降本增效需要“要我降本”與“我要降本”有機結合

降本增效需要“要我降本”與“我要降本”有機結合
王廣友

目前，冀中能源峰峰集團公司各單位自上而下正在積極推進降本增效工作。如何最大限度做好降本增效工作，筆者認為，應做好以下三點，來充分調動廣大職工的積極性，使“要我降本”與“我要降本”有機結合，營造全員參與降本的良好格局。
　　首先是製度建設。製度是要求大家共同遵守的規定和標準，是調動廣大職工積極性的源動力。構建以人為本的降本機製是實現“要我降本”和“我要降本”有機結合的前提和基礎。降本增效貫穿企業發展的每一個階段，是長期性的，製定具有前瞻性和切實可行的措施，把“要我降本”和“我要降本”結合起來，並以製度的形式加以規範，形成企業發展的一種長效機製，避免“臨時抱佛腳”、“缸沿不省缸口省”等不良現象的發生，才能使降本增效工作趨於常態化。
　　其次是營造氛圍。氛圍就是我們常說的環境，每個人降本的態度與所處的降本氛圍密不可分，營造一個良好和諧的降本氛圍是實現“要我降本”和“我要降本”有機結合的關鍵。要利用監督和考核製度，強化基礎管理，營造浪費“不敢為”、“不願為”、“不能為”的氛圍，從細節做起，從點滴做起，從每一個人做起，形成“降本光榮、浪費可恥”、“我能降本、我要降本”的氛圍，使“要我降本”和“我要降本”齊頭並進，相輔相成，開創降本增效工作的新局麵。
　　第三是勇於創新。隨著時代的進步，科學技術的發展，管理理念的更新，降本增效的內涵和方式也要與時俱進。降本增效從傳統意義的節約一滴水、一度電、一張紙等可見降本，到當今的設備、人力資源、信息、物流等不可見降本，對企業降本都起著重要的作用，要勇於探索和創新降本方法，使降本增效工作貫穿於企業發展的每一個步驟和每一個環節。