員工1.0。
（五）金、銀、銅牌跟班隊長
1.評選規則：金、銀、銅牌班組的跟班隊長即為金、銀、銅牌跟班隊長。生產單位35個。
2.獎金標準：金牌跟班隊長獎勵10000元/名，銀牌跟班隊長獎勵8000元/名，銅牌跟班隊長獎勵5000元/名。
（六）金、銀、銅牌班長
1.評選規則：金、銀、銅牌班組的班長即為金、銀、銅牌班長。生產單位35個，生產輔助單位10個。
2.獎金標準：金牌班長獎勵10000元/名，銀牌班長獎勵8000元/名，銅牌班長獎勵5000元/名。
第四十五條 其它獎勵
（一）每個月，將基層單位班組的星級情況在神東電視台、神東報紙、神東信息網及班組建設管理係統網站進行公布，提高班組員工的榮譽感和自豪感。每個季度，將公司對基層單位考核情況在神東媒體上公布。
（二）公司統一製作金牌班長、銀牌班長標識，粘貼在員工安全帽上，提高員工的榮譽感和自豪感。
（三）公司統一製作金牌班組、銀牌班組戰旗，班長每天下井或升井領隊用，提高員工的榮譽感和自豪感。
（四）給先進班組和班組長發放榮譽證書，同時將先進班組和班組長的先進事跡整理編輯成《神東煤炭集團金牌班組（班長）和銀牌班組（班長）先進事跡集》，下發基層單位學習。
第四十六條 基層單位年終獎勵
基層單位年終自行對優秀業務科室、優秀區隊、優秀區隊長、明星班組、明星跟班隊長和明星班組長以及對本單位班組建設工作做出貢獻的先進個人進行獎勵。
第八章 附 則
第四十七條 本辦法解釋權歸神東煤炭集團。
第四十八條 本辦法自下發之日起執行，原《神東煤炭集團公司班組建設管理辦法（試行）》(神東〔2011〕160號)同時廢止。
附件：1.神東煤炭集團“八型班組建設”單位考核標準
2.神東煤炭集團各單位星級班組獎勵分配明細
