今年以來,冀中能源峰峰集團萬年礦一采區嚴抓材料管理成本控製,提高了舊件回收率和複用,把材料消耗控製在計劃之內,力爭完成全年成本指標。
該區加強了在材料領取使用上的管理,杜絕了“大”、“鬆”、“漏”、“跑”現象,首先製定了嚴格的材料使用、回收製度。坑木編號回收,機電配件交舊領新,其次根據礦下達的材料費計劃,結合本單位的實際情況解到各班組明確責任,嚴明獎懲,從而調動全員參與成本管理的自覺性,再次是加大了製修範圍,能修能製堅決不領,對升坑的機電小件,經過篩選、加工複用於生產。在日常材料管理過程中做到日清月結,及時掌握材料使用去向,使材料費的使用更合理、更科學、更有實效性。